Fundamentals of Business Adminsitration Flashcards
Was umfasst das Supply Chain Management (SCM)?
SCM umfasst die Planung, Steuerung und Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette eines Unternehmens, von den Rohstofflieferanten bis zu den Endkunden, und beinhaltet Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik.
Was versteht man unter Betriebswirtschaft?
Betriebswirtschaft befasst sich mit dem Verhalten von Menschen in Betrieben sowie mit Führungs- und Steuerungsprozessen, die planerische, organisatorische und rechentechnische Entscheidungen in Betrieben herbeiführen, um fachübergreifendes Denken und Entscheiden zu fördern.
Welche wichtigen Teilbereiche umfasst die Betriebswirtschaftslehre?
Die Betriebswirtschaftslehre umfasst Materialwirtschaft, Marketing, Finanzwesen, internes und externes Rechnungswesen, Personalwesen, Organisationstheorie, Innovationsmanagement, strategisches Management und Nachhaltigkeitsmanagement.
: Was sind die Aufgaben der Materialwirtschaft?
Die Materialwirtschaft hat die Aufgabe, das richtige Material zur richtigen Zeit am richtigen Ort in der richtigen Qualität zu wirtschaftlichen Bedingungen und unter Schonung der Umwelt bereitzustellen.
: Wie hat sich die Logistik zum Supply Chain Management (SCM) entwickelt?
Die Logistik hat sich von der einfachen Materialwirtschaft über die Optimierung einzelner Bereiche hin zur bereichsübergreifenden Prozessgestaltung und Optimierung entwickelt. Schließlich führte die unternehmensübergreifende Integration und Optimierung von Wertschöpfungsketten zur Entwicklung des SCM.
Was sind die Hauptziele des Supply Chain Managements?
Die Hauptziele des SCM sind die Produktkostenoptimierung, Totalkostenoptimierung und Prozesskostenoptimierung. Weitere Ziele umfassen die Vereinfachung und Optimierung von Logistikprozessen, Minimierung von Fehlbeständen, Steigerung von Flexibilität und Produktivität sowie die Optimierung von Informationsflüssen.
: Was ist der Bullwhip-Effekt?
: Der Bullwhip-Effekt beschreibt das Phänomen, dass Nachfrageschwankungen entlang der Lieferkette zunehmen, je weiter man sich vom Endkunden entfernt. Dies führt zu Überproduktion oder Unterdeckung und erhöhten Lagerbeständen.
Welche aktuellen Managementkonzepte werden zur Optimierung im SCM verwendet?
Zu den aktuellen Managementkonzepten gehören Lean Management, das Toyota Produktionssystem (TPS), KANBAN und Total Quality Management (TQM).
Was beinhaltet die Materialdisposition
: Die Materialdisposition umfasst die Bedarfsermittlung, Bestellmengenrechnung und Bestimmung des Bestellzeitpunkts. Ziel ist es, optimale Lagerbestände zu gewährleisten und Über- oder Unterbestände zu vermeiden
Welche Vorteile und Nachteile haben hohe Lagerbestände?
: Hohe Lagerbestände binden Kapital, verursachen Logistikaufwand und können technisch überaltern oder verderben. Sie ermöglichen jedoch eine reibungslose Fertigung und prompte Lieferungen.
Wie optimiert ZARA seine Supply Chain?
ZARA optimiert seine Supply Chain durch schnelle Design- und Produktionszyklen, flexible Beschaffung und eigene Fertigung. Dies ermöglicht eine schnelle Anpassung an Markttrends und reduziert Lagerbestände durch Just-in-Time-Logistik.
Welche Aspekte unterscheiden sich bei Unternehmen aufgrund ihrer Rechtsform?
Unternehmen unterscheiden sich in der Bezeichnung der Eigentümer, der Kapitalaufbringung, der Haftung, der Publizitätspflicht, der steuerlichen Behandlung, den Finanzierungsmöglichkeiten und der Gewinnverteilung
Was ist das Ziel der Ablauforganisation in einem Unternehmen?
Das Ziel der Ablauforganisation ist die Optimierung von Prozessen, z.B. durch die Reduktion von Durchlaufzeiten und Wartezeiten, logische Anordnung der Arbeitsplätze und Abstimmung der Schnittstellen im Unternehmen.
: Was ist der Unterschied zwischen operativer und strategischer Unternehmensführung?
Operative Unternehmensführung bezieht sich auf kurzfristige, tägliche Geschäftsentscheidungen, während strategische Unternehmensführung langfristige Ziele und Pläne zur Sicherung und Verbesserung der Marktposition umfasst.
Was analysiert eine SWOT-Analyse?
Eine SWOT-Analyse untersucht die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens. Sie hilft, interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen abzuleiten.
Welche Ziele verfolgt die Netzwerkoptimierung im Supply Chain Management?
Ziele der Netzwerkoptimierung im SCM sind die Vereinfachung und Optimierung der Logistikprozesse, Erhöhung der Prozesssicherheit, Minimierung der Versorgungsschwankungen und Fehlbestände, gleichmäßige Kapazitätsauslastung und Verbesserung der Flexibilität und Produktivität.
Was ist das Hauptziel von Lean Management?
Das Hauptziel von Lean Management ist die Maximierung der Wertschöpfung durch die Eliminierung von Verschwendung (Muda) und die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse (Kaizen).
Welche Prinzipien verfolgt das Toyota Produktionssystem (TPS)?
Das TPS verfolgt Prinzipien wie Just-in-Time-Produktion, Jidoka (automatische Qualitätskontrolle), kontinuierlicher Materialfluss, geglättete Produktion, Pull-System (Kanban) und Mitarbeiterbeteiligung zur Vermeidung von Verschwendung und Erhöhung der Effizienz.
: Wie funktioniert das KANBAN-System im Vergleich zu traditionellen Planungssystemen?
Das KANBAN-System arbeitet nach dem Pull-Prinzip, bei dem Material basierend auf dem tatsächlichen Verbrauch nachgezogen wird. Im Gegensatz dazu planen traditionelle Systeme nach dem Push-Prinzip, bei dem Material im Voraus basierend auf Prognosen bestellt wird.
Welche Methoden werden zur Materialflussanalyse verwendet?
Methoden zur Materialflussanalyse umfassen das Spaghetti-Diagramm, Sankey-Diagramme und 3D-Darstellungen zur Visualisierung und Optimierung von Materialbewegungen innerhalb eines Unternehmens.
Was ist das Ziel von Total Quality Management (TQM)?
Das Ziel von TQM ist die kontinuierliche Verbesserung der Produkt- und Prozessqualität durch die Einbeziehung aller Mitarbeiter und die Ausrichtung aller Geschäftsprozesse auf die Kundenorientierung und Fehlervermeidung.
Was ist der Unterschied zwischen der ABC- und der XYZ-Analyse?
: Die ABC-Analyse kategorisiert Materialien basierend auf ihrem Wertanteil und Verbrauchswert, während die XYZ-Analyse Materialien basierend auf ihrer Vorhersagegenauigkeit und Regelmäßigkeit des Verbrauchs klassifiziert.
: Welche Faktoren beeinflussen Make-or-Buy-Entscheidungen?
: Faktoren, die Make-or-Buy-Entscheidungen beeinflussen, sind Kosten, strategische Bedeutung der Komponente, Verfügbarkeit von Ressourcen, technologische Fähigkeiten, Qualitätsanforderungen und Flexibilität.
Wie wird der optimale Servicegrad in der Materialwirtschaft bestimmt?
Der optimale Servicegrad wird durch Abwägung der Kosten für Fehlmengen (Fehlmengenkosten) und Lagerhaltungskosten bestimmt, um das Gleichgewicht zwischen ausreichender Verfügbarkeit und minimalen Lagerbeständen zu erreichen.
Warum ist ein effektives Bestandsmanagement wichtig?
Ein effektives Bestandsmanagement ist wichtig, um Kapitalbindung und Lagerkosten zu minimieren, während gleichzeitig die Produktionsabläufe und Lieferfähigkeit aufrechterhalten werden, um Unterbrechungen und Engpässe zu vermeiden.
: Was ist der Unterschied zwischen Just-in-Time (JIT) und Just-in-Sequence (JIS)?
JIT sorgt dafür, dass Materialien genau zum benötigten Zeitpunkt geliefert werden, während JIS zusätzlich sicherstellt, dass Materialien in der richtigen Reihenfolge zur Fertigungslinie geliefert werden.
Welche Schritte sind in der SCM-Optimierung enthalten?
Die SCM-Optimierung umfasst die Analyse der Ist-Situation, Planung der Maßnahmen, Implementierung der Verbesserungen und kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der Prozesse zur Maximierung der Effizienz und Minimierung der Kosten.
: Welche Methoden zur Bedarfsermittlung gibt es in der Materialdisposition?
Es gibt drei Hauptmethoden zur Bedarfsermittlung: die programmgebundene (deterministische) Bedarfsermittlung, die verbrauchsgebundene (stochastische) Bedarfsermittlung und die heuristische Bedarfsermittlung durch Schätzen.
: Wie wird die optimale Bestellmenge ermittelt?
Die optimale Bestellmenge wird durch die Berechnung des wirtschaftlichen Bestellzyklus und der Bestellkosten unter Berücksichtigung von Lagerhaltungskosten und Bestellkosten ermittelt.
: Warum sind Sicherheitsbestände wichtig und wie werden sie berechnet?
Sicherheitsbestände sind wichtig, um Versorgungsunsicherheiten und Schwankungen in der Nachfrage auszugleichen. Sie werden anhand von Faktoren wie Lieferzeit, Verbrauchsrate und Servicegrad berechnet.
Welche Faktoren beeinflussen die Entscheidung über die Höhe der Lagerbestände?
: Faktoren, die die Höhe der Lagerbestände beeinflussen, sind Nachfragevorhersagen, Produktionspläne, Lieferzeiten, Lagerkosten, Kapitalbindung und Risikomanagement.
Welche Vorteile bieten JIT- und JIS-Systeme in der Produktion?
: JIT- und JIS-Systeme reduzieren Lagerkosten, erhöhen die Flexibilität, verbessern die Produktqualität durch geringere Lagerzeiten und ermöglichen eine schnellere Reaktion auf Marktveränderungen.
Welche Rolle spielt Innovation im Supply Chain Management?
Innovation im SCM spielt eine Schlüsselrolle bei der Verbesserung von Prozessen, der Einführung neuer Technologien, der Optimierung der Lieferkette und der Steigerung der Effizienz und Kundenzufriedenheit.
: Welche Strategien zur Kostenoptimierung gibt es im SCM?
Strategien zur Kostenoptimierung im SCM umfassen die Reduktion von Verschwendung, Verbesserung der Prozesseffizienz, Optimierung der Lagerbestände, Verhandlung besserer Konditionen mit Lieferanten und Implementierung von Technologien zur Prozessautomatisierung.
: Was sind die Kernprinzipien des Total Quality Management (TQM)?
Die Kernprinzipien des TQM sind Kundenorientierung, kontinuierliche Verbesserung, Einbeziehung aller Mitarbeiter, Prozessoptimierung und Fehlervermeidung.
