H8 Flashcards
Basis Duncan model
Basis Duncan model
Steekproeffrequeentie, subgroepgrootte en regelgrenzen zodanig vastleggen dat op LT de gemiddelde kost per tijdseenheid minimaal is. Penalisatie voor tijdseenheid dat proces nt beheerst is, voor vals alarm idem, plus kostprijs van nemen steekproef, testen en weer beheerst maken van proces worden meegenomen.
Optimale beheersingsmodellen of optimale onderhoudsmodellen
Optimale beheersingsmodellen of optimale onderhoudsmodellen
Beslissen of het de moeite loont het proces opnieuw in te stellen op de gewenste toestand door het afwegen van de kosten van het instellen tegen de kosten die de minder beheerste toestand met zich meebrengt.
X streep en S kaarten
X streep en S kaarten
Standaarddeviatie wordt gebruikt: S is betere maatstaf voor variatie omdat ze gevoeliger is, zeker bij grote steekproeven
X en RM kaarten
X en RM kaarten
Bij slechts 2 significante meting mogelijk per tijdseenheid. X is de waarde van de individuele observatie, RM is een voortschrijdende spreiding.
Voortschrijdende spreiding
Voortschrijdende spreiding
Spreiding binnen en groep n opeenvolgende individuele observaties. Er wordt als het ware een subgroep gecreëerd.
EVGV
EVGV
Exponentieel voortschrijdend gemiddelde wordt samengesteld uit een weging van de huidige proceswaarde en deze van de voorbije periodes. De weging drukt het belang uit dat aan het heden en verleden gegeven wordt. Weging r is vaak 2/(n+1)
Cumulatieve som – kaarten
Cumulatieve som – kaarten
Ook voor discrete gegevens. Ontstaan bij kwaliteitscontrole. 2 hypotheses: proces is beheerst en proces is niet geheerst. Deze kaarten zijn zeer gevoelig voor kleine wijzigingen in het niveau, maar wel niet geschikt voor manueel gebruik.
Shewhart-achtige cumulatieve som-regelkaarten voor individuele metingen
Shewhart-achtige cumulatieve som-regelkaarten voor individuele metingen
Te vergelijken met exponentieel gewogen gemiddelde regelkaarten omdat elke cumulatieve som een samenvatting is van een aantal historische gegevens.
NP-kaart
NP-kaart
Regelkaart voor het aantal afgekeurde producten. Kaart voor aantal foutieve producten bij constante steekproefgrootte.
Binomiale verdeling
Binomiale verdeling
Verdeling van het aantal successen (hier defecten) X in een reeks van N onafhankelijke alternatieven met een succeskans p. Er zijn slechts 2 mogelijkheden, succes of niet en de steekproef wordt getrokken uit een constant proces of met teruglegging. Trekkingen zijn onafhankelijk van elkaar.
P-kaart
P-kaart
Volgt het percentage defecte producten. Niet constante steekproefgrootte.
C-kaart
C-kaart
Regelkaart voor het aantal defecten. Constante steekproefgrootte. Poissonverdeling: kans op defect op hele batch is groot, op bepaald product klein.
U kaart
U kaart
Regelkaart voor aantal defecten per eenheid. Niet constante steekproefgrootte.
Ingangskeuring
Ingangskeuring
Kwaliteitsbeoordeling/ kwaliteitscontrole/ steekproefinspectie van binnenkomende producten.
Eindkeuring
Kwaliteitsbeoordeling/ kwaliteitscontrole/ steekproefinspectie van buitengaande producten.
Procescontrole
Procescontrole
Kwaliteitsbeoordeling/ kwaliteitscontrole/ steekproefinspectie tijdens het productieproces.
Lot
Lot
Hoeveelheid producten geaccumuleerd onder omstandigheden die voor steekproefdoeleinden uniform worden verondersteld.
Systematisch steekproefplan
Systematisch steekproefplan
Populatie wordt gedeeld door gewenste steekproefgrootte, wat ons k geeft. Het eerste element vd steekproef wordt lukraak gekozen, erna wordt elk k-de element geselecteerd.
Cluster steekproef
Cluster steekproef
Populatie wordt in een aantal groepen elementen of clusters verdeeld, waarbinnen een lukrake steekproef wordt getrokken.
Beoordelingssteekproef
Beoordelingssteekproef
Experten geven mening over locatie & karakteristieken.
Steekproeffouten
Steekproeffouten
Inherent aan nemen van een steekproef want steekproef is niet altijd representatief voor populatie.
Systematische fouten
Systematische fouten
Kunnen vermeden worden door beter steekproefontwerp.
Vertekening
Vertekening
Systematische fout; neiging om gegevens vanuit een bepaald standpunt te bekijken
Niet vergelijkbare gegevens
Niet vergelijkbare gegevens
Gegevens uit 2 populaties ten onrechte als uit 1 populatie behandelen
Slechte trekking
Slechte trekking
Foutieve methode om gegevens te verzamelen waardoor de resultaten vertekend zijn bvb gebruik van een telefoon aangezien niet iedereen dat heeft.
Enkelvoudig steekproefplan
Enkelvoudig steekproefplan
Beoordeelt de aanvaardbaarheid van een lot adhv een enkele steekproef.
Dubbel steekproefplan
Dubbel steekproefplan
2 stappen: eerst kleine steekproef inspecteren. Lot wordt aanvaard bij minder fouten dan c1, bij meer fouten dan c1 maar kleiner aantal dan C2 wordt er een 2de steekproef getrokken. Cumulatief aantal fouten moet kleiner zijn dan c2 om lot te aanvaarden.
Meervoudig steekproefplan
Veralgemening van dubbel steekproefplan
Producentenrisico
Producentenrisico
Kans op type 1 fout; kans op verwerping van een goed lot, alfa. Dit is immers de kans dat je een lot verwerpt & evt terugstuurt hoewel het van goede kwaliteit is
Consumentenrisico
Consumentenrisico
Beta, kans op type II fout; kans op aanvaarding van een slecht product.
Dodge benadering
Dodge benadering
veronderstelling dat de gebruikers, zowel leverancier als klant, akkoord gaan met een aanvaardbaar kwaliteitsniveau (AQL).
LTPD
LTPD
Lot tolerance percent defective: aanvaardbaar procent defect of het onaanvaardbaar kwaliteitsniveau. (UQL)
UQL
UQL
Unacceptable quality level.
KK of OC-curve
KK of OC-curve
Keuringskarakteristiek; visualiseert de risico’s verbonden aan steekproefinspectie.
MIL-STD-105
MIL-STD-105
Steekproefplan ontworpen om aankopen van de overheid te beoordelen. MIL STD= militaire standaard. Overgenomen dor ISO en ANSI/ASQC. Ontworpen as lot per lot inspectie van attributen.
Dodge-Romig
Dodge-Romig
Ontwikkeld bij Bell-telephones.
Vendor Rating
Vendor Rating
Systematische en continue evaluatie van de prestaties van een leverancier teneinde te verzekeren dat zijn producten of diensten blijven voldoen aan de verwachtingen van de klant. Vaak een gespreksonderwerp bij onderhandelingen.
QOT
QOT
Quality on time; ontworpen bij Alcatel Bell; QOT awards! Korte time to market mogelijk maken. Meet de bekwaamheid van een leverancier op verschillende gebeiden en bepaalt een rating (de supply index). Deze indexen en prijs zijn doorslaggevend bij aankoopbeslissingen. Schedule, creation date, receiving date, vendor lead time, agreement date, promise date.
QI
QI
Quality index: QI= 100-(R1+R2)*50
DRI
Delivery reliability index: leveringsbetruwbaarheid: DRI= (X1*X2)/100
FI
FI
Flexibility index; hoe korter de lead time, hoe meer punten.
PPI
PPI
Prototype perfrming index; technologie & innovatie
SI
SI
Supply index
Screening
Screening
Screening is in essentie het uitvoeren van 100% inspectie van items voo bepaalde kritische productparameters. Leidt op KT tot verwijderen van alle niet-conforme items uit de output, waarbij geen vertraging opgelopen wordt! Datacaptatie gebeurt veelal automatisch & verwerking gebeurt door een pc.
