H3: Big Data Analytics Flashcards
Wat is Big Data Analytics?
De definitie van big data is niet altijd duidelijk en de term wordt soms ten onrechte gebruikt. Volgens Gartner gaat het om drie factoren:[3]
- De hoeveelheid data;
- De snelheid waarmee de data binnenkomen en/of opgevraagd worden;
- De diversiteit van de data. Hiermee wordt met name bedoeld dat de data ongestructureerd zijn en niet in een traditionele database opgeslagen kunnen worden.
Als aan minimaal twee van bovenstaande kenmerken aanwezig zijn, spreekt men in het algemeen over big data.
- Hoe ga ik de grote hoeveelheid dat zo goed mogelijk proberen te gebruiken
- SC analytics = big data analytics in de supply chain
Hoe linkt Big data analytics met de andere seminaries?
- ERP: informatiesystemen die grote hoeveelheden data verzamelen
- APS: het verwerken en visualiseren van de data.
- RFID & IoT: meer data gegenereerd
Wat zijn de verschillende niveaus van besluitvorming?
- Operationeel: dagen,weken, maanden
- Tactisch: maanden - 2 jaar
- Strategisch: Jaren
Ze verschillen in tijdshorizon.
Wat is het bullwhip effect?
Variantie in de vraag ter hoogte van de retailer kan toenemen naarmate je hoger in de SC zit.
- Door een gebrek aan volledige informatie deling ga je zien dat hoe meer je upstream in de SC klimt hoe groter de variantie.
- voorbeeld: variantie bij retailer in de vraag klein, variantie bij producent van de vraag groot.
Wat is Vendor managed inventory?
Vendor managed inventory: manufacturer gaat de voorraad beheren van de retailer zodat het bullwhip effect kan worden gereduceerd.
- Hierbij is communicatie en transparantie belangrijk
Wat is Collaborative planning and forecasting?
Collaborative planning and forecasting: samenwerking van verschillende spelers in de supply chain door samen te gaan plannen en forecasten.
- Dit is in de realiteit niet van zelfsprekend omdat bedrijven niet graag hun informatie delen.
- Reductie bullwhip effect.
Wat is supply chain agility?
Supply chain agility: gaat erover om heel snel de capaciteit aan te passen of je SC aan te passen aan problemen die zich voor doen.
- Hierbij worden er buffers ingebouwd om te anticiperen op veranderingen.
- Hier tegenover staat lean manufacturing waarbij alles wordt geoptimaliseerd en voor zo weinig mogelijk waste wordt gegaan.
Wat is het SCOR model?
SCOR = Supply Chain Operations Reference model
- Framework om aan sc management te doen
- Stappen in de SC: source, make, deliver, return & plan.
- Laat toe om de performatie van je SC te meten tov andere bedrijven.
- De aanereikte paper gaat voor elk van deze elementen de belangrijkste beslissingen bespreken en gaan kijken op welke manier deze beslissingen worden genomen, zowel op operationeel, tactisch als strategisch niveau.
Wat zijn de belangrijkste beslissingen op de verschillende beslissingsniveaus in de SOURCE van het SCOR model?
SOURCE
Strategisch niveau
- Keuze leveranciers op strategisch niveau, voor lange termijn partnerships. Netwerk dat je moet opbouwen.
Tactisch niveau:
- Contracten die moeten worden aangepast met suppliers op jaarlijkse/ tweejaarlijkse basis
Operationeel:
- Hoeveel ga ik wanneer bestellen?
Wat zijn de belangrijkste beslissingen op de verschillende beslissingsniveaus in de MAKE van het SCOR model?
MAKE
Strategisch niveau
- Locatie en capaciteit van faciliteiten
- Waarom MILP voor dit soort problemen?
- Grote kost voor deze beslissingen
- Gemakkelijkere beslissing: ga ik een distributiecentrum in nederland bouwen of niet? ja/nee
- Complexiteit relatief laag: beperkt aantal oplossingen.
Tactisch niveau
- Maken van de geaggregeerde planning: hoeveel van elke productfamilie: Sales and operation plan (S&OP). S&OP: planning over alle verschillende departementen op MLT
Operationeel niveau
- Hoeveel produceren van een bepaald goed en in welke tijdseenheid ?
Wat zijn de belangrijkste beslissingen op de verschillende beslissingsniveaus in de DELIVER & RETURN van het SCOR model?
DELIVER & RETURN
strategisch niveau
- Locatie van pickup points
- Beslissingen over de vloot
- Strategische partnerships
Tactisch niveau
- Distributie planning van hoeveel je gaat transporteren
- Voorraad waar en hoeveel plaatsen
Operationeel niveau
- Routeplanning (TSP)
Welke forecasting methode kunnen er worden gebruikt bij de planning?
In paper vooral over demand planning and forecasting: historische data gebruiken om te forecasten
- Causale methode: verklaren de vraag obv andere variabelen. vb. Meer ijsje verkopen als de zon schijnt
- Tijdreeks: enige verklarende variabelen die je meeneemt is tijd.
Leg het TSP probleem uit.
TSP = Travelling salesman problem.
- Wat? Probleem waarbij je langs verschillende locaties moet rijden in de zo kort mogelijke tijd of laagste kost.
- Het is een NP probleem dus er bestaat nog geen algoritme voor.
TSP is combinatorial in nature:
- Combinatorial optimization problem wil zeggen dat je een optimale oplossing moet kiezen uit een set van mogelijke oplossingen.
Legt het concept ‘Lift’ uit.
Concept lift: Meer kans dat product samen worden gekocht als de lift groter is dan 1.
- maatstaf om te zien of de verkoop van verschillende producten tegelijk toevallig is of dat het structureel is (groter dan 1: structureel)
Wat is Revenue management?
Revenue management: een vorm van prijsbepaling die gebruikmaakt van prijselasticiteit. Het optimale aantal producten wordt aangeboden aan het juiste aantal klanten tegen de beste prijs.
- Vraag van de product aanpassen aan de capaciteit (Capaciteit ligt hier vast)
voorbeeld: vliegtuigen, hotels, concerten. - In het begin zeer lage prijs, last minute ook zeer laag en er tussen hoog.
- Op een intelligente manier bepalen wanneer de prijs van het ticket moet stijgen en wanneer dalen om de winst te maximaliseren.
