HST 3.4 e 4.2 Gestao De Riscos Flashcards
Qual norma é a principal referência na gestão de riscos?
A norma AS/NZS 4360:2004, utilizada na Austrália e na Nova Zelândia, é uma das principais referências sobre a gestão de riscos disponíveis atualmente. Ela está servindo de base para o desenvolvimento da ISO 31000 – Gestão de Riscos, cujo objetivo é fornecer um conjunto único de diretrizes para um modelo de gestão integrada de risco que possa ser utilizado por organizações de qualquer tipo, tamanho e segmento. Na Figura 3.4 é apresentada uma visão geral do processo de gestão de riscos, segundo a AS/NZS 43360:2004.
Elementos principais do processo de gerenciamento de riscos
Comunicação e consulta Estabelecimento dos contextos Identificação dos riscos Análise dos riscos Avaliação dos riscos Tratamento dos riscos Monitoramento e análise crítica
Quais são as principais técnicas de gerenciamento de risco?
Técnica de incidentes críticos Análise preliminar de riscos (APR) Análise "what-if" Matriz de riscos Hazop (Hazard and Operability Studies) FMEA (Failure modelo and effect analysis) Análise de árvores de falhas (AAF) Análise de causa e efeito Análise de árvore de causas Análise de consequências
O que é gestão de riscos
é a ciência, a arte e a função que visa à proteção dos recursos humanos, materiais, ambientais e financeiros de uma organização, quer através da eliminação ou redução de seus riscos, quer através do financiamento dos riscos remanescentes, conforme seja economicamente mais viável.
São métodos frequentemente utilizados para identificar riscos:
Mapa de riscos
Checklist e roteiros
Inspeção de segurança
Fluxogramas
Quais são as principais técnicas utilizadas na gestão de riscos
Análise preliminar de riscos (APR)
Análise de modo de falha e efeitos (Amfe)
Técnica de incidentes críticos
Análise de árvores falhas (Aaf)
O que é gestão de riscos ?
Neste capítulo adotaremos a definição de gestão de riscos utilizada por De Cicco e Fantazzini (2003): é a ciência, a arte e a função que visa à proteção dos recursos humanos, materiais, ambientais e financeiros de uma organização, quer através da eliminação ou redução de seus riscos, quer através do financiamento dos riscos remanescentes, conforme seja economicamente mais viável.
Não existe um método ideal para se identificar riscos. Na prática, a melhor estratégia é combinar os vários métodos existentes, obtendo-se o maior número possível de informações sobre riscos e evitando-se, assim, que a organização seja, inconscientemente, ameaçada por eventuais perdas decorrentes de acidentes. São métodos frequentemente utilizados para identificar riscos:
- mapa de riscos
- checklists e roteiros
- inspeção de segurança
- investigação de acidentes
- fluxogramas
