GO Flashcards
Jornada de TD
planes 18-20 (construyendo el asfalto / la construcción de los edificios) / 21-23 / 24-26
Inversión del plan 21-23?
100 millones de euros
3 objetivos cuantitativos (% VPL / NPV de los principales)
1) 50 % aumento de eficiências + reducción de costes/ 40%Flujo de caja(DSO, DPO, NOF) / 10%MB y otros (EBITA = aumento ingresos mejor gestión CRM, R.A.)
5 objetivos cualitativos
1) Estandarización de procesos, datos y sistemas
2) automatizaciones + robotización
3) mejora operacional y de la experiencia del empleado
4) seguridad y calidad del dato
5) reducción de errores en generación de la nómina y facturación
Finanzas
CAAP
HCM
Finanzas: datos rápidos y con calidad (single source of truth) generados automaticamente para tomada de decisión sin esperar conciliación del dato, focalizando en análisis y no elaboración del dato. Mejora en la gestión del caja
CAAP: estructura eficiente de procesos y sistemas que permita el trabajo con agilidad y sin errores ==> disminución de duplicidades y de manualidades.
HCM: datos maestros en una única capa, generando datos de empleados con calidad
Digital transformation framework
pirâmide de 7 partes
Top down
- Perform (MOVEON) and transform (GO)
- Operational model
- Innovation model
- Sistemas operativos
- Sistemas de soporte/facilitadores
- Tecnología: Cloud, Data, AI, IOT
- PEOPLE
- 4 MACRO PROCESOS
- 9 ÁREAS DE NEGOCIO
- CUANTOS PAISES DE 21-23 Y CUANTOS DE 23-36
4 Y 19 PAISES
4 Principales proyecto GO y sus objetivos
HCM - ahorro recurrente de 974k euros año a partir de 2025
ERP - reducción del riesgo tecnologico actual, mejorando calidad de la información
BRM - asseguramiento de ingresos / aumento de eficacia de la fact., mejora calidad del dato
CRM DYNAMICS - mejora de la calidad de la venta y del alineamiento comercial con la estrategia
3 productos y proyectos
Soporte y transversales a los negocios (CRM/BRM/ERP);
especifico de negocio (VIPRO,PRIMAVERA, SOL, GENESIS);
habilitadores y facilitadores (tecnologia Ciberseguridad / MULESOFT, MDM, datos)
Mapa proyectos globales, 6 partes, 4 “negocios”
BAU, Ciberseguridad, TD-cloud, TD-Move One, TD-GO, Innovación
Cash, Seguridad, alarmas, PGA
9 roles y responsabilidades
- Director del proyecto - Máximo responsable de la consecución de los objetivos
- Process Owner - tiene la visión global del macroproceso y vela por la gestión del proceso cross E2E, asegura las máximas eficiencias y su escalabilidad
- Business Owner - vela por las necesidades de cada negocio, apoyando en la priorización y asignación de recursos y tomada de decisiones en arbitrajes
- Product Owner - define el backlog de requisitos manteniéndole actualizado con las necesidades prioritarias de negocio
- Scrum Master/PM - apoyo en el mantenimiento de la metodología a ser utilizada para gestión del proyecto, alineando su cronograma, tareas, fechas, hitos clave, escala riesgos y bloqueos
- Business partner - responsable por la implantación de cada una de las herramientas en los países
- Resp. pais - máximo responsable de la consecución de los objetivos en el pais
- Equipo de proyecto -
- PMO - gestión de riesgos, bloqueos, dependencias, integraciones y escalada de temas a nivel programa
- 4 Responsabillidades Patricia
- Responsabilidad de Andrew
- Responsabilidad Cristina (nombre del área y 4 bloques de descripciónes)
- PMO, M&A, Gobierno TI + Presupuestación
- Dirección de SSII OTC -> SSII de Marketing, DTI Seguridad, Nuevos Productos IA (GAIA)
- Oficina de coordinación de proyectos GO - sistemas y datos
Gestión del roadmap del programa, gestionando y actuando en los riesgos, bloqueos, dependencias e integraciones entre ellos / Gestión y escalada de decisiones críticas / Garantizar la RASCI / info mínima
- O que é NOF
- Das4 , o que precisa de financiamento?
- FINANCIAMENTO ou Investimentos líquidos necessários para realizar operações correntes depois de subtrair o financiamento espontâneo gerado pela própria operação
- Estoques, clientes e tesouraria - financiamento
