Fragenkatalog Personalmanagement Flashcards
(78 cards)
1
Q
1 OFFEN
Gemäß klassischem Verständnis gestaltet wer Personalpolitik?
- Obersten Leistungsorgane
- Gesamte Belegschaft
- Vorrangig AbteilungsleiterInnen
- Kooperative Gremien bestehend aus Arbeitgeber und Arbeitnehmer
A
- Obersten Leistungsorgane
- Gesamte Belegschaft
- Vorrangig AbteilungsleiterInnen
- Kooperative Gremien bestehend aus Arbeitgeber und Arbeitnehmer
2
Q
2
Die gedankliche Vorwegnahme künftiger personeller Maßnahmen wir durch welchen Fachbegriff bezeichnet?
- Personalauswahl
- Interne Fortbildung
- Personalplanung
- Personalbesprechung
A
- Personalauswahl
- Interne Fortbildung
- Personalplanung 👍
- Personalbesprechung
3
Q
3
Wofür steht das Akronym MIS im Zusammenhang mit der Personalführung?
- Management Indication Service
- Messanger Information Stall
- Management Information Symmetry
- Management Information System
A
- Management Indication Service
- Messanger Information Stall
- Management Information Symmetry
- Management Information System 👍
4
Q
4
Wofür steht das Akronym PIS?
- Profit Instruktion Signal
- Produktionsintervall-Software
- Performance Interruption Sign
- Personalinformationssystem
A
- Profit Instruktion Signal
- Produktionsintervall-Software
- Performance Interruption Sign
- Personalinformationssystem 👍
5
Q
5 OFFEN
Eine vorbildlich geführte Personalakte enthält welche Informationen?
- Personalkennzahlen
- Laufbahn
- Personalzugänge und Personalabgänge in einer Periode
- Dokumentation persönlicher Fehler in Produktionsprozessen
A
- Personalkennzahlen
- Laufbahn
- Personalzugänge und Personalabgänge in einer Periode
- Dokumentation persönlicher Fehler in Produktionsprozessen
6
Q
6
SHRM - was sagt dieses Akronym?
- Stabiles Human Resource Management
- Systemisches Human Resource Management
- Stringentes Human Resource Management
- Strategisches Human Resource Management
A
- Stabiles Human Resource Management
- Systemisches Human Resource Management
- Stringentes Human Resource Management
- Strategisches Human Resource Management 👍
7
Q
7
Was wären strategische Treiber, die auch bezüglich Entscheidungen beim Human Resource reflektiert werden müssen?
- Wachstumsziele
- Beabsichtigte Marktpositionierung
- Geplante technische Entwicklungen
- Operative Entscheidungen über Produktangebote
A
- Wachstumsziele 👍
- Beabsichtigte Marktpositionierung 👍
- Geplante technische Entwicklungen 👍
- Operative Entscheidungen über Produktangebote
8
Q
8
Welche Entscheidungsmerkmale müssen in der Personalbedarfsplanung zwangsweise mitberücksichtigt werden?
Quantitativ: Wie viele Mitarbeiter benötigt es?
Qualitativ: Welche Qualifikationen müssen die Mitarbeiter haben?
Örtliche: An welchen Einsatzorten werde sie tätig?
Normativ: Welche Werte müssen geteilt werden?
A
Quantitativ: Wie viele Mitarbeiter benötigt es? 👍
Qualitativ: Welche Qualifikationen müssen die Mitarbeiter haben? 👍
Örtliche: An welchen Einsatzorten werde sie tätig? 👍
Normativ: Welche Werte müssen geteilt werden?
9
Q
9 OFFEN
Was wäre Bestandteil einer quantitativen Bedarfsermittlung?
Arbeitszeiten, die vermutlich benötigt werden
Anzahl an MitarbeiterInnen, die gebraucht werden
Qualifikationen und Ausbildung von MitarbeiterInnen
Soziale Kompetenz von MitarbeiterInnen
A
Arbeitszeiten, die vermutlich benötigt werden
Anzahl an MitarbeiterInnen, die gebraucht werden
Qualifikationen und Ausbildung von MitarbeiterInnen
Soziale Kompetenz von MitarbeiterInnen
10
Q
10
Was wären als Hauptaufgaben der Personalbeschaffung zu verstehen?
Personalwerbung
Personalauswahl
Personalfortbildung
Personalfreisetzung
A
Personalwerbung 👍
Personalauswahl 👍
Personalfortbildung
Personalfreisetzung
11
Q
11
Welche Schritte bilden entscheidende Bestandteil der Personalbeschaffung?
Auswahl des oder der Beschaffungswege (intern oder extern)
Auswahl der zu beschaffenden Mitarbeiter
Aus- und Unterfertigung des Arbeitsvertrages
Definition des Fortbildungsprogramms
A
Auswahl des oder der Beschaffungswege (intern oder extern) 👍
Auswahl der zu beschaffenden Mitarbeiter 👍
Aus- und Unterfertigung des Arbeitsvertrages 👍
Definition des Fortbildungsprogramms
12
Q
12
Im Rahmen von Human Resources steht die gängige Abkürzung PIT wofür?
Persönliche Informationstransparenz
Personal Investition Tendenz
Persönlich-interdisziplinäres Teamwork
Psychologische Integritätstests
A
Persönliche Informationstransparenz
Personal Investition Tendenz
Persönlich-interdisziplinäres Teamwork
Psychologische Integritätstests 👍
13
Q
13
Die Aufgabe, Mitarbeiter den notwendigen Aufgaben und vorhandenen Arbeitsplätzen in einem Unternehmen zuzuordnen, wird mit welchem
Oberbegriff bezeichnet?
Personalplanung
Personalbeschaffung
Personaleinsatz
Personalfreisetzung
A
Personalplanung
Personalbeschaffung
Personaleinsatz 👍
Personalfreisetzung
14
Q
14
In Verbindung mit Human Resources wird als “Onboarding” bezeichnet?
Der Entschluss, eine Stellenbeschreibung zu schalten.
Die Entscheidung, eine gewisse Person einzustellen.
Die Phase, wenn eine Person während der Probezeit eingearbeitet wird.
Der interne Übergang von einem Team ins nächste.
A
Der Entschluss, eine Stellenbeschreibung zu schalten.
Die Entscheidung, eine gewisse Person einzustellen.
Die Phase, wenn eine Person während der Probezeit eingearbeitet wird. 👍
Der interne Übergang von einem Team ins nächste.
15
Q
15
Job Enlargement bedeutet?
Aufgabenerweiterung
Aufgabenbereicherung
Arbeitsplatzwechsel
Eine teilautonome Arbeitsgruppe
A
Aufgabenerweiterung 👍
Aufgabenbereicherung
Arbeitsplatzwechsel
Eine teilautonome Arbeitsgruppe
16
Q
16
Job Enrichment bedeutet?
Aufgabenerweiterung
Aufgabenbereicherung
Arbeitsplatzwechsel
Eine teilautonome Arbeitsgruppe
A
Aufgabenerweiterung
Aufgabenbereicherung 👍
Arbeitsplatzwechsel
Eine teilautonome Arbeitsgruppe
17
Q
17
Job Rotation bedeutet?
Aufgabenerweiterung
Aufgabenbereicherung
Arbeitsplatzwechsel
Eine teilautonome Arbeitsgruppe
A
Aufgabenerweiterung
Aufgabenbereicherung
Arbeitsplatzwechsel 👍
Eine teilautonome Arbeitsgruppe
18
Q
18
Was bedeutet “Chronometrie”?
Methode von Teleworking
Länge der Arbeitszeit
Intensität der Produktivität
Höhe Lohnkosten
A
Methode von Teleworking
Länge der Arbeitszeit 👍
Intensität der Produktivität
Höhe Lohnkosten
19
Q
19
Arbeitszeitmodelle: Der Ansatz des Blockmodells findet in welchem Zusammenhang Verwendung?
Beim Caféteria-System
Bei Sabbaticals
Bei Altersteilzeit
Bei einvernehmlichen Kündigungen
A
Beim Caféteria-System
Bei Sabbaticals
Bei Altersteilzeit 👍
Bei einvernehmlichen Kündigungen
20
Q
20
Welche Art von Führungsstil wäre es, wenn Führungskräfte die Geführten aktiv an Entscheidung beteiligen?
Demokratischer Führungsstil
Autoritärer Führungsstil
Laissez-faire Führungsstil
Charismatischer Führungsstil
A
Demokratischer Führungsstil 👍
Autoritärer Führungsstil
Laissez-faire Führungsstil
Charismatischer Führungsstil
21
Q
21
Welche Art von Führungsstil wäre es, wenn Führung als unumschränkte Selbstherrschaft ohne Berücksichtigung der Geführten geschieht?
Demokratischer Führungsstil
Autoritärer Führungsstil
Laissez-faire Führungsstil
Charismatischer Führungsstil
A
Demokratischer Führungsstil
Autoritärer Führungsstil 👍
Laissez-faire Führungsstil
Charismatischer Führungsstil
22
Q
22
Welche Art von Führungsstil wäre es, wenn Führungskräfte die Geführten weitgehend gewähren lassen?
Demokratischer Führungsstil
Autoritärer Führungsstil
Laissez-faire Führungsstil
Charismatischer Führungsstil
A
Demokratischer Führungsstil
Autoritärer Führungsstil
Laissez-faire Führungsstil 👍
Charismatischer Führungsstil
23
Q
23
Im Rahmen von traditionellen Lohnformen – was wären reine Lohnformen?
Stücklohn
Zeitlohn
Prämienzeitlohn
Prämienstücklohn
A
Stücklohn 👍
Zeitlohn 👍
Prämienzeitlohn
Prämienstücklohn
24
Q
24
Im Rahmen von traditionellen Lohnformen – was wären zusammengesetzte Lohnformen?
Stücklohn
Zeitlohn
Prämienzeitlohn
Prämienstücklohn
A
Stücklohn
Zeitlohn
Prämienzeitlohn 👍
Prämienstücklohn 👍
25
25
Was wären die wichtigsten Prinzipien der Lohngerechtigkeit?
Äquivalenz von Lohn und Anforderungsgrad
Einheitliche Entlohung für alle in der gleichen funktionellen Rolle
Äquivalenz von Lohn und Leistungsgrad
Äquivalenz von Lohn und Dienstjahren
Äquivalenz von Lohn und Anforderungsgrad 👍
Einheitliche Entlohung für alle in der gleichen funktionellen Rolle
Äquivalenz von Lohn und Leistungsgrad 👍
Äquivalenz von Lohn und Dienstjahren
26
26
Mit welchem Begriff werden Programme und Systeme bezeichnet, die sich mit
Personalförderungsmaßnahmen sowie Methoden der Aus-, Fort- und Weiterbildung im Unternehmen befassen?
Personalentwicklung
Personalfreistellung
Personalbeschaffung
Personalauswahl
Personalentwicklung 👍
Personalfreistellung
Personalbeschaffung
Personalauswahl
27
27
Mit welchen Begriff werden Maßnahmen bezeichnet, mit denen eine personelle Überdeckung in qualitativer, quantitativer, örtlicher und zeitlicher Hinsicht
abgebaut werden?
Personalentwicklung
Personalfreistellung
Personalbeschaffung
Personalauswahl
Personalentwicklung
Personalfreistellung 👍
Personalbeschaffung
Personalauswahl
28
28
Was ließe sich als externe Personalfreistellung verstehen?
Zeitliche Anpassung wie Abbau von Mehrarbeit, Einführung von Kurzarbeit usw.
Sanfte Anpassungen wie Vorruhestand, Anreiz zur Eigenkündigung usw.
Örtliche Anpassung wie Versetzung oder Umsetzung usw.
Strenge Anpassung wie Aufhebungsvertrag, Kündigung, keine
Vertragsverlängerung usw.
Zeitliche Anpassung wie Abbau von Mehrarbeit, Einführung von Kurzarbeit usw.
Sanfte Anpassungen wie Vorruhestand, Anreiz zur Eigenkündigung usw. 👍
Örtliche Anpassung wie Versetzung oder Umsetzung usw.
Strenge Anpassung wie Aufhebungsvertrag, Kündigung, keine
Vertragsverlängerung usw. 👍
29
29
Welche Eigenheiten treffen auf Personalcontrolling zu?
Personalcontrolling integriert die Prozesse der Planung, Steuerung,
Informationsversorgung und Kontrolle in der Personalwirtschaft
Personalcontrolling umfasst das Controlling des Personals einerseits und das
Controlling der Personalarbeit anderseits
Personalcontrolling ist das planungs- und kontrollgestützte, integrative Evaluieren
zur Vorbereitung von Entscheidungen im Personalmanagement
Personalcontrolling sollte in personeller Hinsicht unbedingt entkoppelt vom
operativen Controlling umgesetzt werden, um drohende Interessenkonflikte zu
vermeiden
Personalcontrolling integriert die Prozesse der Planung, Steuerung,
Informationsversorgung und Kontrolle in der Personalwirtschaft 👍
Personalcontrolling umfasst das Controlling des Personals einerseits und das
Controlling der Personalarbeit anderseits 👍
Personalcontrolling ist das planungs- und kontrollgestützte, integrative Evaluieren
zur Vorbereitung von Entscheidungen im Personalmanagement 👍
Personalcontrolling sollte in personeller Hinsicht unbedingt entkoppelt vom
operativen Controlling umgesetzt werden, um drohende Interessenkonflikte zu
vermeiden
30
30
Zero Budgeting bezeichnet was?
Dass einzelne Abteilung aufgrund von Unrentabilität aufgelöst werden
Radikale Personalfreisetzungen um auf veränderte Märkte zu reagieren
Eine Methode, die das Unternehmen oder Teile davon gedanklich neu gründet
Ein Ansatz, um durch kritisches, grundsätzliches Infrage-Stellen von Aktivitäten auf
normativem, strategischem und operativem Gebiet Prioritäten zu setzen und
Transparenz zu schaffen
Dass einzelne Abteilung aufgrund von Unrentabilität aufgelöst werden
Radikale Personalfreisetzungen um auf veränderte Märkte zu reagieren
Eine Methode, die das Unternehmen oder Teile davon gedanklich neu gründet 👍
Ein Ansatz, um durch kritisches, grundsätzliches Infrage-Stellen von Aktivitäten auf
normativem, strategischem und operativem Gebiet Prioritäten zu setzen und
Transparenz zu schaffen 👍
31
31
Was bezeichnet der Begriff Rightsizing im Zusammenhang mit Human
Resources?
Aufgaben neu bzw. so zu verteilen, dass nur gewollte Leistungen erbracht und
dafür (gewollte) Kosten anfallen
Eine (Neu-)Bewertung von Aktivitäten, die zu einer (Gemein-)Kostensenkung
führen kann
Eine imperative Vorgabe für das Personalcontrolling
Ein Ziel, das durch Zero Base Budgeting erreicht werden kann
Aufgaben neu bzw. so zu verteilen, dass nur gewollte Leistungen erbracht und
dafür (gewollte) Kosten anfallen 👍
Eine (Neu-)Bewertung von Aktivitäten, die zu einer (Gemein-)Kostensenkung
führen kann
Eine imperative Vorgabe für das Personalcontrolling
Ein Ziel, das durch Zero Base Budgeting erreicht werden kann 👍
32
32
Was bezeichnet der Begriff Downsizing im Zusammenhang mit Human Resources?
Aufgaben neu bzw. so zu verteilen, dass nur gewollte Leistungen erbracht und
dafür (gewollte) Kosten anfallen
Eine (Neu-)Bewertung von Aktivitäten, die zu einer (Gemein-)Kostensenkung
führen kann
Eine imperative Vorgabe für das Personalcontrolling
Ein Ziel das durch Zero Base Budgeting erreicht werden kann
Aufgaben neu bzw. so zu verteilen, dass nur gewollte Leistungen erbracht und dafür (gewollte) Kosten anfallen
Eine (Neu-)Bewertung von Aktivitäten, die zu einer (Gemein-)Kostensenkung führen kann 👍
Eine imperative Vorgabe für das Personalcontrolling
Ein Ziel das durch Zero Base Budgeting erreicht werden kann
33
33
Was wäre als Motivationsrisiko zu begreifen?
Die Gefahr, dass Mitarbeiter nicht ihr volles Leistungsvermögen zur Geltung bringen bzw. dass sich Mitarbeiter übermäßig beanspruchen und damit ihr Leistungspotenzial gefährden
Die Gefahr, dass Mitarbeiter ihre arbeitsrechtlichen Verpflichtungen verletzen
Die Gefahr, dass strategisch erforderliche Mitarbeiter das Unternehmen (plötzlich) verlassen
Die Gefahr, dass für die Leistungserbringung nicht ausreichend (qualifizierte) Mitarbeiter zur Verfügung stehen
Die Gefahr, dass Mitarbeiter nicht ihr volles Leistungsvermögen zur Geltung bringen bzw. dass sich Mitarbeiter übermäßig beanspruchen und damit ihr Leistungspotenzial gefährden 👍
Die Gefahr, dass Mitarbeiter ihre arbeitsrechtlichen Verpflichtungen verletzen
Die Gefahr, dass strategisch erforderliche Mitarbeiter das Unternehmen (plötzlich) verlassen
Die Gefahr, dass für die Leistungserbringung nicht ausreichend (qualifizierte) Mitarbeiter zur Verfügung stehen
34
34
Was wäre als Loyalitätsrisiko zu begreifen?
Die Gefahr, dass Mitarbeiter nicht ihr volles Leistungsvermögen zur Geltung bringen bzw. dass sich Mitarbeiter übermäßig beanspruchen und damit ihr Leistungspotenzial gefährden
Die Gefahr, dass Mitarbeiter ihre arbeitsrechtlichen Verpflichtungen verletzen
Die Gefahr, dass strategisch erforderliche Mitarbeiter das Unternehmen (plötzlich) verlassen
Die Gefahr, dass für die Leistungserbringung nicht ausreichend (qualifizierte) Mitarbeiter zur Verfügung stehen
Die Gefahr, dass Mitarbeiter nicht ihr volles Leistungsvermögen zur Geltung bringen bzw. dass sich Mitarbeiter übermäßig beanspruchen und damit ihr
Leistungspotenzial gefährden
Die Gefahr, dass Mitarbeiter ihre arbeitsrechtlichen Verpflichtungen verletzen 👍
Die Gefahr, dass strategisch erforderliche Mitarbeiter das Unternehmen (plötzlich) verlassen
Die Gefahr, dass für die Leistungserbringung nicht ausreichend (qualifizierte) Mitarbeiter zur Verfügung stehen
35
35
Was wäre als Austrittsrisiko zu begreifen?
Die Gefahr, dass Mitarbeiter nicht ihr volles Leistungsvermögen zur Geltung bringen bzw. dass sich Mitarbeiter übermäßig beanspruchen und damit ihr
Leistungspotenzial gefährden
Die Gefahr, dass Mitarbeiter ihre arbeitsrechtlichen Verpflichtungen verletzen
Die Gefahr, dass strategisch erforderliche Mitarbeiter das Unternehmen (plötzlich) verlassen
Die Gefahr, dass für die Leistungserbringung nicht ausreichend (qualifizierte) Mitarbeiter zur Verfügung stehen
Die Gefahr, dass Mitarbeiter nicht ihr volles Leistungsvermögen zur Geltung bringen bzw. dass sich Mitarbeiter übermäßig beanspruchen und damit ihr
Leistungspotenzial gefährden
Die Gefahr, dass Mitarbeiter ihre arbeitsrechtlichen Verpflichtungen verletzen
Die Gefahr, dass strategisch erforderliche Mitarbeiter das Unternehmen (plötzlich) verlassen 👍
Die Gefahr, dass für die Leistungserbringung nicht ausreichend (qualifizierte) Mitarbeiter zur Verfügung stehen
36
36
Was wäre als Engpassrisiko zu begreifen?
Die Gefahr, dass Mitarbeiter nicht ihr volles Leistungsvermögen zur Geltung bringen bzw. dass sich Mitarbeiter übermäßig beanspruchen und damit ihr
Leistungspotenzial gefährden
Die Gefahr, dass Mitarbeiter ihre arbeitsrechtlichen Verpflichtungen verletzen
Die Gefahr, dass strategisch erforderliche Mitarbeiter das Unternehmen (plötzlich) verlassen
Die Gefahr, dass für die Leistungserbringung nicht ausreichend (qualifizierte) Mitarbeiter zur Verfügung stehen
Die Gefahr, dass Mitarbeiter nicht ihr volles Leistungsvermögen zur Geltung bringen bzw. dass sich Mitarbeiter übermäßig beanspruchen und damit ihr
Leistungspotenzial gefährden
Die Gefahr, dass Mitarbeiter ihre arbeitsrechtlichen Verpflichtungen verletzen
Die Gefahr, dass strategisch erforderliche Mitarbeiter das Unternehmen (plötzlich) verlassen
Die Gefahr, dass für die Leistungserbringung nicht ausreichend (qualifizierte) Mitarbeiter zur Verfügung stehen 👍
37
37
Als "Sehr gute Bewertungen" in einem Dienstzeugnis gelten nachstehende Äusserungen:
"XY hat die übertragenen Aufgaben stets zu unserer vollen Zufriedenheit erfüllt."
"XY hat sich im Team sehr gut integriert."
"XY hat die übertragenen Aufgaben ordnungsgemäß erledigt."
"XYs Leistungen haben in jeder Hinsicht unsere volle Anerkennung gefunden."
"XY hat die übertragenen Aufgaben stets zu unserer vollen Zufriedenheit erfüllt." 👍
"XY hat sich im Team sehr gut integriert." 👍
"XY hat die übertragenen Aufgaben ordnungsgemäß erledigt."
"XYs Leistungen haben in jeder Hinsicht unsere volle Anerkennung gefunden." 👍
38
38 OFFEN
Welche der Aussagen ist korrekt?
Mitarbeitergespräche (Jahresgespräch) dienen dazu, interne Probleme oder Mangelleistungen von Mitarbeitern aufzeigen.
Mitarbeitergespräche (Jahresgespräch) dienen dazu, Gehaltsgespräche vorzubereiten und periodisch zu führen.
Mitarbeitergespräche (Jahresgespräch) sollen konstruktiv, motivierend und mit konkreten Zielen zur Zusammenarbeit geführt werden.
Mitarbeitergespräche (Jahresgespräch) sollen über die finanziellen Rahmenbedingungen einer weiteren Zusammenarbeit informieren und die
Erwartungshaltung des Unternehmens zur gewünschten Leistung des Mitarbeiters klarmachen.
Mitarbeitergespräche (Jahresgespräch) dienen dazu, interne Probleme oder Mangelleistungen von Mitarbeitern aufzeigen.
Mitarbeitergespräche (Jahresgespräch) dienen dazu, Gehaltsgespräche vorzubereiten und periodisch zu führen.
Mitarbeitergespräche (Jahresgespräch) sollen konstruktiv, motivierend und mit konkreten Zielen zur Zusammenarbeit geführt werden.
Mitarbeitergespräche (Jahresgespräch) sollen über die finanziellen Rahmenbedingungen einer weiteren Zusammenarbeit informieren und die
Erwartungshaltung des Unternehmens zur gewünschten Leistung des Mitarbeiters klarmachen.
39
39
Beim Job-Enlargement geht es:
um die Erweiterung der Dienstzeit.
um Arbeitsinhalte auf ein höheres Niveau hin zu erweitern.
um Arbeitsinhalte auf gleichem Niveau zu erweitern.
um den quanitiativen Leistungs-Output der MitarbeiterInnen zu erhöhen.
um die Erweiterung der Dienstzeit.
um Arbeitsinhalte auf ein höheres Niveau hin zu erweitern.
um Arbeitsinhalte auf gleichem Niveau zu erweitern. 👍
um den quanitiativen Leistungs-Output der MitarbeiterInnen zu erhöhen.
40
40
Wie kann ein Burnout am Arbeitsplatz vermieden werden?
noch mehr Energie in die Arbeit investieren
Zu allem JA sagen
sich eine Auszeit gönnen
einen Ausgleich in privaten Lebensbereichen finden
noch mehr Energie in die Arbeit investieren
Zu allem JA sagen
sich eine Auszeit gönnen 👍
einen Ausgleich in privaten Lebensbereichen finden 👍
41
41
Eisenhower Prinzip / Wenn eine Aufgabe dringend, aber nicht wichtig ist:
gehört sie sofort in den Papierkorb.
muss sie sofort selbst erledigt werden.
kann sie delegiert werden.
wird sie später persönlich erledigt.
gehört sie sofort in den Papierkorb.
muss sie sofort selbst erledigt werden.
kann sie delegiert werden. 👍
wird sie später persönlich erledigt.
42
42 OFFEN
Bei öffentlichen Stellenanzeigen
muss das KV-Mindestgehalt angeführt werden.
braucht nur auf den KV hingewiesen werden.
muss auch auf eine Bereitschaft zur Überzahlung hingewiesen werden.
die Zeiteinheit (Woche, Monat usw.) nicht angeführt werden.
muss das KV-Mindestgehalt angeführt werden. 👍
braucht nur auf den KV hingewiesen werden.
muss auch auf eine Bereitschaft zur Überzahlung hingewiesen werden.
die Zeiteinheit (Woche, Monat usw.) nicht angeführt werden.
43
43
Betriebsvereinbarungen können nur unter Mitwirkung von wem abgeschlossen werden?
von einem Mitarbeiter
von der Gewerkschaft
von der Industriellenvereinigung
vom Betriebsrat
von einem Mitarbeiter
von der Gewerkschaft
von der Industriellenvereinigung
vom Betriebsrat 👍
44
44 OFFEN
Welche der Aussagen ist korrekt?
Der Hierarchie-Effekt besagt: Je höher der Rang innerhalb der Hierarchie, um so besser die Beurteilung.
Der Halo-Effekt bewirkt eine (unbewusste) Störung unserer Urteilskraft und passiert, wenn einzelne Eigenschaften (Attraktivität, Behinderung,
außergewöhnliche Erfolge) einer Person so dominant auf uns wirken, dass sie einen verzerrten Gesamteindruck erzeugen
Der Lorbeer Effekt bewirkt eine (unbewusste) Störung unserer Urteilskraft und passiert, wenn einer Person aufgrund in der Vergangenheit erreichter Erfolge
unterstellt wird, auch aktuell erfolgreich zu sein.
Pygmalion-Effekt - nicht beförderte Mitarbeiter werden zunehmend unterschätzt und deshalb schlechter bewertet.
Der Hierarchie-Effekt besagt: Je höher der Rang innerhalb der Hierarchie, um so besser die Beurteilung. 👍
Der Halo-Effekt bewirkt eine (unbewusste) Störung unserer Urteilskraft und passiert, wenn einzelne Eigenschaften (Attraktivität, Behinderung,
außergewöhnliche Erfolge) einer Person so dominant auf uns wirken, dass sie einen verzerrten Gesamteindruck erzeugen 👍
Der Lorbeer Effekt bewirkt eine (unbewusste) Störung unserer Urteilskraft und passiert, wenn einer Person aufgrund in der Vergangenheit erreichter Erfolge
unterstellt wird, auch aktuell erfolgreich zu sein. 👍
Pygmalion-Effekt - nicht beförderte Mitarbeiter werden zunehmend unterschätzt und deshalb schlechter bewertet.
45
45
Der Hierarchie-Effekt ist
eine irrtümliche Bewertung auf Grund des Alters.
eine irrtümliche Bewertung auf Grund des Gehaltssystems.
eine irrtümliche Bewertung auf Grund von psychischen Erkrankungen.
eine irrtümliche Bewertung auf Grund der Funktionsebene.
eine irrtümliche Bewertung auf Grund des Alters.
eine irrtümliche Bewertung auf Grund des Gehaltssystems.
eine irrtümliche Bewertung auf Grund von psychischen Erkrankungen.
eine irrtümliche Bewertung auf Grund der Funktionsebene. 👍
46
46 OFFEN
Ein Assessment Center (AC) ist
eine intensivere Befragung im Bewerbungsgespräch.
eine Simulation von Praxisforderungen zum jeweiligen Anforderungsprofil.
ein schriftlicher Wissenstest.
ein Intelligenztest.
eine intensivere Befragung im Bewerbungsgespräch.
eine Simulation von Praxisforderungen zum jeweiligen Anforderungsprofil.
ein schriftlicher Wissenstest.
ein Intelligenztest.
47
47
Welche Aussage zu "Employer Branding" trifft zu?
"Employer Branding" ist eine unternehmensstrategische Maßnahme mit dem Ziel,
das Unternehmen insgesamt als attraktiven Arbeitgeber darzustellen und von anderen Wettbewerbern im Arbeitsmarkt positiv abzuheben.
Das Ergebnis von Employer Branding (als Teil der Markenpolitik eines Unternehmens) ist die Arbeitnehmermarke (engl. Employer Brand).
Das Ziel von Employer Branding besteht im Wesentlichen darin, die Effizienz der
Personalrekrutierung als auch die Qualität der Bewerber für Positionen im Unternehmen dauerhaft zu steigern.
"Employer Branding" hat zum Ziel, eine authentische, glaubwürdige, konsistente und attraktive Arbeitgebermarke auszubilden.
"Employer Branding" ist eine unternehmensstrategische Maßnahme mit dem Ziel,
das Unternehmen insgesamt als attraktiven Arbeitgeber darzustellen und von anderen Wettbewerbern im Arbeitsmarkt positiv abzuheben. 👍
Das Ergebnis von Employer Branding (als Teil der Markenpolitik eines Unternehmens) ist die Arbeitnehmermarke (engl. Employer Brand). 👍
Das Ziel von Employer Branding besteht im Wesentlichen darin, die Effizienz der
Personalrekrutierung als auch die Qualität der Bewerber für Positionen im Unternehmen dauerhaft zu steigern.
"Employer Branding" hat zum Ziel, eine authentische, glaubwürdige, konsistente und attraktive Arbeitgebermarke auszubilden. 👍
48
48
CC Corporate Communication beschäftigt sich
hauptsächlich mit dem einheitlichen visuellen Auftritt.
hauptsächlich mit dem einheitlichen farblichen Auftritt.
hauptsächlich mit der einheitlichen Kommunikationspolitik.
hauptsächlich mit dem einheitlichen Organisationsablauf.
hauptsächlich mit dem einheitlichen visuellen Auftritt.
hauptsächlich mit dem einheitlichen farblichen Auftritt.
hauptsächlich mit der einheitlichen Kommunikationspolitik. 👍
hauptsächlich mit dem einheitlichen Organisationsablauf.
49
49 OFFEN
Was können Motivationsanreize für MitarbeiterInnen sein?
weitere Urlaubstage
konstante, immer gleiche Arbeitsinhalte
Betriebskindergarten
Arbeitszeitmodelle
weitere Urlaubstage 👍
konstante, immer gleiche Arbeitsinhalte
Betriebskindergarten 👍
Arbeitszeitmodelle 👍
50
50
Eine (hohe) Fluktuationsrate
kann ein Indiz für ein schlechtes Betriebsklima sein.
kann zu sehr hohen Personal-Beschaffungskosten führen.
kann dem Image des Unternehmens sicher nicht schaden.
berechnet sich: durchschnittlicher Mitarbeiterstand/Anzahl der sich in Ausbildung
befindlichen Mitarbeiter.
kann ein Indiz für ein schlechtes Betriebsklima sein. 👍
kann zu sehr hohen Personal-Beschaffungskosten führen. 👍
kann dem Image des Unternehmens sicher nicht schaden.
berechnet sich: durchschnittlicher Mitarbeiterstand/Anzahl der sich in Ausbildung
befindlichen Mitarbeiter.
51
51
Management by decision rules bedeutet
Führen nach dem Ausnahmeprinzip
Führen nach Ergebnissen
Führen durch Vollmacht
Führen anhand von Entscheidungsregeln
Führen nach dem Ausnahmeprinzip
Führen nach Ergebnissen
Führen durch Vollmacht
Führen anhand von Entscheidungsregeln 👍
52
52
Die X Theorie besagt,
dass der durchschnittliche Mensch grundsätzlich eine Abneigung gegen Arbeit hat.
dass die meisten Menschen in der Lage sind durch Kreativität und Phantasie lösungsorientiert zu arbeiten.
dass der durchschnittliche Mensch das Risiko scheut.
dass der mentale und physische Einsatz eine Selbstverständlichkeit sind.
dass der durchschnittliche Mensch grundsätzlich eine Abneigung gegen Arbeit hat. 👍
dass die meisten Menschen in der Lage sind durch Kreativität und Phantasie lösungsorientiert zu arbeiten.
dass der durchschnittliche Mensch das Risiko scheut. 👍
dass der mentale und physische Einsatz eine Selbstverständlichkeit sind.
53
53
Bei einer "reflektierenden Frage"
werden Geschichten erzählt.
wird mit Daten und Fakten geantwortet.
wird eine bevorzugte Antwort manipuliert.
wird überprüft, ob der Gesprächspartner richtig verstanden wurde.
werden Geschichten erzählt.
wird mit Daten und Fakten geantwortet.
wird eine bevorzugte Antwort manipuliert.
wird überprüft, ob der Gesprächspartner richtig verstanden wurde. 👍
54
54 OFFEN
Coaching bedeutet:
Prozesse im Unternehmen anzuleiten.
Prozesse im Unternehmen vorzugeben.
Prozesse im Unternehmen mit Fachwissen stark zu beeinflussen.
Prozesse im Unternehmen zu manipulieren
Prozesse im Unternehmen anzuleiten. 👍
Prozesse im Unternehmen vorzugeben.
Prozesse im Unternehmen mit Fachwissen stark zu beeinflussen.
Prozesse im Unternehmen zu manipulieren
55
55 OFFEN
Das Ziel der Personalbedarfsermittlung ist die ..
Festlegung von personellen Kapazitäten, die zur Sicherstellung und Erfüllung aller betrieblichen Funktionen nötig sind
Definition einer Kostenstelle
Formulierung von Stelleninseraten
Ermittlung der für den geregelten Betriebsablauf notwendigen personellen Kapazitäten
Festlegung von personellen Kapazitäten, die zur Sicherstellung und Erfüllung aller betrieblichen Funktionen nötig sind
Definition einer Kostenstelle
Formulierung von Stelleninseraten
Ermittlung der für den geregelten Betriebsablauf notwendigen personellen Kapazitäten
56
56
Der Ist-Personalbestand wird aus dem Stellenplan und dem Stellenbesetzungsplan abgelesen. Beide Pläne geben Auskunft über die gegenwärtig beschriebenen Stellen bzw. Auskunft über die jetzigen Stelleninhaber. Dazu gehören Informationen wie:
Einstellungstermin
Versetzungen
Parteizugehörigkeit
Lohn- und Gehaltsstufe
Einstellungstermin 👍
Versetzungen 👍
Parteizugehörigkeit
Lohn- und Gehaltsstufe 👍
57
57 OFFEN
Was verstehen wir in der Personalbedarfsermittlung unter dem Begriff "Stelle"?
Als Stelle wird das Arbeitsgebiet einer unbekannten Person bezeichnet, der bestimmte Aufgaben übertragen werden sollen
eine Stelle wird maßgeschneidert für Bewerber aus der richtigen Partei, dem richtigen Netzwerk
eine Stelle ist in der Regel unabhängig von der Person des Stelleninhabers
Eine Stelle ist die kleinste organisatorische Einheit eines Unternehmens für den gedachten Inhaber einer Position (= Arbeitsplatz)
Als Stelle wird das Arbeitsgebiet einer unbekannten Person bezeichnet, der bestimmte Aufgaben übertragen werden sollen
eine Stelle wird maßgeschneidert für Bewerber aus der richtigen Partei, dem richtigen Netzwerk
eine Stelle ist in der Regel unabhängig von der Person des Stelleninhabers
Eine Stelle ist die kleinste organisatorische Einheit eines Unternehmens für den gedachten Inhaber einer Position (= Arbeitsplatz)
58
58 OFFEN
Was verstehen wir in der Personalbedarfsermittlung unter dem Begriff "Stellenplan"?
Der Stellenplan wird auch als Organisationsplan bezeichnet
Der Stellenplan ist ein Sollplan
Der Stellenplan weist, gegliedert nach Abteilungen, die Anzahl der Stellen, die Bezeichnungen der Stellen, Lohn- und Gehaltsstufen und die Kompetenzen, mit
welchen die Stellen ausgestattet sind, aus
Der Stellenplan wird aus dem Organisationsplan abgeleitet
Der Stellenplan wird auch als Organisationsplan bezeichnet
Der Stellenplan ist ein Sollplan
Der Stellenplan weist, gegliedert nach Abteilungen, die Anzahl der Stellen, die Bezeichnungen der Stellen, Lohn- und Gehaltsstufen und die Kompetenzen, mit
welchen die Stellen ausgestattet sind, aus
Der Stellenplan wird aus dem Organisationsplan abgeleitet
59
59
Was verstehen wir in der Personalbedarfsermittlung unter dem Begriff "Ersatzbedarf"?
Der Ersatzbedarf ergibt sich zu einem Planungszeitpunkt als Differenz aus SollPersonalbestand und den abgegangenen und zugegangenen Personen der Vorperiode
Der Ersatzbedarf entsteht durch Abgänge wie Pensionierung, Tod, Kündigung, Beförderung oder Versetzung
Der Ersatzbedarf wird auch als Neubedarf bezeichnet
Der Ersatzbedarf ergibt sich infolge von Erweiterungsinvestitionen in der Produktion, in der Forschung oder in anderen Funktionsbereichen,
organisatorischen Änderungen, Änderungen der Arbeitsbedingungen usw
Der Ersatzbedarf ergibt sich zu einem Planungszeitpunkt als Differenz aus SollPersonalbestand und den abgegangenen und zugegangenen Personen der Vorperiode 👍
Der Ersatzbedarf entsteht durch Abgänge wie Pensionierung, Tod, Kündigung, Beförderung oder Versetzung 👍
Der Ersatzbedarf wird auch als Neubedarf bezeichnet
Der Ersatzbedarf ergibt sich infolge von Erweiterungsinvestitionen in der Produktion, in der Forschung oder in anderen Funktionsbereichen,
organisatorischen Änderungen, Änderungen der Arbeitsbedingungen usw 👍
60
60
Die Arbeitsproduktivität ist eine wichtige Kennzahl - welche dieser Aussagen sind korrekt?
Bei der Berechnung der Arbeitsproduktivität wird eine Ertragsgröße (Umsatz, Absatz) in Relation zum Arbeitseinsatz (Personalkosten, Arbeitszeit) gesetzt
Arbeitsproduktivität = Gewinn (€) geteilt durch Beschäftigte (Anzahl)
Arbeitsproduktivität = Umsatz (€) geteilt durch Beschäftigte (Anzahl)
Brutto-Personalbedarf = künftiger Ertrag geteilt durch geschätzte künftige Arbeitsproduktivität
Bei der Berechnung der Arbeitsproduktivität wird eine Ertragsgröße (Umsatz, Absatz) in Relation zum Arbeitseinsatz (Personalkosten, Arbeitszeit) gesetzt 👍
Arbeitsproduktivität = Gewinn (€) geteilt durch Beschäftigte (Anzahl)
Arbeitsproduktivität = Umsatz (€) geteilt durch Beschäftigte (Anzahl) 👍
Brutto-Personalbedarf = künftiger Ertrag geteilt durch geschätzte künftige Arbeitsproduktivität 👍
61
61
Für das Definieren von Standard- bzw. Normzeiten für die Standardabläufe stehen dem Unternehmen verschiedene Datenermittlungsmethoden zur
Verfügung:
REFA-Methode
Selbstaufschreibung
MTM – Methods of Time Measurement
Kompressionsverfahren
REFA-Methode 👍
Selbstaufschreibung 👍
MTM – Methods of Time Measurement 👍
Kompressionsverfahren 👍
62
62
Kerninhalt der Stellenbeschreibung sollte sein:
Stellenbezeichnung
Befugnisse des Vorgesetzten - der übergeordneten Stelle
Stelleneinordnung
Stellenaufgaben
Stellenbezeichnung 👍
Befugnisse des Vorgesetzten - der übergeordneten Stelle
Stelleneinordnung 👍
Stellenaufgaben 👍
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Stellenbeschreibungen bilden die Informationsgrundlage für:
die Personalplanung
den Personaleinsatz
die Personalentwicklung
die Umsatzentwicklung
die Personalplanung 👍
den Personaleinsatz 👍
die Personalentwicklung 👍
die Umsatzentwicklung
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Für die Rekrutierung von Mitarbeitern aus den eigenen Reihen gibt es vielfache Gründe. Welche der Aussagen dazu sind korrekt?
Die interne Rekrutierung mindert das Risiko bei der Neubesetzung von Stellen
die interne Stellenbesetzung ist bedeutsam für solche Positionen, für die auf dem externen Arbeitsmarkt nur schwer Arbeitskräfte zu beschaffen sind
die interne Stellenbesetzung ist bedeutsam für solche Positionen, bei denen die Einarbeitung einen zu hohen Zeitaufwand erfordern würde oder die eine
mehrjährige Berufs-/Betriebserfahrung erfordern
die Mitarbeiter sind das firmeninterne Lohnniveau gewohnt und daher billiger als qualifizierte externe Bewerber
Die interne Rekrutierung mindert das Risiko bei der Neubesetzung von Stellen 👍
die interne Stellenbesetzung ist bedeutsam für solche Positionen, für die auf dem externen Arbeitsmarkt nur schwer Arbeitskräfte zu beschaffen sind 👍
die interne Stellenbesetzung ist bedeutsam für solche Positionen, bei denen die Einarbeitung einen zu hohen Zeitaufwand erfordern würde oder die eine
mehrjährige Berufs-/Betriebserfahrung erfordern 👍
die Mitarbeiter sind das firmeninterne Lohnniveau gewohnt und daher billiger als qualifizierte externe Bewerber
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Die Aufgabe der interne Arbeitsmarktforschung ist es:
die Entwicklung der Beschäftigten hinsichtlich Beförderung, Fluktuation, altersbedingtem Ausscheiden etc. festzustellen.
die Analyse der Altersstruktur, der Fluktuation und des Selbstimage vorzunehmen.
die Arbeitsmarktlage zu analysieren.
das gegenwärtige und entwicklungsfähige Potenzial der Mitarbeiter zu beurteilen.
die Entwicklung der Beschäftigten hinsichtlich Beförderung, Fluktuation, altersbedingtem Ausscheiden etc. festzustellen. 👍
die Analyse der Altersstruktur, der Fluktuation und des Selbstimage vorzunehmen.👍
die Arbeitsmarktlage zu analysieren.
das gegenwärtige und entwicklungsfähige Potenzial der Mitarbeiter zu beurteilen. 👍
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Ein wesentlicher Faktor bei der externen Personalbeschaffung ist das Arbeitgeberimage des Unternehmens:
Als Arbeitgeberimage wird die subjektive Wahrnehmung des Unternehmens in der
Öffentlichkeit als attraktiver Arbeitgeber bezeichnet
Beeinflusst wird das Arbeitgeberimage von unterschiedlichen Faktoren wie z. B. dem Standort, den angebotenen Produkten und Dienstleistungen, der praktizierten Personalpolitik und dem Auftritt in der Öffentlichkeit
Das Image der Branche, in der das Unternehmen tätig ist, oder die Verdienstmöglichkeiten beeinflussen das Arbeitgeberimage
das AG-Image ist eine Konstante
Als Arbeitgeberimage wird die subjektive Wahrnehmung des Unternehmens in der
Öffentlichkeit als attraktiver Arbeitgeber bezeichnet 👍
Beeinflusst wird das Arbeitgeberimage von unterschiedlichen Faktoren wie z. B. dem Standort, den angebotenen Produkten und Dienstleistungen, der praktizierten Personalpolitik und dem Auftritt in der Öffentlichkeit 👍
Das Image der Branche, in der das Unternehmen tätig ist, oder die Verdienstmöglichkeiten beeinflussen das Arbeitgeberimage 👍
das AG-Image ist eine Konstante
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Employer Branding ....
bezeichnet die Positionierung einer Arbeitgebermarke
sind Maßnahmen zur Profilierung und Positionierung eines Unternehmens, um sich als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren und sich damit
von den Mitbewerbern zu unterscheiden
kann man vernachlässigen, wenn Unternehmen ihre Mitarbeiter "anständig" bezahlen
zielt auf die Gewinnung neuer Mitarbeiter, auf die Bewerberqualität und die Mitarbeiterbindung
bezeichnet die Positionierung einer Arbeitgebermarke 👍
sind Maßnahmen zur Profilierung und Positionierung eines Unternehmens, um sich als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren und sich damit
von den Mitbewerbern zu unterscheiden 👍
kann man vernachlässigen, wenn Unternehmen ihre Mitarbeiter "anständig" bezahlen
zielt auf die Gewinnung neuer Mitarbeiter, auf die Bewerberqualität und die Mitarbeiterbindung 👍
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Konventionelle Instrumente der externen Personalbeschaffung sind ...
Hochschulkontakte
Praktika
Personalberater und Arbeitsvermittler
die Besetzung mit Familienangehörigen
Hochschulkontakte 👍
Praktika 👍
Personalberater und Arbeitsvermittler 👍
die Besetzung mit Familienangehörigen
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Unter Social Media Recruiting (SMR) versteht man die Suche und direkte Ansprache von Kandidaten ......
über das Internet bzw. Social Web.
hauptsächlich in Direktansprachen über Businessnetzwerke wie Xing oder LinkedIn.
über soziale Netzwerke wie beispielsweise Facebook.
mittels sozialer Kontakte bei Vernissagen,
Ausstellungen, Partys ....
über das Internet bzw. Social Web. 👍
hauptsächlich in Direktansprachen über Businessnetzwerke wie Xing oder LinkedIn. 👍
über soziale Netzwerke wie beispielsweise Facebook. 👍
mittels sozialer Kontakte bei Vernissagen,
Ausstellungen, Partys ....
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Die in der Jobbörse geschaltete Stellenanzeige enthält in der Regel:
den Firmennamen
die drei größten Mitbewerber
eine kurze Unternehmensvorstellung
die Beschreibung der Stelle
den Firmennamen 👍
die drei größten Mitbewerber
eine kurze Unternehmensvorstellung 👍
die Beschreibung der Stelle 👍
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Unter E-Assessment (Electronic Assessment, Online-Assessment) versteht man ....
webbasierte Verfahren zur Eignungsbeurteilung von Bewerbern.
Testverfahren am Computer.
zu Beweiszwecken aufgezeichnete persönliche Vorstellungsgespräche von Bewerbern.
Testverfahren in welchen IT-Kenntnisse von Bewerbern abgetestet werden.
webbasierte Verfahren zur Eignungsbeurteilung von Bewerbern. 👍
Testverfahren am Computer. 👍
zu Beweiszwecken aufgezeichnete persönliche Vorstellungsgespräche von Bewerbern.
Testverfahren in welchen IT-Kenntnisse von Bewerbern abgetestet werden.
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Als Merkmale des Entwicklungspotenzials, die bei der Mitarbeiterbeurteilung zu beachten sind, kommen in Frage:
Die Leistung in früheren Positionen
Lernfähigkeit und Auffassungsgabe sowie Selbstständigkeit im Handeln und Urteilsfähigkeit
praktizierte Hobbies
Einstellung zur Arbeit, Arbeitsmotivation
Die Leistung in früheren Positionen 👍
Lernfähigkeit und Auffassungsgabe sowie Selbstständigkeit im Handeln und Urteilsfähigkeit 👍
praktizierte Hobbies
Einstellung zur Arbeit, Arbeitsmotivation 👍
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Das Beurteilungsgespräch - welche Aussagen sind korrekt?
Das Beurteilungsgespräch stellt das letzte Glied des gesamten Beurteilungsverfahrens dar.
dient sowohl der Besprechung der in der Vergangenheit erbrachten Leistungen als auch der Abstimmung über künftige Aufgabenstellungen und der weiteren beruflichen Entwicklung des Mitarbeiters.
wird vielfach als Beurteilungs- und
Förderungsgespräch bezeichnet.
soll überraschend angesetzt werden, damit sich Mitarbeiter nicht darauf vorbereiten können.
Das Beurteilungsgespräch stellt das letzte Glied des gesamten Beurteilungsverfahrens dar. 👍
dient sowohl der Besprechung der in der Vergangenheit erbrachten Leistungen als auch der Abstimmung über künftige Aufgabenstellungen und der weiteren beruflichen Entwicklung des Mitarbeiters. 👍
wird vielfach als Beurteilungs- und
Förderungsgespräch bezeichnet. 👍
soll überraschend angesetzt werden, damit sich Mitarbeiter nicht darauf vorbereiten können.
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Der Nutzen jeder Mitarbeiterbeurteilung kann durch Beurteilungsfehler in Frage gestellt werden. Typische Beurteilungsfehler sind:
Selektive Wahrnehmung
Überstrahlungen
zu wenig Härte gegenüber dem zu Beurteilenden
Sympathie und Antipathie
Selektive Wahrnehmung 👍
Überstrahlungen 👍
zu wenig Härte gegenüber dem zu Beurteilenden
Sympathie und Antipathie 👍
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Geeignete Personalauswahlverfahren sind:
Analyse der Bewerbungsunterlagen
Eignungstests; Assessment-Center
Beurteilung durch den Vorgesetzten
Empfehlungen durch Parteifreunde
Analyse der Bewerbungsunterlagen 👍
Eignungstests; Assessment-Center 👍
Beurteilung durch den Vorgesetzten 👍
Empfehlungen durch Parteifreunde
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Die komplette Bewerbungsunterlage ist eine erste wichtige Informationsquelle über den Bewerber. Zu einer kompletten, vollständigen und aussagefähigen
Bewerbungsunterlage gehört:
das aussagekräftige Bewerbungsanschreiben mit einem vollständigen Lebenslauf
Kopien aller Ausbildungs- und Arbeitszeugnisse
möglichst viele Empfehlungsschreiben (der Partei, der Eltern ...)
Referenzen
das aussagekräftige Bewerbungsanschreiben mit einem vollständigen Lebenslauf 👍
Kopien aller Ausbildungs- und Arbeitszeugnisse 👍
möglichst viele Empfehlungsschreiben (der Partei, der Eltern ...)
Referenzen 👍
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Typische Fehler der Gesprächsführung bei einem Vorstellungsgespräch sind:
mangelnde Vorbereitung und schlechte Fragetechnik
zu hoher Gesprächsanteil beim Interviewer
Interviewer bleibt gegenüber dem Bewerber nicht neutral
die Bewertungsmaßstäbe werden nicht geändert
mangelnde Vorbereitung und schlechte Fragetechnik 👍
zu hoher Gesprächsanteil beim Interviewer 👍
Interviewer bleibt gegenüber dem Bewerber nicht neutral 👍
die Bewertungsmaßstäbe werden nicht geändert
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Zu den Psychologischen Testverfahren als Instrument der Personalauswahl zählen
Persönlichkeitstests
Fähigkeitstests
Loyalitätstests
BRUT-Tests
Persönlichkeitstests 👍
Fähigkeitstests 👍
Loyalitätstests
BRUT-Tests
