Internationale Aspekte des Strategieprozesses

Question 1

Benenne die Phasen eines Idealtypischen Ablaufs des Strategieprozesses.

Answer 1

1. Status Quo
2. Interne/externe Analyse
3. Zusammenfassende Analyse
4. Strategiefindung
5. Bewertung
6. Implementierung und Steuerung

Question 2

Was passiert in der Status Quo Phase?

Answer 2

• Geschäftsfelder, Fact Base, Ziele werden erfasst

Question 3

Was passiert bei der internen und externen

Analyse?

Answer 3

• Intern: Stärken & Schwächen

* Extern: Chancen und Risiken

Question 4

Was passiert in der zusammenfassenden Analyse?

Answer 4

• Bündelung, Entscheidung aufgrund fokussierter Informationen
• Abbildung der Komplexität z.B. durch Portfolio- oder SWOT-Analysen

Question 5

Was passiert in der Strategiefindung?

Answer 5

• Konzentration auf wichtigste strategische Fragen

* z.B. Regionale Ausrichtung, Innovationsorientierung, Wettbewerbsposition

Question 6

Was passiert in der Bewertung?

Answer 6

• Finanziell/Strategisch

* Methodische Herausforderung aufgrund international höherem Risiko

Question 7

Was passiert während der Implementierungs und Steuerungsphase?

Answer 7

• Implementierungsplan, Strategische Steuerung, Change Management

Question 8

Wie bildet man strategische Geschäftsfelder?

Answer 8

• Entscheidend beeinflusst durch den Grad der Internationalisierung
− Durch Unternehmen selbst festgelegte Planungs- und Analyseeinheiten
− Markt oder Teilmarkt, auf dem Unternehmen aktiv ist oder in Erwägung zieht
− Eigene Wachstums- und Erfolgsaussichten, zukünftige Chancen und Risiken,
Erfolgsfaktoren (z.B. organisatorische Fähigkeiten, Investitionsintensität)
− Ähnlichkeiten innerhalb eines Geschäftsfeldes ermöglicht einheitliche Steuerung
• Mögliche Dimensionen: Produkte, Märkte, Funktionen, Technologien, Regionen,
Länder
• Zusammenfassung von Ländern zu strategisch und regional sinnvollen Bündeln,
z.B.:
− Geografische Region, z.B. Nordamerika (USA+Kanada)
− Subregionen, z.B. West- und Osteuropa
− Einzelnes Land als Kernmarkt
− „Lead countries“ (Strategische Sonderrolle)
− Zu gleichförmige Strategie versus Zergliederung

Question 9

Wie geht man vor um eine Regionalhierrarchie zu ermitteln?

Answer 9

Erfassung aller Länder, in denen das Unternehmen tätig ist oder tätig
sein will
• Zusammenfassung in Regionen und Subregionen
• Regionale Einheiten sollten sich aus marktseitiger, technologischer,
politischer und sozio-kultureller Sicht stark gleichen
ansonsten keine konsistente Strategieentwicklung möglich

Question 10

Welche Hürden können aufkommen bei int. Informationsrecherche?

Answer 10

Schaffung einer Faktenbasis in Abgrenzung zu Einschätzungen, Meinungen,
normativen Aussagen
• Zusätzliche Parameter notwendig (z.B. Zölle, Wechselkurse)
• Sprachliche Hürden
• Existenz unterschiedlicher Datendefinitionen
• Unterschiedliche rechtliche Gegebenheiten, die Datenverfügbarkeit beeinflussen
• Politischer Einfluss auf Informationsfluss
• Schwankende Zuverlässigkeit von Daten
• Mangelnde Aggregierbarkeit von Daten aus unterschiedlichen nationalen Quellen
• Erhebliche Kosten der Datenbeschaffung (z.B. komplexere Forschungsdesigns,
Koordination länderübergreifender Erhebungen)
• Mangelndes spezifisches Know-how zur Datenerhebung
• Ungünstige Marktforschungsinfrastruktur (z.B. keine Grundlage für
Stichprobenbildung)

Question 11

Welche Schritte gilt es in der Internationale Wertkettenanalyse zu gehen?

Answer 11

1. Erfassung der Ist-Situation der internationalen
   Wertschöpfungsstruktur
2. Identifikation der erfolgskritischen
   Wertschöpfungsbereiche für die internationale Strategie
3. Evaluierung der relativen Wettbewerbsposition gegenüber
   den internationalen Konkurrenten
   a. Leistungsfähigkeit
   b. Kostenposition
4. Identifizierung von Ansatzpunkten zur globalen
   Optimierung der Wertkette