General

Question 1

Hva står EPCI for i EPCI-kontrakter?

Answer 1

Står for alle deler i utbyggingen:
- Engineering
- Procurement
- Construction
- Installation

Question 2

Hva er forskjellen på IGH og DGH?

Answer 2

DGH er direkte Grenseoverskridende Handel. Leverandører som opererer fra hjemlandet og vinner/deltar i kontrakter/konkurranser over grensene i andre medlemsland.

IGH er Indirekte Grenseoverskridende Handel. Dette er leverandører som deltar/vinner konkurranser i andre medlemsland via en stedfortreder som er i det medlemslandet. Dette er kanskje den vanligste grenseoverskridende anskaffelsesaktiviteten, da fysisk tilstedeværelse og lokal ekspertise anses som en stor fordel.

Question 3

Hva er terskelverdi?

Answer 3

Den verdien som bestemmer hvilke prosedyrer som skal anvendes i det enkelte innkjøpet.

Under 100k gjelder ikke anskaffelsesregelverket

Nasjonal terskelverdi er for tiden (p.t) 1.3mill kroner (Og EØS sin er ca. det samme 1.3-2MNOK).

Hvis man har høye terskelverdier kan oppdragsgiver organisere anskaffelsene slik at de kommer under terskelverdien for å unngå regelverket, dette gjør at åpenheten og konkurransen forsvinner, noe som vil gi høyere priser på langt sikt.

Question 4

Når er økonomiske insentiver overflødige?

Answer 4

Når interresser til Agent og Principal sammenfaller

Eller når Principal har perfekt informasjon og ingen begrensning på straffetiltak

Men det skjer sjelden,. da det nesten alltid er en skjevfordeling. Dette gjør at det trengs insentiver, for å få agenten til å rapportere riktig og yte sitt beste

Question 5

Når er det viktig med insentiver mellom en prinsipal/agent?

Answer 5

• Når Principal og Agent ikke har samme målkongruens
  -Når principal ikke kan se de beslutningsgrunnlag som agent har

Question 6

Når skal man ha sterke insentiver?

Answer 6

• Når agentens jobb er svært kritisk
• Det er små målefeil
• Agenten påvirkes av økonomiske insentiver
• Agenten har lav risikoaversjon (altså kan ta risiko)

Question 7

Hvilke problemer kan man få med for sterk insentiv ordning i Helse?

Answer 7

1. Hvis man har stykkpris/volumbelønning, kan dette senke kvaliteten.
   f.eks. på sykehus er dette ikke bra, da dette kan gi mange reinnleggelser
2. Strategisk rapportering ved budsjettering for å gi mest mulig vinning selv
   - Strategisk pasientutvalg, finne pasientgrupper som er mer gunstige mtp finansieringssystemet i helse
   - DRG-krymping, strategisk rapportering av pleietyngde da de selv klassifiserer pasientene
3. For mye fokus på konkurranse og for lite på koordinering mellom sykehusene. Da det skal jo gå på hvilken kompetanse man har, og ikke økonomisk vinning

Question 8

Når eksisterer det en moral hazard? Og da ett insentivproblem som følge av dette

Answer 8

1. Interressekonflikt mellom principal og agent
2. Assymetrisk informasjon, principalen har ikke full innsikt eller kompetansen til daglig drift
3. Usikkerhet rundt alle faktorer som påvirker agentens handling

Question 9

Hvilke 3 insentiver kan man bruke på moral hazard/skjulte handlinger?

Answer 9

1. Måle innsatsen direkte
2. Insentivdesign, utforme ramme betingelsene slik at agenten ut i fra egeninteresse får samme ønsker som prinsipalen
3. Målestokkkonkurranse, sammenlign med andre agenter

Question 10

Fordeler/ulemper aksjeopsjoner som lederavlønning?

Answer 10

Fordeler:
- Målkongruens mellom eiere og leder, da leder får en andel i overskuddet
-Lederen kan påvirke aksjekursen gjennom egen innsats
-Deler risiko

Ulemper:
-Gir insentiv for risikotaking, da leder ikke blir påvirket av nedtider.
Villig til å ta høyere risiko påtross av ansatte og selskap.
-Ikke så skattemessig gunstid

Question 11

Hva er en EPCI-kontrakt?

Answer 11

En kontrakt for en totalleverandør, hvor