Gestão De Projetos Flashcards
O que são métodos ágeis em gestão de projetos?
São métodos que enfatizam a entrega rápida e flexível de um produto, priorizando a colaboração, a adaptação a mudanças e a entrega contínua de valor ao cliente.
Cite alguns métodos ágeis em gestão de projetos.
- Scrum
- Kanbam
- Extreme programming
- Crystal
O que é o método Scrum?
É uma metodologia ágil de projetos que divide o trabalho em ciclos chamados de “sprints”, que geralmente têm duração de duas a quatro semanas. No início de cada sprint, as prioridades são definidas e, ao final, é entregue um incremento de produto pronto para ser lançado.
O que é o método Kanbam?
Um método que se baseia em um sistema de cartões (ou “kanbans”) para visualizar o fluxo de trabalho. O objetivo é limitar a quantidade de trabalho em progresso, identificar gargalos e melhorar continuamente o processo de entrega.
O que é a coleta de requisitos na fase de gerenciamento de escopo?
A Coleta de Requisitos é o processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas para atender aos objetivos do projeto.
Quais são as entregas da fase de Escopo?
1 – Planejar o gerenciamento de escopo
Nesta etapa, são definidos os parâmetros e diretrizes que vão ditar a execução e o monitoramento do escopo ao longo do projeto.
2 – Coletar os requisitos
Depois de montar um plano de gerenciamento de escopo, é necessário reunir as características que as entregas precisam ter, sempre focando em atender às necessidades do contratante.
3 – Definir o escopo
Nesta etapa, o escopo é propriamente construído, a partir dos requisitos coletados nas reuniões e das entrevistas com os clientes e outras partes interessadas.
4 – Criar uma EAP
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) organiza a execução do projeto de forma visual e hierárquica.
5 – Validar o escopo
É o processo de validação das entregas feitas ao longo da execução do projeto, considerando os critérios de avaliação selecionados e documentados no plano de gerenciamento de escopo.
6 – Controlar o escopo
É o processo de monitorar o andamento do escopo do projeto, garantindo que as atividades estão sendo realizadas no prazo, as equipes possuem os recursos necessários para executar cada tarefa corretamente e, principalmente, que todas as entregas estão alinhadas às expectativas do cliente.
O que é o modelo cascata no gerenciamento de projetos?
No modelo cascata as fases do projeto são realizadas de forma sequencial e linear, com cada fase dependendo da conclusão da fase anterior.
Quais são as classificações das matrizes organizacionais de acordo com a autoridade do gerente de projetos?
- Matriz fraca: o gerente de projeto tem pouca ou nenhuma autoridade sobre o projeto, e depende do gerente funcional para alocar recursos e tomar decisões.
- Matriz balanceada: o gerente de projeto tem uma autoridade moderada sobre o projeto, e compartilha a responsabilidade com o gerente funcional pela alocação de recursos e tomada de decisões.
- Matriz forte: o gerente de projeto tem uma autoridade alta sobre o projeto, e tem mais poder que o gerente funcional para alocar recursos e tomar decisões.
Quais são os tipos de contratos no gerenciamento de aquisições?
Contrato de preço Fixo
1) Preço Fixo Garantido (PFG)
O preço do produto ou serviço é definido no inicio e não está sujeito a alterações nos valores.
2) Preço Fixo com Remuneração de Incentivo (PFRI)
O fornecedor se compromete a um preço fixo para entregar o produto ou serviço, e o comprador concorda em pagar um bônus se o fornecedor atender algumas metas.
3) Preço Fixo com Ajuste Econômico do Preço (PFAEP)
É um contrato de preço fixo com uma provisão de ajuste se existir uma mudança de mão de obra e materiais.
Contrato de custos reembolsáveis
1) Custo Mais Remuneração Fixa (CMRF)
O fornecedor é reembolsado pelos custos permitidos e recebe uma remuneração fixa calculada como percentual dos custos iniciais estimados.
2) Custo Mais Remuneração de Incentivo (CMRI)
O fornecedor é reembolsado pelos custos permitidos e recebe mais uma remuneração fixa, mais uma remuneração de incentivo associada aos objetivos de desempenho.
3) Custo Mais Remuneração Concedida (CMRC)
O fornecedor é reembolsado pelos custos permitidos, recebe mais uma remuneração fixa, mais uma remuneração baseada no desempenho.
Contrato por tempo e Material
1)Tempo e Material (T&M)
O fornecedor estabelece o preço por hora ou por item. Quando o trabalho é finalizado, o fornecedor emite uma fatura detalhando as horas gastas ou produtos consumidos com o preço ser pago.
O que é o Gráfico de Gantt?
Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt é uma ferramenta visual para monitorar o andamento de um projeto ou de uma programação de produção, mostrando a sequencia das atividades e seus prazos de entrega.
O gráfico de Gantt é muito semelhante a um cronograma de acompanhamento: na parte horizontal (linha mais acima) colocam-se os períodos de tempo que serão considerados (pode ser em dias, semanas, meses, anos) e na parte vertical (coluna mais à esquerda), as tarefas/atividades a serem executadas.
