Hoorcollege 2.3.1

Question 1

Welke 3 dimensies zijn er?

Answer 1

1. Verticale afstemming: relatie tussen organisatiestrategie en HR
2. Horizontale afstemming: onderlinge samenhang HR-beleid en -praktijken
3. Actie/implementatie: mate waarin het HR-beleid in actie wordt omgezet
   - Wat doen leidinggevenden feitelijk?
   - Wat merken medewerkers daarvan?

Question 2

Waar of niet waar?

Hoe hoger de positie op deze drie dimensies, hoe effectiever HR is

Answer 2

Dit is waar

Question 3

Welke belangrijke niveaus zijn er op het gebied van implementatie?

Answer 3

1. Intended
2. Actual
3. Perceived

Question 3

Wat betekent Intended?

Answer 3

Het door directie en HR beoogde HR-beleid. Wat we meestal de implementatie noemen, waarbij de uitvoering bij de leidinggevende ligt.

Question 4

Wat betekent Actual?

Answer 4

De feitelijke uitvoering door de ‘lijn’, wat en hoe doen ze het. Het overbrengen/communiceren naar de medewerkers door de leidinggevende, wat we ook wel ‘managen van verwachtingen’ noemen.

Question 5

Wat betekent Perceived?

Answer 5

De ervaring van/beleving door de medewerkers. Het normaliseren van de reacties, ervaringen etc. van medewerkers, meestal wordt een gemiddeld beeld gebruikt. Mensen gedragen zich naar de ‘problemen’ of wat anders, ze passen zich aan.

Question 6

Welke 5 factoren zijn van invloed op effectieve uitvoering door ELM van het HR beleid?

Answer 6

1. Desire
2. Capacity
3. Competences
4. Support
5. Policy & procedures