important examen final

Question 1

Planification de la réponse au risques?(5)

dans la gestion des risques

Answer 1

Réduction du risque
* Limiter la probabilité de réalisation du risque
* Minimiser l’impact du risque

Élimination du risque
* Modifier le plan de projet
* Utiliser une technologie alternative

Transfert du risque
* Contrat à forfait
* Garantie
* Assurance

Partage du risque
* Partage des coûts
* Partage de la main-d’œuvre

Acceptation du risque
* Choix délibéré et éclairé de l’équipe de projet d’accepter le risque se présentant à eux

Question 2

Les 9 risques les plus importants en TI

dans la gestion des risques

Answer 2

1. Besoins d’affaires mal définis, instables et croissants.
2. Échéancier irréaliste
3. Mesure de performance inadéquate
4. Mauvaise gestion
5. Estimation erronée
6. Le syndrome de la balle d’argent («Silver Bullet»)
7. Faible qualité des livrables
8. Faible productivité de l’équipe
9. Projet annulé.

Question 3

Donner au moins 1 objectif de l’ordenancementm

Ordenencement

Answer 3

Objectifs
* Identifier la durée du projet optimale…
* Au plus bas coût…
* Et avec le moins de risques
* Déterminer les choix possibles
* Utilisation plus efficaces des ressources
* Outils de communication

Question 4

Qu’est-ce que l’ordonnancement des tâches

Ordenencement

Answer 4

Processus qui permet d’inscrire dans le temps chacune des activités du
projet en fonction de leur durée et de leurs interdépendances
* Activité clé qui permet aussi de déterminer quelles ressources seront
nécessaires à quel moment … et d’en déduire les enjeux qui en découlent
en termes d’intégration, d’approvisionnement, de communication et de
synergie entre les individus, équipes, processus
* L’ordonnancement est souvent suivi d’un nivellement des ressources qui
permet, en fonction des niveaux de flottements identifiés, de minimiser
les fluctuations au niveau des ressources (humaines, matérielles, …)

Question 5

4 types de dépendances sur les tâches…

Ordenencement

Answer 5

Obligatoires
* Gros bon sens…la fondation avant les murs…
* Selon la nature du travail

Discrétionnaire
* Souvent déterminé par l’équipe du projet ou le Chargé de projet
* Selon les processus en place…

Externes
* Provient d’un élément externe au projet
* Ex: Signature d’un contrat, obtention d’un logiciel 3rd party, Besoin d’une nouvelle version d’un logiciel de Micrososft..

Ressources
* 2 Tâches dépendent de la même ressource
* Ex: Un seul DBA pour plusieurs tâches…

Question 6

Il y a combien des etchnique d’estimation des efforts?

Ordenencement

Answer 6

Deux , diagramme de gantt et la methode PERT

Ordenencement

Question 7

Techniques de gestion de projet

Ordenencement

Answer 7

• « Fast-Tracking » d’un projet
  « Réduction de la portée» d’un projetc
  « Crashing » d’un projet

Question 9

Revue de progrès,
Objectifs - Pourquoi ?

Le suivi et contrôle de projet

Answer 9

• Obtenir une image juste de l ’avancement du projet
• Rendre compte de l’avancement du projet au Client et à
  l ’Équipe
• Documenter et présenter les écarts rencontrés et les
  solutions envisagées
• Identifier les problématiques et prendre action
  – Il est important de présenter le mode de suivi au client lors du
  démarrage

Question 10

Techniques d’explicitation des
exigences(6)

Les besoins

Answer 10

• Interviews et questionnaires
• Atelier d’explicitation d’exigences
  (Requirements Workshop)
• Session remue-méninges (Brainstorming)
• Scénario-maquette
• Jeux de rôles
• Prototypage

Question 11

Les deux types de motivation et explication

RH

Answer 11

-Instrincicc: les gens le fond pour le plaisir
-extrinciccc:pour avoir une recompense

Question 12

Herzberg motivation et facteurs d’hygiène :

RH

Answer 12

Motivation : Réalisation, reconnaissance, responsabilité,avancement,accomplisement..

Hygiène facteur : S’il n’y a pas se facteur la motivation ne sera pas là. Exemple : paie, environnement de travail, avantage d’emplois(santé), etc.

Question 13

Thamhain et wilemons , ce qui influence un projet

RH

Answer 13

Autorité

Assignation : perception de qui fait quoi

Budget

Promotion : Il peut influencer

Argent : avoir un impact sur la paie

Pénalité : punition/restriction

Challenge au travail

Expertise : les connaissances/pouvoir/expert

Amitié

Question 14

Le types de pouvoir :

rh

Answer 14

Récompense

Expert

Coercive

Legitime

Référent : avec une forme de charisme

Question 15

Tuckman modèle

RH

Answer 15

Forming -> on parle

Storming -> méhode de travail, ex: teams vs discord

Norming -> met en place nos methode

Performing -> work

Adjourning -> fin,projet fini

Question 16

Élément qui rend teams dysfonctional (5)

rh

Answer 16

Pas de confiance

Peur du conflis

Manque engageementt

Éviter la responsabilité

Inatention au resultat

Question 17

3 types de rencontres de projet

Answer 17

Le «Daily Team Stand-up» (SCRUM) (1)
- La rencontre de statut de l’équipe (2)
- Revue de projet «externe» (parties prenantes…) (3)