Hållbar affärsmodell och förändring Flashcards
Vilka är de tre drivkrafterna för förändring och innovation?
- Globalisering - färre handelshinder och effektiva transporter (containers)
- IT och nutidens tempo gör att allt går mycket snabbare
- Disruptive technologies
Vilken drivkraft har uppkommit på senare tid gällande förändring och innovation?
Det ska vara en ökad grad av involvering av miljö- och sociala aspekter i arbetet
Vad påverkas strategier och affärsmodeller av?
Teknologisk förändring
Marknadsförändring
Regelförändring
Vad är Sweet spot?
Där ditt företag möter kundbehov på ett sätt som dina konkurrenter inte kan
Hur bör man agera vid marknadsförändring?
Enligt Ansoffs tillväxtmatris. Använd matrisen för att anpassa erbjudande till värdeskapande.
Skapa konkurrensfördel, hitta lönsamma kunder och segment, utveckla produktportföljen och kombinera marknad med produkt
Förändring är som ett svar på innovation. Beskriv de sex olika ageranden på innovation
- Produktinnovation - utveckling av ny eller förbättrad produkt
- Processinnovation - utv. av en ny tillverkningsprocess
- Organisatorisk innovation - nytt kommunikationssystem
- Produktionsinnovation - kvalitet, JIT, produktionsplanering
- Kommersiell/Marknadsföringsinnovation - nya finansieringslösningar, försäljning m.m
- Tjänsteinnovation - internetbaserade finansiella tjänster
Definiera innovation
En process att omföra en idé till något nytt eller bättre som skapar värde åt användaren.
Fyra typer: inkrementell, modulär, radikal och arkitektuell
Hur påverkar regler och riktlinjer affärsutveckling?
Samhället sätter upp regler och riktlinjer som tecknar ramar (tillexempel plastpåseskatt). Det följs av aktiviteter som påverkar aktörer. Företaget tolkar det samhällets ramar upp och anpassar det till företags-aktiviteter
Nämn de fem stegen av innovation baserat på hållbarhet som mål
- Anpassning till lagar och regler
- Skapa hållbara värdekedjor
- Design av hållbara produkter och tjänster
- Utveckla nya affärsmodeller
- Förändra affärsplattformen
Beskriv steg 1. Anpassning till lagar och regler
Möjlighet att förändra interna processer utefter de lagar och regler som finns för att gå mot hållbar utveckling.
Kompetens: Arbeta med andra längs värdekedjan
Beskriv steg 2. skapa hållbara värdekedjor
Kompetens: Måste förstå att värdekedjan befinner sig i en typ av miljöstyrning. Ändrar värdekedjan för ökad resurseffektivitet. Leverantörsfokus.
Möjlighet:Cirkuläritet blir viktigt
Beskriv steg 3. Design av hållbara produkter och tjänster
Kompetens: Förstå miljöförstöring. Skapa samhällstillit. Skalbarhet gällande “ Grönt”.
Möjlighet: Produktutvecklingsprocess, resurseffektivitet i hela erbjudandet
Beskriv steg 4. Utveckla nya affärsmodeller
Kompetens: förstå och leverera till kundbehov, värdekedjefokus
Möjlighet: Produktifiering, tjänstefiering i erbjudande, digital och fysiska strukturer
Beskriv steg 5. Förändra affärsplattformen
Kompetens: förstå ekosystem ur resursperspektiv, förstå och realisera omvärldsfaktorer
Möjlighet: Affärsplattsformar för energieffektivitet, skapa “rena produkter”, återbruka och återvinn
Från CSR till CSV
Värde: göra bra –> ekonomisk och samhälleligt värde relativt kostnad
Medborgarskap, filantropi hållbarhet –> gemensam företag och samhälleligt värdeskapande
Anpassning till extern påverkan –> integrerat i konkurrens
Avskilt från vinstmaximering –> integrerat i vinstmaximering
Agenda beror på extern rapportering och egna preferenser –> agenda är företagsspecfik och internt skapat
Påverkan begränsas av företagets avtryck och CSR budget –> omstöper hela företagets budget
