H1: Introductie tot HRM Flashcards
Heef de hirtoriek van HRM
Gilden en ambachten
- Organisatie beroepsgroep
- Geen echt personeelsbeleid (geen ‘ondergeschikten’)
Industriële revolutie
- Massaproductie
- Machtige eerstelijnsopzichters
- Personeel = ‘eigendom onderneming’
=> Paternatistische ‘welzijnsafdeling’
Scientific management (Taylor)
- Verticale opsplitsing arbeid
- Horizontale arbeidsdeling
- Tijd- en bewegingsstudies
- Loon naar arbeid (stukloon)
Human Relations (Mayo & Roethlisberger)
- Hawthorne experimenten/Western electric company
- ‘Happy productive worker’
o Sociale/psychologische klimaat
o Informele, interpersoonlije relaties
o Intsinsieke motivatie
Idustrial psychology (Münsterberg)
- psychologie toepassen op het werkveld
Interbellum (WOI-WOII) en Personeelsdienst (1945-1970)
- Taken van eerstelijnopzichters aar tewerkstellingsdeartementen
- Personeelsdienst: administratief/beheersmatig
o Sociale crede (arbeidsverhoudingen)
o Kwaliteit van arbeidsleven
o Revionisme: WN met ontwikkeling en verantwoordelijkheid
Wat valt er onder administratieve taken?
- Tewerkstellingsprocedures
- Wetgeving
- HR-informatesystemen
Wat valt er onder arbeidsverhoudingen?
- Relaties vakbonden
- Participatie medewerkers
- Communicatie
- Vertrouwensklimaat
Wat valt er onder persoonlijk welzijn?
- Veiligheid
- Gezondheid
- Welzijn
Leg het onderzoek van Mayo uit.
“Nu zijn we al maandenlang bezig met dit rustpauze experiment. We hebben allerlei varianten van pauzes uitgeprobeerd en gekeken wat het effect is op de werkprestaties van de vrouwen.
Lengte van pauzes, de momenten waarop gepauzeerd is, alles hebben we uitgeprobeerd, maar het merkwaardige is dat het niet uitmaakt want de productie neemt alsmaar toe”
=> Door aandacht te hebben voor en inspraak geven aa nmedewerkers nam productie toe
Geef de kemerken van HRM.
- Medewerkers als kapitaal en competitief voordeel in organisatie
- Strategische rol van HRM in ormanisatie
- HR-manager coacht lijnmanager door bv. deelname aan selecties
Leg het kenmerk ‘Medewerker als kapitaal’ uit bij HRM.
HRM is de werenschap en praktijk omtrent de aard van de tewerkstellingsrelatie en alle beslissingen, acties en zaken die met deze relatie te maken hebben
Dit omvat het aanwerven, ontwikkelen en inzetten van menselijk kapitaal/medewerkers, alsook de verhouding van medewerkers ten opzichte van de organisatie en haar prestatie
Geef het verschil tussen klassiek personeelsbeleid en HRM binnen ‘medewerker als kapitaal’.
Klassiek personeelsbeleid
- Kostenpost, soms lastpost
- Beheren en controleren van medewerkers
HRM
- Human resources = Mens als kapitaal
- Medewerker = Bron van indirect competitief voordeel en sussesfactor
- Investeren in en ontwikkelen van mensen
Geef het schema van medewerker als kapitaal
Aanvullen
Dia 35
Leg de strategische rol van HRM uit.
HRM is een specifieke benadering van personeelsbeleid die ernaar streeft een voordeel te halen en te behouden door het op een strategische wijze inzetten van sterk betrokken en bekwame medewerkers en door gebruik te maken van een brede waaier van personeelstechnieken
Geef het verschil tussen klassiek personeelsbeleid en HRM binnen ‘Strategische rol HRM’.
Klassiek personeelsbeleid
- Reactief en aanpassend
- Administratief en uitvoerend
- Afzonderlijke functies
HRM
- proactief en sturend
- Geïntegreerde personeelssystemenn en geïntegreerd in strategie van de organisatie
- Medewerkers worden betrokken bij ontwikkelen van de organisatie
Geef het schema van de strategische rol van HRM
Geef de kritische bescouwingen van HRM, zowel positief als negatief
negatief
- Verdoezelen van negatieve kanten
- retoriek ‘it’s all hype and hhope’
- HR is een efficiënte oefening
Positief: Onze hoop/Nuance
- High performance work praktices
- Technische vs. strategische
- Meten is weten
