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Session 4 > Gestion des coûts > Flashcards

Gestion des coûts Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que le coût de revient?

A

Ensemble des coûts attribués à un bien/service comprenant les coûts engagés jusqu’à ce que le bien ou le service soit mis à la disposition de l’utilisateur ou du consommateur.

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2
Q

Qu’est-ce que le coût de fabrication?

A

Ensemble des coûts engagés pour fabriquer un produit/service, par opposition aux frais de vente, de gestion, et de financement (MP, MOD et FGF).
• Utiliser pour les stocks
• C’est un exemple de coût de revient

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3
Q

Application de gestion des coûts?

A

Décision opérationnelle (qualité et quantité de MP)

Décision stratégique (fermer l’usine)

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4
Q

Première étape dans le calcul de coût de revient?

A

Déterminer le besoin de gestion (stock, CPV, etc.)

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5
Q

3 aspects à considérer dans calcul du coût de revient?

A

Niveau de précision, infrastucture informatique et aspect humain.

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6
Q

Coût fixe : unitaire et total?

A

Unitaire : varie

Total : fixe

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7
Q

Coût variable : unitaire et total?

A

Unitaire : fixe

Total : varie

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8
Q

Coût incorporable?

A

Charge au moment de la vente des unités au lieu d’être passés en charges au moment où ils sont encourus

  • Fait partie de l’évaluation des stocks à l’état de la situation financière (ESF)
  • MP, MOD et FGF
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9
Q

Coût non-incorporable

A

Coût de période et coûts non incorporés dans le coût de revient ou le coût de fabrication

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10
Q

État du résultat?

A

Ventes -CPV = Résultat brut

- FVA = Résultat d’exploitation

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11
Q

CPV?

A

SPF’ + coût fabrication - SPF’’

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12
Q

État du coût de fabrication

A

Stock PEC’ + MP utilisées + MOD + FGF = coûts engagés – stock PEC’’= coût fabrication

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13
Q

MP utilisé?

A

stock MP’ + achat – stock MP’’

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14
Q

Taux d’imputation?

A

Calcul en début (prévu) et fin (réel)

FGF totaux/volume base d’imputation

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15
Q

Capacité (4 types)

A

Théorique: Production à plein rendement, sans arrêt/faille
Pratique: Niveau maximal compte tenu des arrêts internes inévitables tels: temps d’arrêt pour entretien des machines, vacances, etc.
-Normale: niveau requis pour satisfaire la demande moyenne de la clientèle pour une période (long terme; 2 à 3 ans, par exemple), compte tenu des facteurs saisonniers ou cycliques
-Prévue: Niveau anticipé pour la prochaine période budgétaire (court terme) compte tenu de tous les facteurs internes et externes

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16
Q

Coût complet unitaire

A

Change selon le niveau d’activité/production
Change s’il y a des fluctuations durant l’exercice
Afin de contrer cela, les entreprises utilisent un système de coût complet rationnel pour calculer le coût de revient.

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17
Q

Coût complet rationnel

A

MP réel + MOD réel + FGF imputé

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18
Q

Avantages coût complet rationnel

A
  • Répartition proportionnelle sur toute l’année
  • Neutralisation de l’effet des fluctuations du volume d’activité la saisonnalité
  • Ajuster les prix
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19
Q

Coût complet rationnel 4 étapes ?

A
  1. FGF prévu (estimé) –> taux d’imputation prévu
  2. FGF imputé –> imputation prévue en fonction du volume réel de la base d’imputation (durant l’exercice)
  3. FGF réel (fin d’exercice)
  4. Évaluation de sous-imputation ou sur-imputation
    - -> Imputé VS réel
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20
Q

Ajustement sur ou sous imputation

A

Sur-imputation: produit

Sous-imputation: charge

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21
Q

3 types de traitement de sur ou sous imputation?

A

Coût de période, de produit ou taux ajusté réel

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22
Q

Sous/sur imputation méthode de coût de période?

A

(100 % au CPV) si écart non-important

Virer les FGF au CPV, à l’état des résultats

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23
Q

Sous/sur imputation méthode de produit?

A

si écart important
Répartir au prorata des stocks de fermeture (PEC et PF) et du CPV
Écart AP/ volume imputation

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24
Q

Sous/sur imputation méthode au taux ajuté réel?

A

Déterminer un taux d’imputation réel qui sera utilisé pour redresser tous les calculs d’imputation faits durant un exercice.

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25
Q

Seuil de signification pour importance relative?

A

Écart global d’imputation/total des FGF >5%

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26
Q

E/F intermédiaire

A

Sous-imputation : charge payé d’avance (actif)

Sur-imputation : charge à payer (passif)

27
Q

2 types d’écart dans coût complet rationnel

A 
Écart de dépense: 
-FGF variables réels – FGF variables imputés
-FGF fixes réels – FGF fixes prévus
Écart sur volume:
-FGF fixes prévus – FGF fixes imputés
Écart global : 
Imputé VS réel total
28
Q

Cycle comptable –> écriture

A
  1. Acquisition des ressources
  2. Utilisation des ressources
  3. Transfert des ressources
  4. Ventes
  5. Établissement et traitement des écarts d’imputation
29
Q

2 causes des différences entre FGF imputé et FGF réel

A

pas bien prévu les FGF ou mal anticipé mon volume de production

30
Q

4 étapes de Répartition des coûts commun

A
  1. Répartir les coûts communs (entreprise) entre les AP et les SA selon une base de répartition logique et causale
  2. Répartir coûts spécifiques entre les AP et les SA
  3. Répartir les coûts des SA entre les AP
  4. Déterminer les taux d’imputation des AP
  5. Calculer des coût de commandes, produits, etc.
31
Q

Répartition directe des coûts de soutient?

A
  • sans tenir compte des services que se rendent mutuellement les sections auxiliaires
  • SA*%AP/somme %AP
32
Q

Répartition séquentiel des coût de soutient?

A
  1. Répartition de Section qui aporte le plus à l’autre
  2. Élimite SA + importante
    …
    jusqu’à la dernière.
33
Q

Répartition réciproque des coût de soutient?

A

Répartition avec formules
SA= cout specifique + %SA
Ap= cout specifique + %SA +%SA

+résolution d’équation

34
Q

Coûts dans fabrication continue et uniforme

A

MP, conversion (MOD et FGF) et transfert (entre atelier)

35
Q

Questions préalables pour calcul de fin de période?

A
  1. PEPS ou CMP

2. tient compte rejets normaux ou non

36
Q

Coût de fin de période: Étape 1

A

Cheminement des unités

-PEC’, PEC’’, transféré, mise en route et rejet

37
Q

Coût de fin de période: Étape 2

A

Calcul des unités équivalentes

  • PEPS: PEC ini (% restant) PEC’’ (% fait), mise en route et terminés, rejet anormaux (et pt normaux)
  • CMV: PEC’’ et unité terminé, rejet anormaux (et pt normaux)
38
Q

Coût de fin de période: Étape 3

A

Compilation des coûts engagés dans la production

PEPS: coût antérieur séparé

39
Q

Coût de fin de période: Étape 4

A

Calcul du coût unitaire par unité équivalente

Étape 3/Étape 2

40
Q

Coût de fin de période: Étape 5

A

Répartition des coûts entre les unités équivalentes en fin de période.

  • Rejet normaux
  • unites termines
  • PEC
  • rejet anormaux
41
Q

Natures des rejets ? (3)

A

Rejet/gâché, récupéré/travaillé et rebus

42
Q

unité mises en route et terminés?

A

Unités mises en route – SPEC fin – Rejets

43
Q

Rejets normaux 2 possibilités

A

Rejets normaux = taux de rejet normal * bonnes unités

Rejets normaux = taux de rejet normal * unités traitées

44
Q

Cheminement des unités : unités vendus?

A

Stock ini + fabrication - stock fin

45
Q

Quel endroit mettre les ecarts dimputation?

A

vente- cpv = resultat brut rationel
+/- ecart
= resultat brut reel

46
Q

Écriture comptable d’acquisition des ressources?

A

Stock VS fournisseur
Salaire VS salaire à payer
FGF reel VS crédit divers

47
Q

Écriture comptable d’utilisation des ressources?

A

Fabrication en cours VS MP, MOD et FGF imputé

c’est letape 3

48
Q

Écriture comptable transfert?

A

Stock produit finis VS fabrication en cours

c’est l’étape 5

49
Q

Écriture comptable ventes?

A

Clients VS ventes

CPV VS SPF

50
Q

Écriture comptable écart

A

FGF imputé+ sous imputation VS FGF

CPV et SPF VS sous imputation

51
Q

Méthode séquentiel critrères?

A
  • Coûts
  • % aux autres
  • somme des couts qui sont donnés aux autres SA
52
Q

Problème de coût complet réel?

A

saisonnalité et variation du moment de paiement

53
Q

4 étapes du coût cible

A
  1. Étude de marché (prix cible et qualité)
  2. Établir marge cible
  3. Déterminer le coût cible
  4. Déterminer la faisabilité
54
Q

Risques associés au coût cible?

A

Banalisation du produit
La marge cible doit couvrir une partie des coûts communs
Manipulation des données, conflits internes

55
Q

2 méthodes d’établissement du prix de vente

A
  1. Majoration
    Coût de fabrication X (1 + % majoration) = Prix de vente
  2. Marge bénéficaire désirée
    Coût de fabrication / (1 - % marge bénéficiaire brute désirée) = Prix de vente
56
Q

Critères bonne base d’imputation?

A
  • Importance (causale)
  • disponibilité/objectivité de l’information
  • coût VS bénéfice
  • Base logique commune à tous
  • pas sensible aux facteurs externes
57
Q

Cheminement unités dans l’entrepôts ?

A

Stock ini + transfert = stock fin + ventes

58
Q

Etape 5 avec PEPS

A 
Unité terminé: 
Coût antérieur
\+mp restant
\+cc restant 
\+commencer et terminé
\+quote part rejet normaux
59
Q

Notion d’étique pour le contrôleur

A

Compétence, intégrité et objectivité
+conclusion
Évaluation des stock, résultat optimal, fausser prise de décision

60
Q

Ecriture comptable de rejet anormaux

A

CPV @ rejet anormaux

61
Q

unités ayant passé point controle?

A

SPEC’
U commencé et terminé
SPEC’’
Rejets

62
Q

CPV apres avoir fait tt les 5 etapes?

A

Stock ini ($ ini)
+unite terminées
-stock fin
+couts rejets anormaux

63
Q

UE transfert?

A

les unités de fin (fin pec et rejet

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