Gerenciamento da Integração

Question 1

Objetivo

Answer 1

O processo de integração do projeto consiste em garantir que todas as demais áreas estejam integradas em um todo único. Seu objetivo é estruturar todo o projeto de modo a garantir que as necessidades dos envolvidos sejam atendidas pelo projeto.

Question 2

Processos na fase de Iniciação

Answer 2

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Question 3

Processos na fase de Planejamento

Answer 3

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Question 4

Processos na fase de Execução

Answer 4

Orientar e gerenciar a execução do projeto

Question 5

Processos na fase de Monitoramento e Controle

Answer 5

Monitorar e controlar o trabalho do projeto;

Controle integrado de mudanças

Question 6

Processos na fase de Encerramento

Answer 6

Encerrar o projeto

Question 7

Objetivo do processo Desenvolver termo de abertura do projeto

Answer 7

desenvolver um documento chamado “Termo de Abertura de Projeto” ou TAP

Question 8

Para que serve o TAP

Answer 8

Este documento serve para autorizar formalmente a abertura de um projeto e para garantir ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos da empresa no empreendimento do projeto.

Question 9

Quem escreve o TAP

Answer 9

não é escrito pelo gerente de projetos, mesmo por que é neste documento que o gerente de projetos é escolhido pelo patrocinador do projeto.

Question 10

Quais as entradas do processo de desenvolvimento do termo de abertura

Answer 10

Declaração do trabalho do projeto
Business Case
Contrato
Fatores Ambientais da empresa
Ativos de Processos Organizacionais

Question 11

Quais são as ferramentas técnicas do processo de desenvolvimento do termo de abertura

Answer 11

Opinião especializada

Question 12

O que pode conter no TAP

Answer 12

1. Propósito ou justificativa do projeto;
2. Os objetivos mensuráveis do projeto e critérios de sucesso relacionados;
3. Requisitos de alto nível;
4. Descrição do projeto em alto nível;
5. Riscos de alto nível
6. Resumo do cronograma de marcos;
7. Resumo do orçamento;
8. Requisitos para aprovação do projeto;
9. Gerente de projeto designado, responsabilidade e nível de autoridade;
10. Nome e autoridade do patrocinador ou outra pessoa (ou pessoas) que autoriza(m) o termo de abertura do projeto.

Question 13

Objetivo do processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Answer 13

É função deste processo organizar a confecção do plano de gerenciamento de cada grande área de conhecimento como planejamento de escopo, custo, tempo, risco, recursos humanos, qualidade, aquisições e comunicações.

Question 14

Objetivo do processo Orientar e gerenciar a execução do projeto

Answer 14

Realizar o trabalho determinado na declaração do escopo do projeto.
O gerente deve tomar muito cuidado neste processo para que os membros da equipe executora não implementem funcionalidades a mais do que aquelas declaradas no escopo do projeto. Pois, aumentar o escopo do projeto significa um acréscimo de custo e tempo que podem ser indesejados pelo patrocinador/iniciador do projeto.

Question 15

Atividades do processo Orientar e gerenciar a execução do projeto

Answer 15

Executar as atividades planejadas;
usar recursos financeiros para executar o objetivo do projeto;
formar, treinar e gerenciar os RH do projeto;
obter cotações;
selecionar fornecedores;
gerenciar e obter recursos;
implementar normas e métodos planejados;
criar, controlar verificar e validar as entregas do projeto;
gerenciar riscos;
gerenciar fornecedores;
implementar alterações;
coletar dados e relatar custos, cronograma, progresso técnico e informações gerais sobre o andamento do projeto;
coletar e documentar as lições aprendidas.

Question 16

Objetivo do processo Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Answer 16

Este é um processo do grupo de processos de monitoramento e controle e tem por objetivo gerenciar as alterações no planejamento do projeto à medida em que elas ocorrem.

Question 17

Atividades do processo Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Answer 17

Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto (linhas base); avaliação do desempenho do projeto;
análise, acompanhamento e monitoramento de riscos;
manutenção de base de informações relativas ao produto do projeto;
fornecimento de informações para dar suporte a relatórios de andamento, medições de progresso e previsões;
monitoramento de implementações de mudanças aprovadas.

Question 18

Objetivo do processo Realizar o controle integrado de mudanças

Answer 18

Define as atividades necessárias para a avaliação, aprovação/rejeição de todas e quaisquer mudanças solicitadas no projeto.

Question 19

Atividades do processo Realizar o controle integrado de mudanças

Answer 19

Identificação da ocorrência ou necessidade de ocorrência de uma determinada mudança;
revisão e aprovação das mudanças solicitadas; gerenciamento das mudanças aprovadas;
manutenção da integridade das linhas de base;
revisão e aprovação de todas as ações preventivas e corretivas;
controle e atualização de escopo, custo e tempo;
documentação do impacto total das mudanças solicitadas;
validação do reparo do defeito; controle de qualidade do projeto.

Question 20

Objetivo do processo Encerrar o projeto ou fase (fase de encerramento)

Answer 20

O processo Encerrar o projeto envolve a realização da parte de encerramento do projeto do plano de gerenciamento do projeto. Em projetos com várias fases, o processo Encerrar o projeto encerra a parte do escopo do projeto e as atividades associadas, aplicáveis a uma determinada fase.