Gestion del Cronograma Flashcards
¿Cuáles son las entradas, herramientas y salidas del proceso Planificar la Gestión del Cronograma?
Entrada: Acta de Constitución del Proyecto, PDP(Plan de gestión del alcance), FAE y APO.
HyT: Análisis de Datos y Reuniones.
Salidas: Plan de Gestión del Cronograma (incluye Duración de las iteraciones, Nivel de Exactitud, Unidades de Medida, Umbrales de control y Formato de informes)
¿Cuáles son las entradas, herramientas y salidas del proceso Definir las Actividades?
Entradas: PDP( Plan de gestión del Cronograma y Línea base del Alcance)
HyT: Descomposición, Planificación Gradual y reuniones.
Salidas: Lista de Actividades, Atributos de las Actividades y Lista de Hitos.
¿Cuáles son las entradas, herramientas y salidas del proceso Secuenciar las Actividades?
Entradas: PDP( Plan de gestión del cronograma y Línea base del Alcance), Documentos del Proyecto (Atributos de las Actividades, Lista de Actividades, Registro de supuestos y Lista de Hitos)
HyT: Método de Diagramacion por Precedencia, Determinación e Integración de las Dependencias, Adelantos y Retrasos , PMIS.
Salidas: Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto y Actualización a los Documentos.
¿Cuáles son las entradas, herramientas y salidas del proceso Estimar La Duración de las Actividades?
Entradas: PDP( Plan de gestión del Cronograma y Línea Base del Alcance) y Documentos del Proyecto.
HyT: Estimación Análoga, Estimación Parametrica, Estimación basada en 3 Valores, Estimación Ascendente, Análisis de Datos ( Análisis de Alternativas y Análisis de Reservas)
Salidas: Estimación de la Duración, Base de estimaciones y Actualizaciones a los Documentos del Proyecto.
¿Cuáles son las entradas, herramientas y salidas del proceso Desarrollar el Cronograma?
Entradas: PDP(Plan de gestión del Cronograma y Línea Base del Cronograma), Documentos del Proyecto (Atributos de las Actividades, Lista de actividades, Registro de Supuestos, Base de estimaciones, Lista de Hitos, Diagrama de Red del Cronograma)
HyT: Análisis de la Red de Cronograma, Método de la ruta Crítica, Optimización de Recursos( Nivelación y Estabilización de Recursos) , Simulación (Análisis de Monte-Carlo) , Adelantos y Retrasos, PMIS , Compresión del Cronograma( Intensificación y Ejecución Rápida).
Salidas: Línea Base del Cronograma, Cronograma del Proyecto, Datos del Cronograma, Calendario del Proyecto, Solicitudes de Cambio y Actualizaciones al PDP
¿Cuáles son las entradas, herramientas y salidas del proceso Controlar el Cronograma?
Entradas: PDP( Plan de Gestión del Cronograma, Línea base del cronograma y alcance), Datos de Desempeño del Trabajo.
HyT: Análisis de Valor Ganado, Revisiones del Desempeño, Análisis de Tendencias, Análisis de variación, Método de la Ruta Crítica, PMIS, Optimización de Recursos, Adelantos y Retrasos y Compresión del Cronograma.
Salidas: Información del Desempeño del Cronograma, Pronósticos del Cronograma, Solicitudes de Cambio, Actualizaciones al PDP y documentos del Proyecto.
