Gerenciamento de Tempo - Desenvolvimento e Controle do Cronograma

Question 1

Gerenciamento do Tempo do Projeto: Desenvolvimento do Cronograma

Answer 1

Objetiva atribuir datas (prazos) de início de término para as atividades. Se tais datas não forem realistas, é improvável que o projeto termine conforme planejado;

Question 2

Odiagrama ou gráfico de Gantté

Answer 2

um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de umprojeto. Os intervalos de temporepresentando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre oeixo horizontaldo gráfico.

Question 3

Gráfico de Gantt Vantagens

Answer 3

Visual / Fácil construção
Entendimento continuado
Força um planejamento

Question 4

Gráfico de Gantt Desvantagens

Answer 4

Não são adequados para projetos complexos de grande escala;
Não mostram claramente a interdependência de atividades;
Não fornece indicador de prioridade quando existem atividades que concorrem por recursos.

Question 5

Método do caminho crítico

Answer 5

Técnica usada para planejar e controlar as atividades necessárias para a execução de um projeto. Mostrando cada uma dessas atividades e o tempo associado, é possível determinar o caminho crítico, identificando os
elementos que restringem
o tempo total de projeto.

Question 6

A estimativa de três pontos considera três cenários para estimar o prazo. Que são:

Answer 6

Prazo otimista (Po)
Prazo pessimista (Pp)
Prazo mais provável (Pmp)

Question 7

Prazo otimista (Po)

Answer 7

Baseando-se em um cenário otimista

(tudo dará certo): qual é o prazo esperado?

Question 8

Prazo pessimista (Pp)

Answer 8

Baseando-se em um cenário pessimista (tudo dará errado), qual é o prazo esperado?

Question 9

Prazo mais provável (Pmp)

Answer 9

Baseando-se em um cenário mais provável, qual é o prazo esperado?

Question 10

Prazo esperado

Answer 10

(Po+4Pmp+Pp)/6