Gestão estratégica Flashcards
De que se trata a Gestão estratégica?
A gestão estratégica envolve a análise, definição e implementação de estratégias que direcionam a organização como um todo
Explique as etapas da gestão estratégica:
Análise do ambiente
Formulação da estratégia
Implementação da estratégia
Avaliação e controle
- Análise do ambiente: Avaliação do ambiente externo (fatores políticos, econômicos, sociais,
tecnológicos, legais etc.) e interno (recursos, capacidades, processos) para identificar forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças (análise SWOT
- Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats). - Formulação da estratégia: Definição dos objetivos e escolha das melhores alternativas para
alcançá-los, levando em consideração os recursos disponíveis e o ambiente em que a
organização está inserida. - Implementação da estratégia: Tradução das estratégias em ações concretas por meio de
planos operacionais, alocação de recursos e monitoramento da execução. - Avaliação e controle: Monitoramento contínuo dos resultados alcançados em relação aos
objetivos estabelecidos, permitindo ajustes e melhorias ao longo do tempo.
Componentes da Estratégia Organizacional
Missão
Visão
Valores
Objetivos Estratégicos
Explique cada
- Missão: É a declaração do propósito fundamental da organização, explicando por que ela
existe e o que a diferencia de outras organizações. Articula o propósito e a direção a ser
seguida. É a razão de ser da empresa. - Visão: Representa o estado futuro desejado pela organização, onde ela aspira chegar. A
visão é uma fonte de inspiração que orienta e motiva a organização a atingir seus objetivos a
longo prazo. - Valores: São as crenças e princípios éticos que norteiam as ações e decisões da organização.
Os valores fundamentam a cultura organizacional e servem como pilares para a construção de
um ambiente de trabalho alinhado e coeso. - Objetivos Estratégicos: Metas específicas e mensuráveis que a organização se propõe a
alcançar para realizar sua visão.
De que se trata o Planejamento Estratégico Institucional – PEI?
Representa um instrumento de planejamento global, abrangendo todas as áreas ou setores que formam a organização.
O PEI é um documento que se situa no nível estratégico, determinando as políticas e estratégias que governarão a organização e definindo os principais objetivos a serem
alcançados. Também resolve o uso e disponibilização dos recursos para a realização desses objetivos, sendo composto por premissas, planejamento propriamente dito, implementação e revisão.
Neste contexto, o PEI é um modelo de decisão que determina o propósito organizacional em
termos de missão, objetivos, estratégias, metas, ações e valores, de forma a ordenar a alocação dos recursos, definindo prioridades.
De que se trata o Planejamento Estratégico de TI – PETI?
O Planejamento Estratégico de TI (PETI) é um processo que envolve a definição de estratégias e planos para alinhar a tecnologia da informação (TI) aos objetivos e necessidades da organização. O PETI visa garantir que os recursos de TI sejam utilizados de forma eficaz e eficiente para apoiar a estratégia de negócios e proporcionar uma vantagem competitiva.
De que se trata o Plano Diretor de TI – PDTI?
O Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) é um documento estratégico que orienta o planejamento e a gestão dos recursos de TI em uma organização, especialmente no contexto de instituições públicas e grandes empresas. Ele estabelece diretrizes, objetivos, metas, e prioridades para o uso da tecnologia da informação, com o propósito de alinhar as ações de TI aos objetivos institucionais e garantir a eficiência na utilização dos recursos tecnológicos.
O que é o Ciclo PDCA?
O Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Deming ou Ciclo de Shewhart, é uma metodologia de gestão que visa a melhoria contínua de processos, produtos ou serviços em uma organização. Ele é dividido em quatro etapas: Plan (Planejar), Do (Executar), Check (Verificar) e Act (Agir). O PDCA é amplamente utilizado em diversas áreas, incluindo gestão de qualidade, administração, engenharia, e TI, para promover a eficiência e a eficácia operacional.
Diferencie METAS de OBJETIVOS
As metas são desdobramentos (partições) dos objetivos e refletem uma posição no futuro. Relacionam-se ao tempo e a valores, exigindo desses fatores para se tornarem objetivos quantificados. Em suma, metas são as formas que aplicamos para atingirmos os objetivos. Geralmente, são medidores quantitativos, enquanto os objetivos são qualitativos.
