Generelles Knowhow Flashcards

1
Q

Bartleby‘s Law

A

Bartleby’s Law is that 80% of the time of 80% of the attendees at meetings is wasted

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2
Q

Was ist Psilocin

A

Psilocybin —> Psilocin (im Körper).

Psychedelische Droge

Vorkommen: Schaf- und Rinderweiden, dort nie direkt auf Dung. Magerrasen. Meidet Wald und Kalkgebiet.
August bis November.

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3
Q

Tit for tat strategy

A

Game theory by Anatol Rapoport

Wie du mir so ich dir
Auge um Auge, Zahn um Zahn
Gleiches mit Gleichem vergelten
Quod pro quo „dies für das“
Manus Maninho lavat „ eine Hand wäscht die andere
Do it des „Ich gebe damit du gibst“

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4
Q

Was sind Einsteins 5 Stufen der ansteigenden Intelligence?

A

smart
intelligent
brilliant
genius
simple

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5
Q

Was sagte Einstein zu compound interest?

A

Albert Einstein said, “The most powerful force in the Universe is compound interest.”

He referred to it as one of the greatest “miracles” known to man. Compound interest is interest added to the principal of your investment so that from that moment on, the added interest also earns interest.

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6
Q

Wie sieht Anatol Rapoport’s friedliche Konfliklösung aus?

A

Für die letzte, die friedliche Form der Konfliktlösung schlug Rapoport in seinem Buch „Fights, Games, and Debates“ vor, sowohl die eine wie die andere Partei nach ihrer Definition des Problems zu befragen. Dabei legt Partei A (in Gegenwart von Partei B) den Standpunkt von Partei B dar, und zwar so genau und vollständig, bis Partei B diese Darlegung für richtig erklären würde.
Dann sei die Reihe an Partei B, den Standpunkt von Partei A zur Zufriedenheit von Partei A zu definieren.

Diese Technik würde automatisch zur Entschärfung des Problems führen, bevor die Verhandlung über das Problem beginne, da beide Parteien schon im Vorfeld wenigstens im Gedankenexperiment etwas Verständnis für das Gegenüber entwickeln mussten, und so ein Austausch von Gedanken, Ideen und Werten in Analogie zur Diffusion erfolgt: beide Parteien nähern ihre Positionen einander an.

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7
Q

Pygmalion-Effekt

A

Der Pygmalion-Effekt ist ein psychologisches Phänomen, bei dem eine vorweggenommene Einschätzung eines Schülers sich derart auf seine Leistungen auswirkt, dass sie sich bestätigt. Es geht auf ein Experiment von Robert Rosenthal und Lenore F. Jacobson zurück. Der Name entstammt der mythologischen Figur Pygmalion.

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8
Q

WHO came up with the concept of Reversing the pyramid (Hierachy)?

A

The concept was first pioneered by the then-CEO of Scandinavian Airlines, Jan Carlzon, in his best-selling book ‘Moments of Truth’ from the 1980th. The original Swedish title was actually (in direct translation) ‘tear down the pyramids

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9
Q

The 20 Sechond Rule

A

The Happiness Advantage: The Seven Principles of Positive Psychology That Fuel Success and Performance at Work
Shawn Achor.

Default behavior. Make bad habits 20 seconds more difficult and good habits 20 seconds easier.

https://youtube.com/watch?v=lj5SzG4XHJo&feature=share

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10
Q

Implementation Intension (psychology)

A

(1) Write down when, where and how to do something (e.g. going to the gym)

(2) additionally add coping plans, e.g. if obstacle x then I will do y

https://youtu.be/DUAB-BW-gZ8

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11
Q

Was ist der Sinn von „Not-to-do-List“

A

Not-to-do-lists helfen Ablenkungen oder Bevorzugen von einfachen Tasks zu vermeiden.

Z.B. vom 18:00h bis 22:00h mache ich kein Linkedin. Dann muss ich zwangsläufig etwas sinnvolleres machen.

https://youtu.be/SappngY0ZQ8

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12
Q

What is gamification of live?

A

Use experienced from addictive computer games to establish a dopamine trail:

(1) set clear goals with purpose (game: killing dragons).

(2) Break this goal up in smaller pieces, because accomplishing subgoals releases dopamine. Important: Make the progress visible (progress bar) write it down.

(3) reward yourself on archievements. Use rewarding backwards: e.g. done exercise in the gym: do not reward yourself with eating cake, but with new shoes. On video games you get a new swort when having killed the dragon and with it you can kill even bigger dragons.

(4) variety and novelty: Blend new experience into routines: meeting new colleagues, new projects,
(5) set the right challenge: The brain loves challenges, but not too hard, not too easy. In video games you would not find yourself in level 1 fighting dragons of level 10; the difficulty needs to ramp up. Doing easy tasks might bore one, but they need to be done. So introduce s timelimit which can be ramped up to increase challenge.

Further elements might be socializing elements, nice background music or feeling of being on control and having autonomy.

https://youtu.be/s6tLGo9yij0

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13
Q

Was bedeutet cui bono?

A

Wem zum Vorteil.

Juristische Redewendung seit Cicero, wenn es um die Suche nach Schuldigen geht.

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14
Q

Was ist das bekannteste Parkinsonsche Gesetz?

A

Am bekanntesten ist das Parkinsonsche Gesetz zum Bürokratiewachstum, erstmals veröffentlicht 1955.[1] Es lautet:

“Work expands so as to fill the time available for its completion.”
„Arbeit dehnt sich in genau dem Maß aus, wie Zeit für ihre Erledigung zur Verfügung steht.“

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15
Q

Was ist das Parkinsonsche Gesetz der Trivialität?

A

Gesetz der Trivialität:
“The time spent on any item of the agenda will be in inverse proportion to the sum involved.”
„Die auf einen Tagesordnungspunkt verwendete Zeit ist umgekehrt proportional zu den jeweiligen Kosten.“
Parkinson schildert die Sitzung eines Finanzausschusses, in der es um die Bewilligung der Gelder für einen Atomreaktor (10 Mio. $, Diskussionsdauer 2½ Minuten), einen Fahrradunterstand (2.350 $, 45 Minuten) und Kaffee für die Sitzungen eines anderen Ausschusses (monatlich 4,75 $, 1¼ Stunden) geht.

Das bedeutet, dass in Diskussionen die einfachsten Themen am ausführlichsten diskutiert werden, da davon die meisten Teilnehmer etwas verstehen (The matters most debated in a deliberative body tend to be the minor ones where everybody understands the issues) – und nicht die Themen, die am wichtigsten sind.[2] Inkompetenz in wichtigen Sachfragen wird durch ausführliche Wortmeldungen zu trivialen Punkten kompensiert, wodurch es immer wieder zu verheerenden Fehlentscheidungen und Fehlallokation von Ressourcen komme.

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16
Q

What is Moore‘s law?

A

Gordon E. Moore, the co-founder of Intel, says, that the number of transistors on a chip doubles every two years.

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17
Q

What is Zuckerberg‘s law?

A

“I would expect that next year, people will share twice as much information as they share this year, and next year, they will be sharing twice as much as they did the year before,” he said.

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18
Q

Was ist der Diderot-Effekt?

A

Er beschreibt, wie Menschen, nachdem sie einen Gegenstand gekauft haben, in den Zwang geraten können, weitere Käufe zu tätigen, um ein passendes Gesamtbild zu schaffen. Die Aufwertung eines Details, z. B. eines Kleidungsstücks führt zu einer Unzufriedenheit mit einem oder mehreren anderen Details und kann somit eine Konsum-Kettenreaktion auslösen.

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20
Q

Was ist Ebbinghaus Forgetting Curve?

A

Source:
https://www.psychestudy.com/cognitive/memory/ebbinghaus-forgetting-curve

Ebbinghaus forgetting curve describes the decrease in ability of the brain to retain memory over time. The issue was hypothesized by Hermann Ebbinghaus in 1885, which is why it’s called Ebbinghaus forgetting curve.

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20
Q

What is Malicious compliance?

A

(1) Malicious compliance is:

  • following rules and instructions but not as intended
  • Form of protest against new requirement
  • not wanting to be bothered, doing the bare minimum
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21
Q

Was ist das Solow Paradox?

A

Nobelpreisträger Robert Solow: „Computer finden sich überall – außer in den Produktivitätsstatistiken.“

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22
Q

Was ist das Hofstadts Gesetz?

A

Hofstadters Gesetz – Hofstadter’s law – ist die Beobachtung, dass ein Prozess immer länger dauert, als man erwartet, auch wenn man Hofstadters Gesetz dabei berücksichtigt

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23
Q

What is Gates law?

A

atters

“Most people overestimate what they can achieve in a year and underestimate what they can achieve in ten years.”

It’s unclear exactly who first made that statement, when they said it, or how it was phrased. The most probable source is Roy Amara, a Stanford computer scientist. In the 1960s, Amara told colleagues that he believed that “we overestimate the impact of technology in the short-term and underestimate the effect in the long run.” For this reason, variations on that phrase are often known as Amara’s Law. However, Bill Gates made a similar statement (possibly paraphrasing Amara), so it’s also known as Gates’s Law.

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24
Q

What is the Goldilocks Principle?

A

The Goldilocks principle is named by analogy to the children’s story “The Three Bears”, in which a young girl named Goldilocks tastes three different bowls of porridge and finds she prefers porridge that is neither too hot nor too cold, but has just the right temperature.[1] The concept of “just the right amount” is easily understood and applied to a wide range of disciplines, including developmental psychology, biology,[2] astronomy, economics[3] and engineering.

Beispiel Stress

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25
Q

Was ist Serendipität?

A

In Abgrenzung zum blinden Glück geht es bei Serendipität um aktives Glück. Blindes Glück ist zum Beispiel, dass man in eine gute Familie geboren wird, in bestimmte soziale Strukturen. Das kann man nicht beeinflussen. Bei Serendipität geht es darum, den Zufall zu nutzen, um ein positives Ergebnis zu erzielen. Es ist das aktive Glück, das wir selbst kreieren.

26
Q

What is the Goodhart‘s law?

A

Almost 50 years ago, Goodhart’s law declared that when a metric becomes a target, it ceases to be a good metric

27
Q

Was ist das Yerkes-Dodson-Gesetz?

A

Das Yerkes-Dodson-Gesetz (nach Robert Yerkes und John D. Dodson, 1908) beschreibt die kognitive Leistungsfähigkeit in Abhängigkeit vom allgemein-nervösen Erregungsniveau (Arousal), die auch als Aktivationsniveaus bezeichnet werden: Zwischen der physiologischen Aktivierung und der Leistungsfähigkeit besteht ein umgekehrt U-förmiger Zusammenhang. Es wird auch als Aktivationsmodell bezeichnet

28
Q

Was ist das Martec-Law?

A

Martecs Law beschreibt den Zusammenhang zwischen dem Tempo des technologischen Wandels und der Veränderungsfähigkeit von Unternehmen: Der technologische Wandel verläuft exponentiell – er wird immer schneller. Unternehmen können mit diesem Tempo nicht mithalten – ihre Veränderungstempo verläuft eher logarithmisch.

https://www.reckliesmp.de/martecs-law/#:~:text=Martecs%20Law%20beschreibt%20den%20Zusammenhang,ihre%20Veränderungstempo%20verläuft%20eher%20logarithmisch.

29
Q

Was sagt die Selbstbestimmungstheorie der Motivation von Deci und Ryan?

A

Die Theorie geht davon aus, dass Individuen durch drei Grundbedürfnisse motiviert sind:
- Autonomie,
- Kompetenz und
- Verbundenheit.
Sie wurde ursprünglich von dem Psychologen Edward Deci und dem Psychiater Richard Ryan formuliert. Seitdem wurde die Theorie von weiteren Theoretikern und Theoretikerinnen weiterentwickelt

30
Q

What is the Sayre’s Law?

A

Sayre’s lawstates, in a formulation quoted by[Charles Philip Issawi]:

“In any dispute the intensity of feeling is inversely proportional to the value of the issues at stake.”

Sayre’s law is named afterWallace Stanley Sayre, U.S.[political scientist]

31
Q

Was bedeutet VUCA?

A

Seit den 1980ern gibt es dafür sogar einen Begriff: VUCA.

VUCA setzt sich aus den Wörtern „Volatile“ (volatil), „Uncertain“ (unsicher), „Complex“ (komplex) und „Ambiguous“ (mehrdeutig) zusammen und beschreibt die sich ständig verändernden Rahmenbedingungen und Anforderungen unserer Umgebung. Das Akronym stammt ursprünglich vom „US Army War College“ und diente dazu, sich nach dem Kalten Krieg neu zu sortieren. Mit der Zeit wurde es zum Konzept für Unternehmens- und Managementstrategien weiterentwickelt, um Instrumente für das agile Denken und Arbeiten in einer digitalen, vernetzten Zukunft zu schaffen. In den vergangenen Jahren galt VUCA als wichtiges Modell für Unternehmen, um sich strukturell und kulturell an Herausforderungen weitgehend anzupassen.

32
Q

Welche Test-Methoden gibt es, um Kreativität zu messen?

A

(1) The Torrance Tests of Creative Thinking

(2) Divergent thinking test

33
Q

What is the Turing Test?

A

Is the Turing test dead?

The most famous test of machine intelligence has long been the Turing test, proposed by the British mathematician and computing luminary Alan Turing in 1950, when computers were still in their infancy. Turing suggested an assessment that he called the imitation game2. This was a scenario in which human judges hold short, text-based conversations with a hidden computer and an unseen person. Could the judge reliably detect which was the computer? That was a question equivalent to ‘Can machines think?’, Turing suggested.

Turing did not specify many details about the scenario, notes Mitchell, so there is no exact rubric to follow. “It was not meant as a literal test that you would actually run on the machine — it was more like a thought experiment,” says François Chollet, a software engineer at Google who is based in Seattle, Washington.

But the idea of leveraging language to detect whether a machine is capable of thought endured. For several decades, the businessman and philanthropist Hugh Loebner funded an annual Turing test event known as the Loebner Prize. Human judges engaged in text-based dialogues with both machines and people, and tried to guess which was which. But these annual gatherings stopped after 2019, because Loebner had died and the money to do it ran out, says computer scientist Rob Wortham. He is co-director of the UK Society for the Study of Artificial Intelligence and Simulation of Behaviour, which hosted the competition on Loebner’s behalf, starting in 2014. He says that LLMs would now stand a good chance of fooling humans in such a contest; it’s a coincidence that the events ended shortly before LLMs really took off.

ChatGPT and LLMs killed the Turing test. What’s next for probes of machine intelligence?
von Celeste Biever, nature.com

34
Q

Was bedeutet BANI

A

Das Akronym hat in den 2020er Jahren des 21. Jahrhundert ausgedient, wenn es nach Jamais Cascio geht. In seinem Essay „Facing the age of chaos“ beschrieb der amerikanische Zukunftsforscher zu Beginn der Corona Pandemie ein neues Paradigma, eine Steigerung von VUCA(DD), umgelegt in zunehmender Unbeständigkeit.: BANI.

Das Akronym setzt sich aus folgendem zusammen:

Brittle (spröde, brüchig)
„Brittleness“ bedeutet Brüchigkeit. Es geht nicht mehr nur um Volatilität, sondern um die plötzliche und unvorhergesehene Erschütterung bis hin zur Zerstörung eines vermeintlich stabilen Systems, das auch zu einem globalen Ripple-Effekt führen kann.

Anxious (verunsichert)
Die Welt wird mit ihrer Brüchigkeit auch beängstigender. Das kann zu Ohnmacht und Hilflosigkeit, also einer Art Angststarre, führen. Getriggert werden diese Ängste unter anderem auch durch Desinformation und Fake News im Internet.

Non-linear
In einer non-linearen Welt, so schreibt der Autor, gibt es kein Gesetz von Ursache und Wirkung mehr – beides ist voneinander entkoppelt oder disproportional. Eine Kleinigkeit kann ungeahnte, komplexe Konsequenzen nach sich ziehen – die manchmal erst viel später zutage treten. Ursachen können nur mehr bedingt abgeleitet werden.

Incomprehensible (unverständlich)
Der menschliche Verstand kann die Komplexität der Informationen und Geschehnisse nicht mehr vollständig erfassen. Alles beeinflusst alles auf den unterschiedlichsten Ebenen.

35
Q

Was sind die Kompetenzstufen nach Dreyfus ?

A

Kompetenzstufen nach Dreyfus

Hubert und Stuart Dreyfus entwickelten 1980 ein Kompetenzmodell mit fünf Stufen. Es wurde verschiedentlich weiterentwickelt. DerAnbahnung von Kompetenzenauf den unteren Stufen ist dabei besondere Aufmerksamkeit zu schenken.

Novizen
## Fortgeschrittene Anfänger und Anfängerinnen
## Kompetente Lernende
## Gewandte Könner
## Expertinnen / Experten

36
Q

Was ist Bloom’s Taxonomie der Lernziele?

A

Blooms Taxonomie besteht aus sechs kognitiven Stufen, die hierarchisch angeordnet sind und die Komplexität des Denkens in zunehmendem Maße widerspiegeln. Sie wird oft als Pyramide dargestellt, wobei die unteren Stufen die grundlegenden kognitiven Fähigkeiten darstellen und die oberen Stufen komplexere Denkprozesse:

Erinnern (Remember): Fakten und grundlegende Konzepte abrufen (definieren, vervielfältigen, auflisten, auswendig lernen, wiederholen, angeben)
Verstehen (Understand): Ideen oder Konzepte erklären (klassifizieren, beschreiben, diskutieren, erklären, identifizieren, lokalisieren, erkennen, berichten, auswählen, übersetzen)
Anwenden (Apply): Informationen in neuen Situationen nutzen (ausführen, umsetzen, lösen, verwenden, demonstrieren, interpretieren, operieren, planen, skizzieren)
Analysieren (Analyze): Verbindungen zwischen Ideen herstellen (differenzieren, organisieren, in Beziehung setzen, vergleichen, kontrastieren, unterscheiden, untersuchen, experimentieren, fragen, testen)
Bewerten (Evaluate): Einen Standpunkt oder eine Entscheidung rechtfertigen (einschätzen, argumentieren, verteidigen, beurteilen, auswählen, unterstützen, bewerten, kritisieren, abwägen)
Erschaffen (Create): Eine neue oder originelle Arbeit produzieren (entwerfen, zusammenstellen, konstruieren, mutmaßen, entwickeln, formulieren, verfassen, untersuchen)

37
Q

Wie kann die Lernfähigkeit verbessert werden?

A

Die Lernfähigkeit drückt sich als Neuroplastizität aus. Diese lässt sich durch 6 Dinge verbessern:

(1) Attention: Nicht ablenken lassen.

(2) Alertness: hoher AdrenaleinGehalt:
- - Wim-Hoff Breathing
- - Cold shower
- - Cafein consumption before, during, after learning
(3) Sleep: turns short term memories (hipocampus) into longer memories (Cortex)
(4) Repetition is key to learning.
(5) Breaks
(6) Mistakes

https://youtu.be/kKvK2foOTJM

38
Q

Was sind Opportunitätskosten?

A

Mit Opportunitätskosten sind entgangene Gewinne oder entgangenen Nutzen gemeint, die durch die Entscheidung für eine von zwei (oder mehr) Möglichkeiten entstanden sind. Aus diesem Grund nennt man Opportunitätskosten auch Verzichtskosten, Alternativkosten oder Schattenpreis

39
Q

Was besagt das Persönlichkeitsmodell der Big Five?

A

Bei den Big Five (auch Fünf-Faktoren-Modell, FFM) handelt es sich um ein Modell der Persönlichkeitspsychologie. Im Englischen wird es auch als OCEAN-Modell bezeichnet (nach den entsprechenden Anfangsbuchstaben Openness, Conscientiousness, Extraversion, Agreeableness, Neuroticism). Die Big Five wurden durch eine Vielzahl von Studien belegt und gelten heute international als das universelle Standardmodell in der Persönlichkeitsforschung. Sie wurden innerhalb der letzten zwanzig Jahre in über 3.000 wissenschaftlichen Studien verwendet.[1][2]

Fünf-Faktoren-Modell
Ihm zufolge existieren fünf Hauptdimensionen der Persönlichkeit und jeder Mensch lässt sich auf folgenden Skalen einordnen:

Offenheit für Erfahrungen (Aufgeschlossenheit),
Gewissenhaftigkeit (Perfektionismus),
Extraversion (Geselligkeit; Extravertiertheit),
Verträglichkeit (Rücksichtnahme, Kooperationsbereitschaft, Empathie) und
Neurotizismus (emotionale Labilität und Verletzlichkeit).
Die Entwicklung der Big Five begann bereits in den 1930er Jahren mit dem lexikalischen Ansatz, den Louis Thurstone, Gordon Allport und Henry Sebastian Odbert verfolgten. Diesem liegt die Auffassung zugrunde, dass sich Persönlichkeitsmerkmale in der Sprache niederschlagen; d. h., es wird angenommen, dass alle wesentlichen Unterschiede zwischen Personen bereits im Wörterbuch durch entsprechende Begriffe repräsentiert sind. Auf der Basis von Listen mit über 18.000 Begriffen wurden durch Faktorenanalyse fünf sehr stabile, unabhängige und weitgehend kulturstabile Faktoren gefunden: die Big Five.

40
Q

Wie kann die Relevanz eines Vortrages erhöht werden?

A

René Borbonus

Steigere deine Relevanz mit diesen 3 Tipps

https://www.youtube.com/watch?v=iNb13p2U4Tk

Die Relevanz eines Vortrags kann durch folgende 3 Tricks erhöht werden.

(1) Geschichten verwenden, um die Botschaft zu untermauern
Die Geschichte muss …
- einfach sein, nicht kompliziert,
- konkret, weil wir nicht gut abstrakt denken können,
- glaubwürdig sein, kann persönlich erlebt worden sein, kann aber auch von anderen eine Geschichte sein,
- unerwartet,
- emotional bewegend,
(2) Freude durch Bilder machen. Die erstellten Bilder müssen mit der Message verbunden sein
(3) Schönheit der Sprache:
- Verwendung des “umgekehrten Satzes”: z.B.
- Churchill: “Die Pesssimisten sehen in jeder Gelegenheit die Gefahr, die Optimisten die Chance”
- “Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit”
- Kennedy: “Die Menschheit muss dem Krieg ein Ende bereiten, sonst wird der Krieg der Menschheit ein Ende bereiten”

41
Q

What is the Shirky-Principle?

A

super-thinking #mental-model #Sirky_Principle #Gabriel_Weinbeg

Named after the brilliantClay Shirkyhis principle broadly states that:

Institutions will try to preserve the problem to which they are the solution.

42
Q

What is the Lindy-Effect?

A

super-thinking #mental-model #Lindy-Effect #Gabriel_Weinbeg

TheLindy effect is a theorized phenomenon by which the futurelife expectancyof some non-perishable things, like a technology or an idea, is proportional to their current age.

Thus, the Lindy effect proposes the longer a period something has survived to exist or be used in the present, the longer its remaining life expectancy. Longevity implies a resistance to change, obsolescence or competition and greater odds of continued existence into the future.[2]Where the Lindy effect applies,mortality rate_decreases_with time. Mathematically, the Lindy effect corresponds to lifetimes following aPareto probability distribution.

The concept is named afterLindy’sdelicatessen in New York City, where the concept was informally theorized by comedians.[3][4]The Lindy effect has subsequently been theorized by mathematicians and statisticians.[5][6][1]

The Lindy effect applies to “non-perishable” items, those that do not have an “unavoidable expiration date”.[2]For example, human beings are perishable: the life expectancy at birth in developed countries is about 80 years. So the Lindy effect does not apply to individual human lifespan: it is unlikely for a 5-year-old human to die within the next 5 years, but it is very likely for a 70-year-old human to die within the next 70 years, while the Lindy effect would predict these to have equal probability.

43
Q

Was besagt Goodhart’s Law?

A

Goodhart’s lawis anoften stated as, “When a measure becomes a target, it ceases to be a good measure”.

It is named after British[economist][Charles Goodhart]

44
Q

Was ist der Torqueville-Effekt?

A

Der Tocqueville-Effekt (auch bekannt als Tocqueville-Paradox) ist das Phänomen, bei dem die soziale Frustration schneller wächst, wenn sich die sozialen Bedingungen und Möglichkeiten verbessern. Die Wirkung basiert auf den Beobachtungen vonAlexis de TocquevillezurFranzösischen Revolutionund späteren Reformen in Europa und denUSA. Eine andere Möglichkeit, die Wirkung zu beschreiben, ist der Aphorismus “Der Appetit wächst durch das, wovon er sich ernährt”. Nachdem beispielsweise eine größeresoziale Gerechtigkeiterreicht wurde, kann es zu noch stärkerem Widerstand gegen noch kleinere soziale Ungerechtigkeiten kommen als zuvor.

45
Q

What is the Cobra Effect?

A

The original cobra effect

The Indian cobra
The term cobra effect was coined by economist Horst Siebert based on an anecdotal occurrence in India during British rule.[2][3] The British government, concerned about the number of venomous cobras in Delhi, offered a bounty for every dead cobra. Initially, this was a successful strategy; large numbers of snakes were killed for the reward. Eventually, however, enterprising people began to breed cobras for the income. When the government became aware of this, the reward program was scrapped. When cobra breeders set their now-worthless snakes free, the wild cobra population further increased.[4] This story is often cited as an example of Goodhart’s Law or Campbell’s Law.[5]

46
Q

What is the Hawthrone Effect?

A

The Hawthorne effect is a type of human behavior reactivity in which individuals modify an aspect of their behavior in response to their awareness of being observed.[1][2] The effect was discovered in the context of research conducted at the Hawthorne Western Electric plant; however, some scholars feel the descriptions are fictitious.[3]

47
Q

What is the Bullshit Asymmetry?

A

“Beware of false knowledge; it is more dangerous than ignorance.” - George Bernard Shaw.

Shaw’s warning seems more pertinent than ever, as we face growing amounts of misinformation, conspiracy theories, and unsubstantiated rumours… or bullshit for short. That’s where this concept might help.

The Bullshit Asymmetry Principle, also known as Brandolini’s Law, states that the amount of energy needed to refute bullshit is an order of magnitude bigger than that needed to produce it.

48
Q

What is the Eliza-Effect?

A

The_Eliza Effect_describes the human tendency to attribute humancharacteristics to non-human entities, thus anthropomorphisingmachines, computers, and things.

Origins & Resources

The_Eliza Effect_is named after the Eliza chatbot, developed in 1966 by MIT computer scientist Joseph Weizenbaum. Eliza’s name was inspired by Bernard Shaw’s play Pygmalion (the movie version was named My Fair Lady), which told the story of a Cockney flower seller who used elocution lessons and training to transform into a lady who rubbed shoulders with the elite of London society.

49
Q

What means stisficing?

A

A combination of the words ‘satisfying’ and ‘sufficing’,_Satisficing_is a heuristic for making decisions with the goal of reaching an adequate result, rather than an ideal one.

Origins & Resources

Herbert Simon coined the term ‘Bounded Rationality’ in his bookModels of Man, in 1947. At the time, it was posed as a counter to the mathematical and economic modelling of decision-making that assumed a rational process based on maximising utility. In that respect, it served as an important foundation for_Behavioural Economics_and the broader view of humans as irrational agents, more than just_Bounded Rationality._

50
Q

Was bedeutet SNAFU?

A

Definition:
SNAFUist ein aus derSoldatenspracheentlehntesfür_Situation Normal, All Fucked Up_bzw.Situation normal, all fouled up(deutsch etwa: „Lage normal, alles im Arsch“). Sinngemäß kommt dies der Redensart „Operation geglückt, Patient tot“ gleich.

Beschreibung SNAFU-Prinzip:
In der Romantrilogievon[Robert Shea]spielt das sogenannte SNAFU-Prinzip eine zentrale Rolle. Es besagt, dass innerhalb vonHierachien Vorgesetzte und Untergebene einander wichtige Informationen gezielt vorenthalten, wodurch früher oder später ein totales Chaos entsteht (Situation Normal, All Fucked Up). Die Absicht der Vorgesetzten ist es dabei, einenInformationsvorsprungvor ihren Untergebenen zu behalten, während die Untergebenen, um Schwierigkeiten zu vermeiden, ihre eigenen Fehler und teilweise auch ihre Inkompetenz verschleiern wollen, oder aus gleichen Gründen kein ehrliches Feedback auf Fehler und Inkompetenz der Vorgesetzten geben. Die unreflektierte Anwendung des SNAFU-Prinzips ist also die Ursache des Zustandes SNAFU und somit Folge von Inkompetenz in der Sache und im Umgang mit der Inkompetenz.

51
Q

What is a watermelon culture in Organisations?

A

Definition:
In a “Watermelon” culture the unpleasant truths are hidden to leaders, as their reaction is feared. The messenger may be shot for delivering bad news. Regretfully, the “Shoot-the-Messenger”-syndrome happens every day in businesses across the world.

For the same reason staff color all KPI’s green, so they look nice on the outside. Yet, if you cut through the surface, it is all a big mess, and should have been communicated as a red KPI. Just like a watermelon. Green on the outside. Red on the inside

Reference:
(https://www.innovisor.com/wp-content/uploads/2023/08/Three-Percent-Rule-Whitepaper.pdf)

52
Q

What is the Mum-Effect in organisations?

A

The impact of the mum-effect in organizations is that bad news becomes ‘better’, and better the closer they get to the top of the organizational hierarchy.

The ‘Mum-Effect’ Keep CEO’s Away from the Truth: I have five brothers. Every time we made trouble as kids – and we did it a bit too often…sorry mum- we either kept it a secret from our mum or downplayed our trouble. All to protect our mum from reality! Bob Sutton, one of my favorite thinkers and Stanford professor, argues that this happens in companies every day. He calls it the mum-effect. I agree with him.

The impact of the mum-effect in organizations is that bad news becomes ‘better’, and better the closer they get to the top of the organizational hierarchy.
Or worse, they do not get shared with the leaders. The result is clear… Leadership never hears about the trouble, until something is really broken!

53
Q

What is the 3% rule in change-management?

A

In an organization, in a community, or in an ecosystem 3% always materialized as the magic number that had the massive impact on about 90% of their peers. Today, we believe the 3% is ubiquitous, present wherever & whenever people get together. Be it in a schoolyard, in a sports club, in a parent group, or within an organization. The right 3% collectively ALWAYS drive the perceptions of about 90%

54
Q

What is Kidlin’s Law?

A

Kidlin Law states that “If you write a problem in clear and specific steps, you actually have half solved it.” It is the basic principle of problem-solving which got its name after Kidlin,a fictional character in a novel by James Clavellwho used this technique to solve various challenges in his life.

55
Q

What is Falklands Law?

A

The Falkland’s Law serves as a strategy to ensure you’ve always got the brain space for the most important decisions. More specifically, it states:

“When there is no need to make a decision, don’t make a decision. ”

This law is a reminder that not everything requires your immediate attention.

56
Q

Was ist Salomon’s Paradox?

A

Salomons Paradox (englisch: Solomon’s paradox) bezeichnet das psychologische Phänomen, dass wenn Menschen wie König Salomon distanziert aus der Perspektive einer anderen Person an die eigenen Probleme herangehen, vernünftiger und einsichtiger agieren, d. h., sie sehen sich selbst aus einer psychologischen Distanz und bleiben dadurch ruhiger und gelassener. (Stangl, 2024).

Kross et al. (2014) haben in einer Studie herausgefunden, dass es auch bei Selbstgesprächen einen Unterschied macht, ob man die erste Person benutzt oder in der zweiten Person mit sich selber spricht. Man zeigte den Probanden verschiedene Bilder, die entweder einen neutralen Inhalt hatten oder beunruhigend wirkten. Die Probanden wurden während der Betrachtung der Bilder dazu aufgefordert, entweder in der ersten oder in der dritten Person mit sich selbst zu sprechen, während gleichzeitig die Gehirnströme der Probanden mittels Elektroenzephalografie aufgezeichnet wurden. Es zeigte sich, dass Menschen, wenn sie in der dritten Person mit sich selbst sprachen, schneller beruhigten als wenn sie die Ich-Form nutzten. (Stangl, 2024).

Verwendete Literatur
Stangl, W. (2024, 20. Jänner).Salomons Paradox. Online Lexikon für Psychologie & Pädagogik.
https://lexikon.stangl.eu/15849/salomons-paradox.

57
Q

What is the Ikea-Effect?

A

Engaging Stakeholders makes them co-creators of the product, thereby increasing the likelyhood that they will support the solution.
This tendency of people to value things that they contributed to is sometimes called the Ikea-Effect.

58
Q

What is Group Polarisation?

A

When menbers in a group already hold an opinion, group discussion can amplify this initial preference. This is called group polarisation.

59
Q

Was heißt MECE?

A

MECE(engl. für_mutually exclusive and collectively exhaustive_zu deutsch etwa_sich gegenseitig ausschließend und insgesamt vollständig_) steht als technischer Begriff für die Eigenschaft von Unterelementen bezogen auf ein Oberelement, dieses vollständig und überschneidungsfrei (disjunktMengenlehre) abzubilden bzw. auszumachen. Er beschreibt insofern eine Regel zur eindeutigen (und damit funktionalen) Erstellung logischer Bäume bei der strukturierten Problemlösung. Kriterien müssen dementsprechend eindeutig zugeordnet werden können bzw. zugeordnet sein. Das heißt, es darf weder Doppelzuordnungen geben, noch Merkmale, die in keine der Kategorien passen.

60
Q

What is the 37% rule or the secretary problem?

A

Thesecretary problemdemonstrates a scenario involving”Optimal stopping” theory that is studied extensively in the fields of”Applied probability”,statistics anddecision theory. It is also known as themarriage problem, thesultan’s dowry problem, thefussy suitor problem, thegoogol game and the best choice problem. Its solution is also known as the37% rule.

61
Q

What is the the exploration-exploitation dilemma?

A

The exploration-exploitation dilemma, also known as the explore-exploit tradeoff, is a fundamental concept in decision-making that arises in many domains.It is depicted as the balancing act between two opposing strategies. Exploitation involves choosing the best option based on current knowledge of the system (which may be incomplete or misleading), while exploration involves trying out new options that may lead to better outcomes in the future at the expense of an exploitation opportunity. Finding the optimal balance between these two strategies is a crucial challenge in many decision-making problems whose goal is to maximize long-term benefits.

62
Q

Was ist das Brook’s Law?

A

Brooks’s lawis an observation aboutthat “Adding manpower to a late software project makes it later.”It was coined byFred Brooksin his 1975 bookThe Mythical Man-Month. According to Brooks, under certain conditions, an incremental person when added to a project makes it take more, not less time.