International projektledelse Flashcards
12
Projektledelse
Planlægning, styring og kontrol af projekter med specifikke mål, tidsplan og ressourcer.
SMART-mål
Specifikke, Målbare, Accepterede, Realistiske, Tidsbestemte mål.
Interessentanalyse
Metode til at identificere og håndtere de personer/grupper, der påvirker eller påvirkes af projektet.
Projekttrekanten (jerntrianglen)
Balancen mellem tid, omkostninger og kvalitet i et projekt.
Risikoanalyse
Identifikation, vurdering og håndtering af potentielle risici i et projekt.
SWOT-analyse
Kortlægning af interne styrker og svagheder samt eksterne muligheder og trusler.
Kritisk vej (Critical Path Method)
Den længste række af aktiviteter i et projekt, som bestemmer projektets korteste gennemførelsestid.
Milepælsplanlægning
Opdeling af projektet i centrale faser eller checkpoints, der viser projektets fremdrift.
Projektets livscyklus
Opstart, planlægning, udførelse, kontrol og afslutning af projektet.
Agil projektledelse
Fleksibel metode med løbende tilpasning til ændringer undervejs i projektet.
SCRUM
Agil metode der arbejder med korte iterationer (sprints), hvor projektet leveres i mindre dele.
SCRUM roller
Product Owner (kunde/stakeholder), Scrum Master (procesfacilitator) og Development Team (udførende medarbejdere).
Produktbacklog (SCRUM)
Prioriteret liste over funktioner og opgaver, der skal udføres i projektet.
Sprint (SCRUM)
Korte arbejdsperioder (typisk 2-4 uger), hvor en del af projektet leveres.
Stand-up meetings (Daily SCRUM)
Daglige korte møder hvor teammedlemmer deler status, udfordringer og planer.
Motivationsteorier i projektledelse
Herzbergs to-faktor teori (hygiejne- og motivationsfaktorer), Maslows behovspyramide.
Konflikthåndtering i projekter
Anerkendelse, håndtering og løsning af uenigheder og konflikter mellem projektets deltagere.
Kommunikation i projektledelse
Strategisk deling af information med interessenter og teammedlemmer for at sikre klarhed og samarbejde.
Videnstyring (Knowledge Management)
Systematisk håndtering og deling af viden og erfaringer internt i organisationen.
Tacit vs. Explicit viden
Tacit viden er personlig erfaring og intuition (svært overførbar), explicit viden er dokumenteret og let at dele.
Lessons learned
Opsamling af erfaringer fra projektet med henblik på forbedringer i fremtidige projekter.
Projektets succeskriterier
De mål, der skal være opfyldt, for at projektet betragtes som succesfuldt.
Business Case
Dokument der begrunder, hvorfor projektet bør gennemføres (omkostninger, gevinster, risici).
Cost-benefit analyse
Sammenligning af projektets forventede omkostninger med forventede økonomiske gevinster.
