Institutionel teori (Meyer & Rowan, Dimaggio & Powell) Flashcards
Handler Institutionel teori om effektivisering eller legitimisering?
Legimitet. Mange effektiviseringstiltag medfører succes fordi de øger organisationens legitimitet, ikke fordi de gør institutionen mere effektiv. Institutionel teori påviser legitimitet som afgørende for en organisations succes.
Meyer og Rowan’s hovedpointe
Organisationer bliver mere ens, idet de kopier hinandens institutionelle elementer.
Formålet men denne ensartethed (isomorfisme) er, at skabe legitimitet.
Elementerne kopieres for at opretholde professionalisme, skabe legitimitet og få en bedre mulighed for vækst / overlevelse.
Meyer & Rowan - Dekobling
Forskellen på det vi viser udadtil, at vi gør, og det vi reelt gør som kan mærkes internt i virksomheden.
- Organisationer bør simpelthen acceptere, at de på den ene side har en række institutionelle elementer, som er helt og aldeles standart, og som skaber legitimitet.
- Og at de på den anden side, har en “produktion”, et dag-til-dag arbejde, som kan være vidt forskellig, og som ikke nødvendigvis bliver mere eller mindre effektiv i relation til de institutionelle elementer.
Det er okay at dekoble, men det skal gøres i god tro. Man skal rent faktisk have et ønske om at implementere en HR-afdeling i det daglige arbejde, hvis man opretter den. Man skal ikke blot gøre det for at kunne vise omverdenen, at man har oprettet én i håb om at skabe legitimitet.
Dimaggio & Powell’s hovedpointe
Homogenitet. De observerer, at moderne organisationer bliver mere og mere ens (homogene) i deres institutionelle form.
De fortsætter undersøgelsen af, hvorfor organisationer bliver så ens.
Og de fortsætter med en fokus på, hvorvidt dette gør dem mere effektive.
Organisatoriske felter
Homogeniseringen af organisationerne foregår indenfor de organisatoriske felter. Disse felter kan eksempelvist være:
- Organisationer med megen interaktion
- Fælles træk på informationer mellem medlemmer af feltet
- Forståelse af at organisationerne i feltet deler “entreprise” område.
Dengang teksten er skrevet, var det nemmere at dele brancher op i organisatoriske felter (tidslighed). År 1983.
Hvad er isomorfisme?
Isomorfisme er processer, der er med til at homogenisere (ensarte feltet). DiMaggio & Powell skelner her mellem 3 forskellige; tvang, normativitet og imitation.
Hvad er tvangs (regulativ) isomorfisme?
Tvang kan både være den formelle tvang i forhold til lovgivningen, og den uformelle tvang i forhold til eksempelvis forbrugerpræferencer eller interesseorganisationer. Tvang er med til at ensrette den måde, organisationerne i et felt handler på.
Hvad er imitations (mimetisk) isomorfisme?
Imitation betyder, at man efterligner hinanden, eksempelvis rollemodellerne. Dette sker, hvis man er usikker på, hvad man skal gøre, og derfor spejder efter måder, hvorpå det er blevet gjort før.
Hvad er normativ isomorfisme?
Normativitet handler blandt andet om, at når vi ansætter folk i vores organisation, der er uddannet fra det samme sted, så er der noget, der tyder på, at den måde, man så gør tingene på, er ens på tværs af organisationerne.
Det kommer sig af, at når personer med samme uddannelse og baggrund bliver spredt ud til forskellige organisationer, så gør de det samme. Normativiteten knytter sig til måder at gøre tingene på, der bunder i eksempelvis uddannelse eller bestemte stillinger.
Enigheder og uenigheder
D & P er enige med M & R på følgende:
De isomorfe processer fører ikke i sig selv nødvendigvis til højere intern effektivitet. Hvis det fører til effektivitet, er det måske snarere:
- Fordi organisationerne, som kopieres, anerkendes som legitime
- Fordi de anses som attraktive arbejdspladser
- Fordi samfundet ser dem som havende et godt rygte.
D & P er uenige med M & R om følgende:
M&R ser dekobling/løs kobling som et meget sandsynligt valg. De vurderer, at mens de formelle institutionelle elementer bliver mere og mere ens, så bliver det interne dag-til-dag arbejde ikke nødvendigvis mere ens…..netop pga. dekoblingen.
D&P er uenige i dette. De vurderer, at både de formelle institutionelle elementer og det interne arbejde bliver mere og mere parallelle organisationer imellem.
Dekobling er godt at bruge til eksamen - graden af dekobling! Det behøver ikke være negativt.
