Hoofdstuk 7

Question 1

Aanbrengen van structuur

Answer 1

Verdelen werkzaamheden
Groeperen van functies
Afstemmen werkzaamheden
Bepalen bevoegdheden
Ontwerpen communicatiekanalen

Question 2

5 onderdelen organisatie

Answer 2

Strategische top
Technostructuur
Ondersteunende diensten
Middenkader
Uitvoerende kern

Question 3

Voordelen standaardisatie

Answer 3

Betere besturing en beheersing
Minder afstemming nodig

Question 4

Nadelen formalisatie

Answer 4

Gebrek aan flexibiliteit
Gebrek aan betrokkenheid

Question 5

Voordelen groeperen

Answer 5

Afstemming binnen groepen gemakkelijker
Duidelijke situering van functies
Groep is vast

Question 6

Nadelen groeperen

Answer 6

Ontstaan van afstand tussen groepen
Verschillen in visies en belangen
Afstemmingsbarrieres tussen groepen

Question 7

Voordelen centralisatie

Answer 7

Overzicht
Eenheid van leiding
Strategische wendbaarheid

Question 8

Nadelen centralisatie

Answer 8

Overbelasting
Gebrek aan betrokkenheid
Gebrek aan inzicht

Question 9

Voordelen decentralisatie

Answer 9

Sneller en betere besluiten lager in organisatie
Meer betrokkenheid lager
Topmanagement kan zich beter concentreren op hoofdzaken

Question 10

Nadelen decentralisatie

Answer 10

Geen eenheid van leiding
Organisatie kan uiteenvallen