Hoofdstuk 4 Flashcards
Model van Simons
Beliefs system
Boundary system
Diagnostic control system
Interactive control system
Beliefs system
De kernwaarden die binnen de organisatie aanwezig zijn
Boundary system
De grenzen waarbinnen medewerkers de vrijheid van handelen hebben om initiatieven te ontplooien
Diagnostic control system
de tradtitionele formele systemen waarmee managers processen beheersen zoals budgetten etc.
Interactive control system
Gesctructureerde overleggen tussen de leiding van de organisatie en de stakeholders
Uitvoeren van een risico-analyse
- Bepaal de doelen vna de organisatie waarvoor je de risico’s wilt analyseren
- Inventariseer de risico’s die samenhangen met de gestelde doelen
- Bepaal de kans op het risico en de mogelijke financiële gevolgen daarvan
- Bepaal de risico-respons
4 mogelijke risico respons
Accepteer
- Lage impact en lage kans
Verzeker
- Hoge impact maar lage kans
Reduceer
- lage tot gemiddelde impact en kans
Vermijd
- Hoge impact en hoge kans
KAD-model
Regeling invoer
Doorvoerregeling vooruit
Doorvoerregeling terug
Regeling uitvoer
Regeling invoer
Hierbij wordt vastgesteld of de gegevens die nodig zijn om een offerte op te stellen door d e klant volledig en juist zijn afgeleverd
Doorvoerregeling vooruit
De loop en inhoud van het proces worden aangepast
Doorvoerregeling terug
De manager ontvangt informatie over hoe het proces in het algemeen verloopt
Regeling uitvoer
Er wordt gecontroleerd of het opgeleverde administratieve product voldoet aan de eisen
