Gestion stratégique RH -3 Flashcards
Qu’est-ce qui importe en gestion stratégique des rh ?
Un alignement vertical et horizontal et de la cohérence
Alignement vertical en rh, c’est quoi?
Les activités ressources humaines doivent être alignées avec la mission, la vision et les valeurs.
Nommez des activités de GRH.
- Analyse et description des postes
- Planification R. H.
- Recrutement
- Sélection
- Évaluation du rendement
- Formation
- Rémunération
Pourquoi un gestionnaire RH devrait bien comprendre les descriptions de poste de son entreprise?
Parce que l’analyse des descriptions de poste est au coeur d’
Le nb d’employés qu’a besoin l’entreprise VS le nb d’employés actuellement en poste. Comment nomme-t-on ces concepts ?
La demande en main-d’oeuvre et l’offre en main-d’oeuvre.
Que doit-on regarder lorsqu’on analyse l’offre de la main-d’oeuvre ?
- Inventaire (Nombre
, Compétences) - Les remplacements possibles
- Plan de relève
Quels types de mesures à mettre en place dans son plan d’action si l’on a une **pénurie quantitative **de l’offre en main-d’oeuvre?
- Recrutement externe
- Allongement de la vie professionnelle
- Rappel au travail des retraités
- Utilisation plus efficace des effectifs
- Réduction des besoins en RH (ex: Robotisation)
Quels types de mesures à mettre en place dans son plan d’action si l’on a une **pénurie qualitative **de l’offre en main-d’oeuvre?
- Recrutement externe
- Investissements en formations et développement
- Programme d’accès à l’égalité
- Préparation de la relève
Quels types de mesures à mettre en place dans son plan d’action si l’on a un **surplus quantitatif **de l’offre en main-d’oeuvre?
- Licenciements
- Gel d’embauche
- Retraites anticipées
- Réduction du temps de travail
- Temps partagé
- Temps partiel
- Réduction de la masse salariale
- Réduction temporaire de la rentabilité
Quels types de mesures à mettre en place dans son plan d’action si l’on a un **surplus qualitatif **de l’offre en main-d’oeuvre?
- Enrichissement des tâches
- Gestion participative
- Gestion des carrières
Nommer des KPI pour l’évaluation de la gestion prévisionnelle des employés
- Nb d’emplois par rapport aux besoins
- couts de la MOD par rapport au budget
- Amélioration des ratios de remplacement
- Taux de roulement vs le taux souhaité
- niveaux de productivité vs le taux souhaité
