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INF130-01 > INTRA - GOL451 > Flashcards

INTRA - GOL451 Flashcards

1
Q

C’est quoi la valeur ajoutée?

A

Valeur ajoutée en transformant produit dont le client est prêt à payer.

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2
Q

Raison d’être d’une entreprise?

A

$, mais être capable de faire des opérations, pérennité

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3
Q

PESTEL

A

Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique, Légal

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4
Q

Les entreprises doivent se concentrer sur deux critères afin d’être compétitif sur le marché

A

Critères de qualification: standards minimums (qualité, prix)
Critères gagnants: perçu meilleur que ses concurrents (design, service)

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5
Q

Entre le flux physique et le flux d’information, qui pilote l’autre?

A

Flux d’information pilote l’autre

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6
Q

Décrire Make-to-Stock (fabrication sur stock) MTS

A

Fabrique selon prévision de la demande

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7
Q

Assemble-to-order (assemblage sur commande) ATO

A

Production de certaines composantes, produit fini seulement lors réception commande

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8
Q

Make-to-order (fabrication sur commande) MTO

A

On a la matière première, mais on fait le produit seulement lorsque commande reçue.

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9
Q

Engineer-to-order (conception sur commande) ETO

A

Conception lorsqu’on reçoit la commande

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10
Q

Définition Flux Poussé vs Flux Tiré?

A

Flux poussé: faire prévisions, estimation puis faire la commande
Flux tiré: On attend la commande du client pour approvisionner

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11
Q

Il y a du flux tiré lorsque la demande est variable

A

FAUX, lorsqu’elle est stable

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12
Q

Le but du cours est de?

A

Diminuer/Contrôler les coûts

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13
Q

Comment mesurer productivité globale?

A

Somme des extrants/Somme des intrants

Plus le chiffre est haut, mieux c’est!

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14
Q

Les méthodes choisies pour la prévision sera selon les séries temporelles (données historiques)

A

VRAI

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15
Q

Les erreurs de prévision est une mesure de performance

A

VRAI

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16
Q

Il y a 3 types d’erreurs de prévision

A

Déviation absolue moyenne (MAD)
Erreur moyenne au carré (MSE)
Erreur absolue en pourcentage (MAPE)

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17
Q

Lorsqu’on calcule l’erreur de prévision MAD, MSE ou MAPE, on ne doit pas mettre…

A

Les erreurs de prévision de 0.

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18
Q

À chaque fois qu’on a une nouvelle donnée, on refait le calcul de la moyenne mobile

A

VRAI

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19
Q

Les méthodes utilisées lors d’une série stationnaire

A

Moyenne mobile
Lissage exponentiel

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20
Q

Une série stationnaire est représentée par une constante qui suit la Loi Normale

A

VRAI, pas de hausse ou basse, centrées sur une moyenne

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21
Q

Les prévisions sont toujours fausses, elles ne vont jamais être exactes à la demande

A

VRAI

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22
Q

Bien prévoir la demande permet de:

A

-Avoir un système de gestion des stocks adéquat
-Déterminer le stock de sécurité
-Choisir le bon modèle de gestion des stocks
-Établir le nombre d’usines et capacité de production
-Préparer les plans de production

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23
Q

La méthode Lissage exponentiel dans les séries stationnaires tient compte de

A

la dernière prévision faites

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24
Q

La régression linéaire simple est la SEULE méthode causale vue dans le cours

A

VRAI

25
Q

Différence entre Inventaire et Stock

A

Inventaire: décompte de ce que nous avons en stock
Stock: Produits finis, produit en cours de transition

26
Q

Classe ABC, décrit classe A

A

A: les plus importants, 20% des articles qui représente 80% du chiffre d’affaires. (Modèle petit s Grand S à prendre, car moins grande période de risque)

27
Q

Définition pénurie vs arrérage

A

Pénurie: nombre d’articles qu’on ne peut pas fournir aux clients pendant une période
Arrérage: Le nombre CUMULÉ d’articles qui n’ont pas été fournis pendant une période (somme des pénuries non satisfaites)
Dès qu’on a une pénurie, on a forcément un arrérage

28
Q

Définition systèmes proactifs vs réactifs

A

Proactifs: basées sur une prévision explicite du besoin
Réactifs: basées sur un ou plusieurs indicateurs qui déclenche une commande

29
Q

Les demandes déterministes (stationnaire et non-stationnaire) sont des systèmes proactifs?

A

VRAI

30
Q
A
31
Q

Une demande stationnaire et stochastique est un système réactifs?

A

VRAI

32
Q

Que signifie stochastique?

A

La demande est inconnue

33
Q

Modèles de gestion des stocks lorsque la demande est déterministe (connu) et constante?

A

-Quantité économique à commander (QÉC)
-Quantité économique à produire (QÉP)

34
Q

Est-ce que le modèle QÉC est proactif?

A

VRAI

35
Q

Est-ce que le coût d’achat est pertinent dans la QÉC?

A

Non, à cause qu’il est constant, il ne dépend pas de la quantité commandée dans ce modèle.

36
Q

Dans le modèle QÉC, plus le coût de commande augmente, plus la quantité commandée augmente

A

VRAI

37
Q

Dans le modèle QÉC, plus on augmente le coût de stockage plus la quantité optimale à commander diminue.

A

VRAI

38
Q

Définition modèle de la QÉC avec escompte uniforme sur la quantité

A

Après une certaine quantité commandée, on a un rabais pour la totalité commandée

39
Q

Est-ce que le coût d’achat est pertinent dans le modèle QÉC avec escompte uniforme sur la quantité?

A

OUI

40
Q

Définition Modèle QÉC avec escompte incrémental

A

Peu importe la quantité totale commandée, les 500 premiers ont un coûts, l’autre 500 un autre coût, etc.

41
Q

Modèle de gestion des stocks avec demande déterministe (connu) et dynamique?

A

Méthode de résolution Wagner Whitin

42
Q

Est-ce que la méthode de résolution Wagner Whitin est proactive?

A

OUI, on se base sur la prévision ou la demande

43
Q

Est-ce que la solution Wagner Whitin est optimale?

A

Oui, la QEC est optimale aussi

44
Q

Il n’y a pas de demande effective si nous avons assez de stock

A

Vrai

45
Q

La méthode de Wagner Whitin est une méthode exacte?

A

Vrai

46
Q

Quelles sont les heuristiques dans les modèles de gestion des stocks déterministes et dynamiques?

A
  • méthode lot pour lot
  • taille de commande fixe (basée sur QÉC)
  • durée de commande fixe (basée sur QÉC)
  • Silver Meal
47
Q

Avantages et inconvénients méthode lot pour lot

A

On commande exactement la quantité besoin net
Avantages: pas coût de stockage (on a aucun stock)
Inconvénients: coût de commande élevée

48
Q

Avantages et inconvénients méthode Taille commande fixe

A

Avantages: Moins coût de commande
Inconvénients: Plus de coût de stockage
Ne pas utiliser si coût de stockage élevé

49
Q

La première étape des méthodes heuristiques est

A

Calculer la demande effective

50
Q

Wagner whitin donne tjrs la solution optimale

A

Vrai

51
Q

Une demande stochastique et constante fait partie des modèles réactifs?

A

Vrai

52
Q

Critère de performance dans un modèle réactif?

A

% de cycles sans pénurie

53
Q

Critère de performance dans un modèle proactif?

A

Coût total pertinent

54
Q

Dans le modèle à demande constante et stochastique, la demande est dite

A

stationnaire (la moyenne et l’écart-type reste la même dans le temps)

55
Q

La période de revue désigne…

A

C’est la période de risque

56
Q

Qu’est-ce que le point de commande?

A

C’est la quantité à laquelle on doit passer une commande, sinon on va être en rupture

57
Q

Quand est-ce qu’il y a une rupture de stock?

A

Lorsque la demande estimée est plus petite que la demande réelle

58
Q
A

INF130-01 (6 decks)

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