Gérer la rémunération Flashcards

1
Q

Quelles sont les composantes de la rémunération globale ?

A
  • Conditions de travail
  • Gratifications
  • Avantages sociaux et retraite
  • Rémunération variable à long terme
  • Rémunération variable à court et à moyen terme
  • Rémunération en espèces de base
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2
Q

Donner des exemples pour : les conditions de travail

A

o Climat de travail
o Conciliation travail/vie personnelle
o Défis
o Possibilité de carrière et de développement

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3
Q

Donner des exemples pour : les gratifications

A

o Voiture
o Clubs
o Conseils juridiques

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4
Q

Donner des exemples pour : les avantages sociaux et retraite

A

o Retraite
o Santé/bien-être
o Congés payés
o Remplacement du revenu

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5
Q

Donner des exemples pour : la rémunération variable à long terme

A

o Actions

o Unités de rendement

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6
Q

Donner des exemples pour : la rémunération variable à court et à moyen terme

A

o Prime selon la performance individuelle, de groupe ou de l’organisation

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7
Q

Donner des exemples pour : la rémunération en espèces de base

A

o Salaire

o Allocation et primes diverses

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8
Q

Quels sont les principes d’équité ?

A
  • L’équité ou la justice du processus
  • L’équité légale
  • L’équité interne
  • L’équité externe
  • L’équité individuelle
  • L’équité collective
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9
Q

L’équité ou la justice du processus c’est :

A

L’organisation s’assure de l’équité des décisions et des activités de rémunération en utilisant un processus standardisé, uniforme et neutre qu’elle communique et explique efficacement

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10
Q

L’équité légale c’est (salaire minimum, vacances, jours fériés) :

A

L’organisation s’assure de l’équité légale en connaissant et en appliquant correctement les lois du travail

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11
Q

L’équité interne c’est :

A

Ampleur avec laquelle un employé perçoit que les salaires versés sont équivalents pour des emplois de même valeur et qu’ils sont différents pour des emplois de valeur inégale

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12
Q

L’équité externe c’est :

A

Ampleur avec laquelle un employé perçoit que la rémunération qu’il reçoit est comparable à celle que d’autres organisations octroient aux titulaires qui occupent un poste semblable au sien

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13
Q

L’équité individuelle c’est :

A

Ampleur avec laquelle les titulaires d’un même emploi estiment que leur rémunération tient compte de leur contribution individuelle mesurée par leurs années de service, leur performance, leurs compétences, leur expérience ou leur potentiel

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14
Q

L’équité collective c’est :

A

Ampleur avec laquelle un employé perçoit un lien entre sa rémunération et la performance de son unité ou de son organisation

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15
Q

Quelles sont les étapes pour la détermination des salaires ?

A
  • Évaluation des emplois
  • Enquêtes salariales
  • Stratégie de positionnement
  • Politique salariale
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16
Q

Quelles sont les composantes de la rémunération indirecte ?

A
  • Avantages sociaux et retraite

- Gratifications

17
Q

Quels sont les principes du positionnement salarial ?

A

Égale à celle du marché : afin d’attirer des candidats et de les retenir

Inférieure à la moyenne du marché : afin de diminuer ses coûts de la main-d’œuvre ou parce que d’autres conditions de travail compensent le manque à gagner aux yeux des employés (sécurité d’emploi, etc.)

Supérieure au marché ou «à la tête du marché» : pour la totalité ou une catégorie particulière de son personnel