Eigene Fragen Personalmanagement Flashcards
Was ist die Funktion von Personaleinsatz?
Die optimale Zuordnung der Mitarbeiter (im Betrieb tätigen Menschen) zu den Arbeiten die im Betrieb zu erbringen sind.
Was sind die Aufgaben des dispositiven Faktors?
- Ziele setzen
- planen
- entscheiden
- realisieren
- kontrollieren
Was gilt bei der Verantwortungsdelegation?
- betriebliche Aufgaben werden nicht nur von GF und BL getroffen, sondern von den Mitarbeitern jener Ebenen, zu denen die Aufgaben der Art nach gehören
- Mitarbeiter (Teams, Projektgruppen) erhalten keine einzelnen Aufträge von oben, sondern sie haben einen bestimmten Aufgabenbereich, in dem sie selbständig handeln und entscheiden
- Die Verantwortung wird auf jene Ebene übertragen, die sich damit zu beschäftigen hat.
- Unternehmen sind von unten nach oben aufgebaut
- Jeder Vorgesetzte führt nur die ihm unmittelbar unterstellte Ebene
- Mitarbeiter hat Handlungsverantwortung
- Vorgesetzter hat Führungsverantwortung (Organisation, Stellenbesetzung, Information, Zielvorgabe, Kontrolle der Zielerreichung, Beurteilung, Mitarbeiterentwicklung)
Von welchen Faktoren ist Arbeitsleistung abhängig?
- von der physischen Leistungsfähigkeit
- von der psychischen Leistungsfähigkeit
- von den Einflüssen des Umsystems
- von der eigenen Leistungsbereitschaft
Welche persönlichen Faktoren beinflussen die Leistungsfähigkeit im Einzelnen?
- körperliche Konstitution
- geistige Konstitution
- Begabung
- Fachausbildung
- Lebensalter
Welche Stressfaktoren gibt es auf der Ebene der Organisation?
- Überforderung
- Unterforderung
- Arbeitsunsicherheit
- Konflikt mit der Organisation
- Informationsüberflutung
- Konformitätsdruck
- Führungsmängel
- Intrigen
Welche Stressfaktoren gibt es auf der Ebene des Individuums?
- mangelnder Bezug zur Arbeit
- unerfüllte Ambitionen
- Konflikte zwischen Karriere und Familie
- Furcht vor Konkurrenz
Welche Stressfaktoren gibt es auf der Ebene der Umwelt?
- ökonomische Faktoren
- Überfüllung in Räumen
- Lärm
- Hektik
- Luftverschmutzung
- Abgase
Instrumente zur Steigerung der Motivation?
- monetäre Anreize (Bonus-Malussystem)
- Arbeitsklima
- erlebter Führungsstil
- Bedeutung der übertragenen Aufgabe
Wann war die Einführung eines neuen Mitarbeiters erfolgreich?
Wenn der Mitarbeiter
- Ziele, Aufgaben und Befugnisse genau kennen
- Wissens- und Fähigkeitsdefizite ausgeglichen haben
- Loyalität und enge Bindung an das Unternehmen entwickelt haben
- Mit Unternehmenskultur vertraut sind
Vorteile der Arbeitsspezialisierung
- Grad der Übung und Gewöhnung wird gesteigert (gewohnheitsmäßiger Bewegungsablauf)
- AN muss sich gedanklich nicht auf häufig wechselnde Arbeitsvorrichtungen einstellen
- Körperlicher Kräfteeinsatz kann verringert werden
- Anlern- und Einarbeitungsvorgänge werden verkürzt
- häufig Qualitätsverbesserung
Nachteile der Arbeitsspezialisierung
- einseitige körperliche Belastung
- stärkere Ermüdungserscheinungen
- höherer Bedarf an Erholung
- gesundheitliche Schäden
- Anpassungs- und Umstellungsfähigkeiten werden geringer
- geistige Fähigkeiten verkümmern
- Monotonie
Was sind die negativen Begleiterscheinungen von Arbeitsspezialisierung?
- Arbeitsunzufriedenheit
- Absentismus
- Fluktuation
- Fehlleistungen
- niedrigerer Qualität des Arbeitsergebnisses
- Ausschussproduktion
Welches sind die modernen Methoden der generalisierenden Arbeitsgestaltung?
- Job Rotation (Arbeitsplatzwechsel)
- Job Enlargement (Aufgabenerweiterung)
- Job Enrichment (Aufgabenbereicherung)
- Teilautonome Arbeitsgruppen
Vorteil des Job Enrichment?
- Höhere Arbeitszufriedenheit
- Verminderung der Monotonie
- Senkung des Spezialisierungsgrades
- Interessantere Aufgaben
- Entwicklung des Mitarbeiters
