Intervention de crise Flashcards

1
Q

Différents noms, différents concepts.

Vrai ou faux. Un jugement clinique / professionnel est associé à une decision finale.

A

Vrai le termes plutôt associés à une décision finale.

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2
Q

Différents noms, différents concepts.

C’est quoi la sagesse pratique (md, droit)/Sagesse clinique (psychanalyse)?

A

Termes associés à « la bonne façon de faire la bonne chose » dans l’intérêt de tous.

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3
Q

Différents noms, différents concepts.

C’est quoi un raisonnement clinique (soins infirmiers)?

A

Terme qui semble faire référence à la démarche qui mène au jugement.

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4
Q

Différents noms, différents concepts.

C’est quoi l’intuition/instinct/gros bon sens (TS) ?

A

Termes plutôt associé à une forme de pensée qui émerge sans qu’il n’y ait eu une démarche cognitive logique évidente d’effectuée.

“L’intuition, c’est l’intelligence qui commet un excès de vitesse”

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5
Q

Cours 1

Vrai ou faux. “Acquérir des connaissances et les utiliser avec créativité et discernement” fait référence à la sagesse.

Différents noms, différents concepts.

A

Vrai. La sagesse c’est d’acquérir des connaissances et les utiliser avec créativité et discernement.

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6
Q

Cours 1

Vrai ou faux. Il faut être capable de savoir que l’on n’est jamais sûr de ce qu’on fait et il faut savoir gérer l’incertitude.

A

Vrai. C’est très important pour un TS, car cela leur permet de s’adapter à des situations complexes, de prendre des décisions réfléchies et éthiques, de réduire le stress, et de collaborer efficacement avec d’autres professionnels pour mieux aider leurs clients.

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7
Q

Raisonnement clinique

Donne moi la définition d’un raisonnement clinique.

A

Activité intellectuelle par laquelle le clinicien synthétise l’information obtenue dans une situation clinique, l’intègre avec les connaissances et l’expérience antérieures, et les utilise pour prendre des décisions.

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8
Q

Raisonnement clinique

Quels sont les trois types de raisonnement clinique ?
Explique chacun des types.

Cours 1

A
  1. Instinctuel (s’appuyer sur son état, sur mon feeling)
  2. Normatif (appliquer les normes et règles, je m’appuie la dessus)
  3. Éthique (s’interroger sur le bien-fondé des normes et règles, est-ce la bonne affaire, allez au-delà du prescrit.)
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9
Q

Raisonnement clinique

Quel est le risque du raisonnement instinctuel?

Cours 1

A

Le risque du raisonnement instinctuel est que les choix d’action du professionnel s’appuient sur «son gros bon sens» qui se rapporte souvent à des valeurs, à des opinions et à des attitudes très personnelles.

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10
Q

Ce qu’exige le jugement clinique

Quels sont les éléments nécessaires pour un bon jugement clinique ?

Cours 1

A
  • Des connaissances théoriques
  • Une certaine expérience clinique
  • Une capacité rigoureuse d’observation (les indices, indicateurs)
  • Une bonne capacité de raisonnement (capable de distinguer les informations importantes et ceux qu’ils ne le sont pas)
  • Une pensée critique développée
  • La confiance en soi, en ses connaissances et la capacité d’oser
  • L’acceptation des responsabilités inhérentes au jugement clinique
  • Le respect des standards de qualité et des principes éthiques
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11
Q

Les enjeux en situation de crise

Quels sont les enjeux en situation de crise ?

Cours 1

A

Capacité de raisonnement : Poids disproportionné au raisonnement instinctuel ou intuitif. Lors des crises, on a tendance à s’appuyer sur notre instinct. Il est important de prendre du recul, même juste quelques minutes, pour réfléchir avant d’agir.

Acceptation des responsabilités : Dans les situations à risque élevé, on peut être tenté d’utiliser des grilles de décision. Ces grilles sont utiles pour structurer la pensée, mais elles ne doivent pas remplacer notre jugement. Il est essentiel de gérer la complexité et d’accepter l’incertitude, car chercher une réponse unique peut nuire à la qualité de notre jugement.

Capacité d’observation : Porter attention uniquement aux éléments de danger. Les émotions, surtout la peur, peuvent nuire de façon marquée à la cueillette de données

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12
Q

Concepts clés

Qu’est-ce qu’une crise selon Caplan ?

Cours 1

A

Une crise est définie par un déséquilibre entre les mécanismes d’adaptation de l’individu et un événement perçu comme dangereux.

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13
Q

Concepts clés

Quels sont les issus de la crise ?

A

Trois issues possibles :
* Favorable
* Défavorable
* Neutre

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14
Q

Concepts clés

Vrai ou faux. Une personne est en équilibre si elle est capable d’avoir des choix et des mécanismes équilibrés en vue de rester fonctionnelle.

Cours 1

A

Vrai.

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15
Q

Concepts clés

Vrai ou faux. Une personne en état de désiquilibre n’a pas de mécanismes équilibrés pour rester fonctionnelle.

A

Vrai.

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16
Q

Types d’intervention

Quels sont les types d’intervention en situation de crise ?
(Explique les)

Cours 1

A

Intervention de soutien : favoriser l’expression des émotions en la maintenant dans des limites acceptables. Passe essentiellement par l’écoute.
Intervention directe : Vise à agir directement sur les facteurs précipitants (il faut donc identifier les facteurs précipitants et conclure qu’il est possible d’agir sur ceux-ci).
Intervention préventive : Suppose qu’on peut prévoir certaines crises et qu’une réponse adaptée peut être enseignée au préalable.
Intervention individuelle : Dangerosité, facteur précipitant, aire d’impact, formulation de la crise, nouvelles stratégies d’adaptation, résumé et planification.

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17
Q

Quels sont les risques du raisonnement instinctuel en situation de crise ?

Cours 1

A

Le raisonnement instinctuel peut se baser sur des valeurs et opinions personnelles, ce qui peut compromettre la qualité de l’intervention.

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18
Q

Pourquoi s’engager dans un suivi post-crise est un enjeu ?

Cours 2

A

Parce que les personnes se sentent mieux après l’intervention de crise et il n’est plus approprié de faire de la prise en charge. Il sera judicieux pendant l’intervention de crise de faire voir le gain à s’engager dans un suivi post-crise.

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19
Q

Quelle est la stratégie pour orienter une personne vers ses propres solutions ?

Cours 2

A

Encourager la personne à réfléchir aux bons moments avec ses proches et l’aider à découvrir comment ils peuvent faire partie de la solution sans forcer une direction particulière.

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20
Q

Quels sont les dangers d’utiliser des instruments d’évaluation lors de l’entretien en situation de crise ?

Cours 2

A

Ils peuvent nuire à la création de l’alliance thérapeutique et empêcher d’approfondir des aspects importants selon le jugement clinique.

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21
Q

Comment minimiser l’effet iatrogène lors d’une intervention de crise ?

Cours 2

A

En faisant la distinction entre un état de crise et une réaction de crise, et en adaptant l’intervention en conséquence.

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22
Q

Déterminer la présence d’une crise

Avant l’élément déclencheur, y avait-il un état de vulnérabilité comme ça…

Cours 2

A
  • Difficulté à réguler les émotions
  • Doute de la possibilité de résoudre la situation
  • Stratégies d’adaptation émotives de plus en plus présentes
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23
Q

Déterminer la présence d’une crise

Quelles sont les manifestations de l’état de crise ?

A
  • Submersion des émotions
  • Ressources cognitives épuisées
  • Difficultés deviennent insurmontables
  • Perception embrouillée de la réalité
  • Solutions inadaptées
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24
Q

Le passage à l’acte

Quelle est la différence entre l’imminence et la létalité du passage à l’acte ?

Cours 2

A

L’imminence se réfère à l’urgence du passage à l’acte :
* Le type de geste
* L’accès au moyen
* Impulsivité/instabilité

tandis que la létalité concerne le risque de mortalité ou de blessures graves :
* La dangerosité

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25
Q

Le passage à l’acte

Vrai ou faux. Une dangerosité faible ne rend pas la crise moins importante ? Pourquoi ?

Cours 2

A

Vrai. Elle exigera autant de soins, mais pas les mêmes mesures de sécurité.

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26
Q

Vrai ou faux. Les facteurs distaux sont utiles en suivi post crise, beaucoup moins en état de crise. Il est risqué de désorganiser davantage la personne si on les explore.

Cours 2

A

Vrai.

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27
Q

Pourquoi est-il déconseillé d’explorer les facteurs distaux en situation de crise ?

Cours 2

A

Ils peuvent désorganiser davantage la personne et ne sont pas pertinents dans l’immédiat, contrairement aux facteurs proximaux.

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28
Q

Quand se termine une intervention de crise ?

Cours 2

A

Lorsqu’une personne retrouve ses mécanismes d’adaptation permettant la résolution de problèmes et que l’intervention à long terme peut reprendre.

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29
Q

Savoir s’arrêter

Vrai ou faux : Une intervention de crise ne se termine jamais par l’élaboration d’un plan d’action à long terme.

A

Vrai

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30
Q

Les facteurs de risque et de protection.

Dans nos interventions, il faut mettre davantage l’accent sur les facteurs proximaux ou les facteurs distaux ?

Cours 2

A

Il faut mettre l’accent sur les facteurs proximaux.
Il faut noter les facteurs distaux mais éviter de les explorer et surtout de les approfondir
On se concentre surtout sur les facteurs proximaux parce qu’ils sont déterminants pour l’intervention immédiate.

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31
Q

Les facteurs de risque et de protection.

Vrai ou faux. Il faut noter les facteurs distaux mais éviter de les explorer et surtout de les approfondir.

A

Vrai. Ce n’est pas une bonne idée d’aller explorer les facteurs distaux lors de l’intervention de crise.

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32
Q

C’est quoi la différence entre les facteurs proximaux & les facteurs distaux ?

Cours 2

A

Les facteurs proximaux sont des éléments immédiats qui influencent la crise actuelle (ex. impulsivité, accès aux moyens)
tandis que les facteurs distaux concernent des événements passés ou éloignés dans le temps (ex. traumatismes d’enfance)

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33
Q

Vrai ou faux. Dès que la personne retrouve accès à des mécanismes d’adaptation qui permettent la résolution de problème, on peut retourner à un cadre d’intervention qui favorise davantage l’autonomie de la personne, dans lequel un plan d’action à long terme pourra être élaboré.

Cours 2

A

Vrai.

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34
Q

Un cadre spécifique.

Lis cette énoncé : l’intervention ne peut attendre, elle se fait dans des contextes souvent informels et sans préparation singulière. Choisi le bon concept du cadre d’une intervention de crise :

A) Immédiateté
B) Directivité
C) Brièveté

Cours 2

A

Immédiateté

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35
Q

Un cadre spécifique.

Lis cette énoncé : L’état de crise n’étant pas favorable à une bonne prise de décision, il faut diriger l’intervention avec une fermeté bienveillante, entre la neutralité bienveillante et l’autorité. Choisi le bon concept du cadre d’une intervention de crise :
A) Immédiateté
B) Directivité
C) Brièveté

Cours 2

A

Directivité

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36
Q

Un cadre spécifique.

Lis cette énoncé : La directivité n’est pas une attitude propice à la reprise de pouvoir et au développement de l’autonomie de la personne, c’est pourquoi le cadre de l’intervention de crise doit prendre fin dès que la personne est de nouveau en mesure de faire appel à ses mécanismes d’adaptation de manière un peu plus équilibrée. Choisi le bon concept du cadre d’une intervention de crise :
A) Immédiateté
B) Directivité
C) Brièveté

Cours 2

A

Brièveté

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37
Q

Quelle est l’importance de la directivité dans une intervention de crise ?

Cours 2

A

La directivité aide à guider la personne en crise, car son état ne favorise pas une bonne prise de décision.

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38
Q

Pourquoi est-il risqué de chercher la cause du problème en pleine crise ?

Cours 2

A

Cela peut sursimplifier la situation ou faire sentir la personne incompétente, augmentant son stress.

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39
Q

Que signifie “désescalade” dans le contexte d’une crise ?

Cours 2

A

C’est le processus par lequel la personne revient à un état de vulnérabilité où elle peut à nouveau utiliser ses mécanismes d’adaptation.

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40
Q

Déterminer la présence d’une crise

Faire la différence entre un état de crise et une réaction de crise permet quoi ?

A

L’effet iatrogène

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41
Q

C’est quoi l’effet iatrogène ?

A

Si on utilise des méthodes de gestion trop cadrer quand la personne est en réaction de crise (vulnérabilité), ça pour effet de nuire au capacité d’adaptation de la personne, car en sit de crise, on ne l’utilise pas souvent. Mais en situation de crise, la personne a encore ses capacités d’adaptation, donc on doit les utiliser.

L’effet iatrogène se réfère aux effets indésirables ou aux dommages causés par une intervention thérapeutique ou par un traitement médical.

Par exemple, une mauvaise gestion d’une crise peut aggraver la situation émotionnelle d’une personne plutôt que de l’apaiser, ce qui serait un exemple d’effet iatrogène.

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42
Q

Est-ce que le passage à l’acte est toujours dangereux ?

A

Non.
Le passage à l’acte n’est pas toujours dangereux, ce qui aura un impact direct sur le niveau de sécurité qu’il faut assurer

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43
Q

C’est quoi les indicateurs de l’imminence du passage à l’acte : l’urgence

A
  • Le type de geste
  • L’accès au moyen
  • Impulsivité/instabilité
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44
Q

Est-ce qu’une dangerosité faible rend la crise moins importante ?

A

Elle exigera autant de soins, mais pas les mêmes mesures de sécurité.

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45
Q

Est-ce une bonne idée de parler des facteurs distaux lors de l’intervention de crise ?

A

Non, on peut aggraver la situation, la personne n’est pas dans un état émotif pour gérer ça, clairement pas le moment. Elle n’a pas accès à ces mécanismes d’adaptation.

Il est risqué de désorganiser davantage la personne si on les explore.

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46
Q

Donne des exemples ou l’on explore avec autant d’intérêt ce qui protège et ce qui met en danger.

A
  • Qu’est-ce qui aide à ce que la situation ne s’aggrave pas?
  • Quelles sont les forces de la personne, ses intérêts, ses motivations et ses aspirations quand elle ne va pas aussi mal?
  • Qu’est-ce qui a déjà aidé, même si la situation était très différente?
47
Q

Savoir s’arrêter

Est-ce que la tête et les actions fonctionnent au retour à l’état de vulnérabilité ?

A

oui, on vise la désescalade de la crise pour cela.

48
Q

Pourquoi il faut éviter d’offrir des choix qui n’existent pas lors d’une intervention de crise?

A

Parce que cela pourrait nuire à la relation de confiance et créer un sentiment de manipulation.

49
Q

Savoir s’arrêter

Pourquoi est-ce un enjeu de s’engager dans un suivi post-crise ?

A

Parce que les personnes se sentent mieux après l’intervention de crise et il n’est plus approprié de faire de la prise en charge. Il sera judicieux pendant l’intervention de crise de faire voir le gain à s’engager dans un suivi post-crise.

50
Q

Les enjeux des instruments d’évaluation

Vrai ou faux. Les instruments guident sur les informations à collecter et sur comment les collecter avec des questions claires et précises.

A

Vrai. Les instruments guident sur les informations à collecter et sur comment les collecter avec des questions claires et précises.

51
Q

Les enjeux des instruments d’évaluation

Les instruments d’évaluation favorisent quoi ?

A

Ils favorisent une collecte systématique qui peut contourner le problème d’une mauvaise alliance thérapeutique.

52
Q

Les enjeux des instruments d’évaluation

Pourquoi il faut faire attention à ce que l’instrument ne devienne pas l’entretien ?

A
  • Peut nuire à la création de l’alliance thérapeutique qui se crée tout au long de l’entretien
  • Peut empêcher d’approfondir des aspects qui apparaissent plus importants selon le jugement clinique
53
Q

Les enjeux des instruments d’évaluation

C’est quoi être bien préparé pour une intervention de crise ?

A

C’est entre autres de suffisamment bien connaître ses instruments d’évaluation pour faire une cueillette de données désordonnée

54
Q

Un cadre spécifique

En intervention, c’est quoi l’immédiateté ?

A

L’intervention ne peut attendre, elle se fait dans des contextes souvent informels et sans préparation singulière

55
Q

Un cadre spécifique

En intervention, c’est quoi la directivité ?

A

L’état de crise n’étant pas favorable à une bonne prise de décision, il faut diriger l’intervention avec une fermeté bienveillante, entre la neutralité bienveillante et l’autorité

56
Q

Un cadre spécifique

En intervention, c’est quoi la brièveté ?

A

La directivité n’est pas une attitude propice à la reprise de pouvoir et au développement de l’autonomie de la personne, c’est pourquoi le cadre de l’intervention de crise doit prendre fin dès que la personne est de nouveau en mesure de faire appel à ses mécanismes d’adaptation de manière un peu plus équilibrée

57
Q

Qu’est-ce qu’une crise psychosociale ?

Cours 3

A
  • C’est une crise ou la personne, sans trouble de santé mentale, est confrontée à un ou des évènements d’adversité dans un court laps de temps. Les stratégies d’adaptation auxquelles la personne avait habituellement recours ne suffisent plus face aux difficulté qu’elle éprouve.
  • La crise psychosociale évolue plus lentement que les autres crises parce que 1) la personne part de l’état d’équilibre et 2) qu’elle a beaucoup de mécanismes d’adaptation pour faire face à la situation.
58
Q

Nommes des facteurs externes de la crise psychosociale

Dans le livre

A
  • Rupture (amoureuse ou amicale)
  • Accident
  • Blessure
  • Grossesse
  • Déménagement
  • Accumulation d’évènements stressants
  • Judiciarisation
  • Perte d’emploi
  • Catastrophe naturelle
  • Changement important
  • Annonce d’un diagnostic
  • Conflit
  • Transition importante
59
Q

C’est quoi le passage à l’acte lors de la crise psychosociale et quels sont les comportements reliés ?

Dans le livre

A

Le passage à l’acte lors d’une crise psychosociale survient quand une personne, submergée par ses émotions et incapable de gérer la situation, agit impulsivement pour soulager son stress ou sa détresse. Cela peut prendre la forme d’un comportement dangereux ou inadapté, comme des idées suicidaires, gestes grandioses et disproportionnés, voyage pour fuir, consommation de substances inhabituelles, etc.

60
Q

Quel est le rôle de l’intervenant lors du passage à l’acte lors de la crise psychosociale ?

A

Le rôle de l’intervenant est d’évaluer rapidement la dangerosité de la situation et de mettre en place des mesures pour assurer la sécurité de la personne, tout en essayant de réguler ses émotions afin de lui redonner du contrôle sur ses actions.

61
Q

Quels sont les 3 facteurs susceptibles d’influencer les réactions émotionnelles lors d’une crise ?

p.72

A

Le contexte : L’environnement et les circonstances entourant l’événement.
Le moment : Le timing de l’événement dans la vie de la personne.
Le sens attribué : La perception que la personne a de l’événement et ce qu’il signifie pour elle.

62
Q

Quelle est la différence entre une crise psychosociale et une crise psychotraumatique ?

A

La crise psychosociale est plus lente et liée à des mécanismes d’adaptation, tandis que la crise psychotraumatique est rapide et liée à un événement intense menaçant la vie. La psychotraumatique propulse rapidement la personne dans un état de crise, contrairement à la psychosociale.

63
Q

Qu’est-ce que la résilience ?

A
  • C’est la réponse de base aux évènements traumatiques.
  • La résilience est une réponse de base aux événements traumatiques, favorisant la croissance post-traumatique.
64
Q

Vrai ou faux, la résilience favorise la croissance post-traumatique.

A

Vrai, c’est une réponse de base aux événements traumatiques, favorisant la croissance post-traumatique.

65
Q

Quelle approche est à éviter en intervention de crise pour ne pas nuire à la relation de confiance ?

A

Éviter les apparences de menace ou de chantage, comme offrir des choix inexistants.

66
Q

Quels sont les premiers soins psychologiques à offrir lors d’une crise psychotraumatique ?

cours 3, diapositive 19

A
  • Accompagnement pratique
  • Soutien émotionnel
  • Communication sur la sécurité
  • Observer les besoins psychologiques qui nécessitent une intervention spécialisée.
67
Q

Quelle est la première étape à faire lors de l’intervention en crise ?

A

Réguler les émotions pour que la personne retrouve ses mécanismes d’adaptation.

68
Q

Quels sont les facteurs de la crise psychotraumatique ?

A

La crise psychotraumatique survient après un événement intense menaçant l’intégrité ou la vie, et où la personne n’a pas les moyens pour y faire face.

La personne vie un évènement nature subite, violente et traumatique.

69
Q

C’est quoi l’état de dissociation ?

A

C’est un mécanisme de défense qui survient souvent après un événement traumatique. Il se caractérise par un sentiment de déconnexion de la réalité. Les personnes en dissociation peuvent ressentir que les événements ne se produisent pas réellement ou qu’elles ne sont pas véritablement présentes dans leur propre corps.

70
Q

C’est quoi les deux formes principales de dissociation ?

A
  1. Dépersonnalisation : La personne a l’impression d’observer sa propre vie, comme si elle était détachée de son corps, ou qu’elle agissait comme un robot.
  2. Déréalisation : La personne ressent son environnement comme irréel, semblable à un rêve, avec des distorsions des perceptions comme les sons ou les couleurs.
71
Q

Vrai ou faux, la dépersonnalisation et la déréalisation (formes de dissociation) peuvent être une réponse temporaire pour gérer un stress intense ?

A

Vrai, mais mais s’ils persistent, ils peuvent nécessiter une intervention spécialisée.

72
Q

Quel est l’enjeu de la création de l’alience en intervention de crise ?

A
  • Le cadre ne semble pas favorable à la création d’un lien de confiance solide et propice à la désescalade de la crise
  • On arrive peu préparé (immédiateté)dans un contexte instable, avec peu de temps (brièveté) devant soi et une possibilité de devoir mettre en place des mesures d’urgence (directivité)
  • Redonner un maximum de pouvoir tout en prenant en compte l’état mental

L’enjeu délicat de la création de l’alliance en intervention de crise réside dans le fait que le cadre n’est souvent pas favorable à l’établissement d’un lien de confiance solide. L’intervention se déroule dans un contexte d’urgence où le temps est limité et où il est parfois nécessaire de mettre en place des mesures directes et rapides.

73
Q

Vrai ou faux, dans l’intervention de crise, On arrive peu préparé (immédiateté) dans un contexte instable, avec peu de temps (brièveté) devant soi et une possibilité de devoir mettre en place des mesures d’urgence (directivité) ?

A

Vrai.

74
Q

Comment l’intervenant peut redonner un maximum de pouvoir tout en prenant en compte l’état mentale ?

A
  • Expliquer ce que l’on fait simplement et clairement
  • Éviter d’offrir des choix qui n’existent pas et plutôt expliciter franchement le choix considéré comme adéquat
  • Faire preuve de transparence : éviter les stratégies pour faire dire ou «avouer» et faire attention aux apparences de menace ou de chantage
75
Q

Vrai ou faux. Viser la réduction de l’écart de pouvoir dans le lien est souhaitable en intervention de crise ?

A

Vrai, mais il faut toutefois accepter et prendre en compte que la relation d’égal à égal est impossible à atteindre.

76
Q

Vrai ou faux, la relation d’égal à égal est possible à atteindre en intervention de crise.

A

Faux, impossible à atteindre.

77
Q

Pourquoi cette question : “Je comprends que ce que tu veux c’est de parler au médecin, mais avant, me permets-tu de te poser quelques questions?” est à éviter ?

L’apparence de menace ou à l’apparence de pouvoir

A

C’est une mauvaise question parce que si la personne répond non, il ne sera pas possible de respecter son choix, ce qui nuit au lien de confiance. De plus, cela sous-entend que s’il répond, il verra un médecin ce qui n’est pas du tout certain.

78
Q

Pourquoi cela est à éviter : je comprends que ça va très mal, mais c’est important que tu répondes à mes questions sinon, ça se peut que je sois dans l’obligation de contacter les policiers parce que tu ne collabores pas.

L’apparence de menace ou à l’apparence de pouvoir

A

L’intention est probablement de faire preuve de transparence, mais la façon de le dire est malhabile

79
Q

Quels sont les erreurs qui nuisent à la création du lien ?

A
  • Entrer en profondeur dans la souffrance
  • Mettre l’accent sur l’évaluation de la dangerosité
  • Écouter en cherchant des solutions
80
Q

Que faire pour favoriser la création d’un lien ?

A
  • Valider avec sensibilité sans approfondir
  • Guider la conversation avec bienveillance, avoir des aide-mémoires, prendre des pauses pour remettre en ordre les informations amassées
  • Conserver les pistes de solutions pour la fin de l’intervention, garder une éthique de curiosité pendant l’entretien
81
Q

Vrai ou faux, chercher la cause du problème est utile en contexte de crise ?

A

Faux, c’est inutile, il est risqué de sursimplifier la situation ou de faire sentir la personne incompétente.

82
Q

Quels est la différence entre “aller trop vite aux solutions” et “orienter vers ses solutions” ?

A

“Aller trop vite aux solutions” impose des réponses, tandis que “Orienter vers ses solutions” favorise la découverte personnelle et l’empowerment.

83
Q

La stratégie “aller trop vite au solution” vise quoi ?

A

Cette stratégie vise à amener la personne à constater que parler à ses proches serait une bonne idée ce qui correspond à une solution envisagée par la personne qui intervient.

84
Q

La stratégie “orienter vers ses solutions”

A

Cette stratégie vise à découvrir comment ces personnes peuvent faire partie de la solution sans prendre pour acquis que leur parler de sa situation est la chose à faire.

85
Q

Vrai ou faux. Le type d’événement permet de dire quel type de crise se produit ?

A

Faux, le type d’événement ne permet pas de dire quel type de crise se produit, mais c’est un indice important.

86
Q

Nomme les trois issues de la crise psychosociale et explique les.

A
  • Neutre : retour à l’état d’équilibre sans pertes ni gains
  • Positive : retour à l’état d’équilibre, avec des acquis supplémentaires, facteurs de protection additionnels
  • Négative : perte de certains acquis, exemple : consommation qui augmente donc contribue au développement d’un trouble de conso ou perte d’emploi.
87
Q

Besoin de prise en charge

Quand la personne est en mesure de poser des actions de protection, mais est encore fragile à un passage à l’acte dangereux. Il faut faire quoi ?

A
  • Planifier une relance avec la personne
  • Mobiliser un proche et lui offrir du soutien
  • Suivi d’intensité ajustée
88
Q

Besoin de prise en charge

Quand la personne n’a pas la capacité ou l’intention de poser des actions pour protéger elle ou les autres et le passage à l’acte dangereux reste imminent. Il faut faire quoi ?

A
  • Hébergement de crise si volontaire
  • Hospitalisation
  • Utilisation de la LPP
89
Q
A
90
Q
A
91
Q
A
92
Q
A
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Q
A
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