Gestão de pessoas Flashcards
Evolução da Gestão de Pessoas
Modelos de Gestão de Pessoas - Fisher
- Departamento de Pessoal
- Comportamento Humano
- Estratégica de Gestão de Pessoas
- Competências
Fisher
como Departamento de
Pessoal
- Final do sec. XIX e inicio do sec. XX;
- Menor custo possível;
- Produtividade, recompensa e eficiência;
- Foco nos processos de trabalho;
- Taylor;
- Pessoas eram vistas como extensão das maquinas.
Fisher
como Gestão do
Comportamento Humano
- 1930 até 1960;
- Foco no comportamento das pessoas;
- Escola das Relações humanas;
- Treinamento gerencial, avaliação de desempenho,
- relações interpessoais,
- motivação e liderança.
Fisher
como Gestão Estratégica de
Pessoas
- 1960 até meados de 1990;
- Importância da área de Recursos Humanos;
- Gestão de pessoas como atividade de linha e
- função de STAFF;
- Descentralização;
- Organização como sistema aberto.
Fisher
por Competências.
- A partir de 1990;
- Grandes transformações mundiais;
- Gestão da mudança;
- Vantagem competitiva, reengenharia, competências essenciais;
- GESTÃO COM PESSOAS;
- Gestão de pessoas mais flexível e orgânica.
Evolução segundo Chiavenato
- Departamento pessoal;
- Administração de Recursos humanos;
- Gestão de pessoas.
Chiavenato
Departamento de Pessoal
- Era industrial clássica;
- Surgem os departamentos de pessoal – exigências legais;
- Cultura organizacional conservadora;
- As pessoas como recursos;
- “Homo economicus”
- Operacional
- Focado nas relações sindicais
Chiavenato
Administração de RH
- Era neoclássica pós segunda guerra mundial;
- Começam os processos de inovação;
- Começa a se tornar tático;
- Ampliação da atuação (recrutamento, seleção, avaliação, etc);
- Pessoas como recursos vivos (influencia da escola comportamental e
sistêmica).
Chiavenato
Gestão de pessoas
- Era da informação – 1990;
- Mudanças intensas;
- Área estratégica,
- Descentralização;
- Pessoas vistas como fornecedoras de conhecimento e competências;
Evolução da GP no
Brasil
Fase contábil;
Fase legal;
Fase Tecnicista;
Fase administrativa;
Fase Estratégica.
Fase Contábil
- se preocupavam principalmente com os
custos das organizações; - Os trabalhadores eram vistos como contábil, a organização comprava a mão-de-obra e eram registradas contabilmente;
- teve início no século XIX e permaneceu até o inicio da década de 1930.
Fase Legal
- Getúlio Vargas criou a CLT
- direitos dos trabalhadores e a preocupação das organizações em seguir as Leis;
- função de Chefe de pessoal, profissional que deveria se preocupar em acompanhar e manter os trabalhadores dentro das novas leis trabalhistas.;
- permaneceu da década de 1930 até a década de 1950
Fase Tecnicista
- Industria automobilística;
- Burocracia;
- RH passou a comandar serviços como recrutamento e seleção, treinamento, cargos e salários, higiene e segurança, benefícios e outros;
- Teve seu auge entre as décadas de 1950 e 1965.
Fase Administrativa
- Sindicalismo;
- mais humanística voltada para os indivíduos e suas relações.
- Esta fase teve seu início em 1965 e seu término em 1985.
Fase Estratégica
- década de 1980,
- planejamento estratégico ligados ao planejamento estratégico central das organizações.
- Nesse período o Gerente de Recursos Humanos como diretoria, em nível estratégico.
modelo instrumental ou funcionalista
propõe a redução da autonomia dos atores organizacionais, limitando o seu desenvolvimento cognitivo e a politização
modelo político
propõe o desenvolvimento político e cognitivo dos atores sociais na organização e incorporando as dimensões do conflito e do debate.
gestão moderna
7 Características
- enfoque sistêmico,
- gestão participativa,
- gestão baseada em processos e informações,
- valorização das pessoas,
- visão de futuro,
- aprendizado organizacional, e
- foco em resultados.
auditoria de recursos humanos
é definida como a análise das políticas e praticas de pessoal de uma organização e avaliação do seu funcionamento atual, seguida de sugestões para melhorias
