Fatores Humanos Flashcards

1
Q

Ergonomia

A

Ergo = trabalho + nomics = normas, regras

Tecnologia projetual das
comunicações entre
homens e máquinas,
trabalho e ambiente.

É uma disciplina científica relacionada ao entendimento das
interações entre os seres humanos e outros elementos ou
sistemas, e à aplicação de teorias, princípios, dados e métodos a projetos, a fim de otimizar o bem estar humano e o desempenho global do sistema

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2
Q

Domínios de especialização da ergonomia:

A

● Ergonomia Física
○ Características da anatomia humana (postura, manuseio
de ferramentas…)

● Ergonomia Cognitiva
○ Processos mentais que afetam a interação do usuário com
sistemas

● Ergonomia Organizacional
○ Estruturas organizacionais e otimização de processos

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3
Q

Ergonomia Física

A

Características da anatomia humana (postura, manuseio
de ferramentas…)

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4
Q

Ergonomia Cognitiva

A

Processos mentais que afetam a interação do usuário com
sistemas

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5
Q

Ergonomia Organizacional

A

Estruturas organizacionais e otimização de processos

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6
Q

Fatores humanos

A

é uma área de estudo dentro da ergonomia
○ objetivo: estudar como as pessoas interagem com a tecnologia,
considerando: características, capacidades e limitações dos usuários

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7
Q

Por que estudar Fatores Humanos?

A

O estudo de fatores humanos nos propicia, por exemplo:
● conhecer a maneira como os usuários agem quando procuram
por informações em SI’s
● como os usuários organizam essas informações
● como suas experiências prévias influenciam suas ações
Para: desenvolver um melhor diálogo humano-computador e uma interação
amigável entre usuário e máquina
● Interação requer cognição
○ Considerar os processos cognitivos envolvidos, e as limitações
cognitivas dos usuários

● Fornecer conhecimento sobre o que os usuários conseguem fazer com
facilidade e/ou dificuldade
● Permitir identificar e explicar a natureza e causa dos problemas
encontrados pelos usuários
● Permitir construir teorias, ferramentas de modelagem, guias e métodos
que podem resultar em melhorias tecnológicas

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8
Q

O que é Cognição?

A

● Cognição Experiencial
○ Pensamos, agimos e reagimos de forma eficiente e sem esforço
○ Ações rápidas e intuitivas
○ Fazemos algo certo e bem sem nos darmos contas de que o fazemos
○ Requer experiência e engajamento
● Cognição Reflexiva
○ Pensamos, comparamos, tomamos decisões
○ Fazemos algo certo e bem por termos raciocinado e decidido (descoberto) como agir
○ Ideias e criatividade -> processo científico

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9
Q

Cognição Experiencial

A

○ Pensamos, agimos e reagimos de forma eficiente e sem esforço
○ Ações rápidas e intuitivas
○ Fazemos algo certo e bem sem nos darmos contas de que o fazemos
○ Requer experiência e engajamento

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10
Q

Cognição Reflexiva

A

○ Pensamos, comparamos, tomamos decisões
○ Fazemos algo certo e bem por termos raciocinado e decidido (descoberto) como agir
○ Ideias e criatividade -> processo científico

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11
Q

Principais processos cognitivos:

A

○ Atenção
○ Percepção (e reconhecimento)
○ Memória
○ Aprendizado
○ Ler, escrever, falar e ouvir
○ Resolver problemas, planejar, raciocinar e tomar decisões

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12
Q

As capacidades de nossos sistemas cognitivos são agrupadas por suas similaridades:

A

Sistema 1 - Intuição
Operações ocorrem de forma inconsciente. Ex: como desviamos de objetos lançados
em nossa direção - se tivéssemos que parar, reconhecer o objeto e depois desviar
dele, seríamos atingidos com frequência

● Sistema 2 - Reflexão

Pensamentos conscientes, onde consideramos situações e chegamos a tomadas de
decisão. Requer esforço e possui processamento lento. Ex:cálculo matemático

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13
Q

Sistema 1 - Intuição

A

Operações ocorrem de forma inconsciente. Ex: como desviamos de objetos lançados
em nossa direção - se tivéssemos que parar, reconhecer o objeto e depois desviar
dele, seríamos atingidos com frequência

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14
Q

Sistema 2 - Reflexão

A

Pensamentos conscientes, onde consideramos situações e chegamos a tomadas de decisão. Requer esforço e possui processamento lento. Ex:cálculo matemático

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15
Q

Reatância

A

O oposto do que alguém pede costuma ganhar mais nossa atenção do que o próprio pedido.. Quando sentimos que nossa liberdade está sendo ameaçada
queremos impedir…

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16
Q

Sabe quando alguém te manda fazer algo e você
sente uma vontade de fazer justamente o contrário?

A

Reatância

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17
Q

Vieses Cognitivos

A

Sistema 1 - facilita o processamento de diversas tarefas porém também
pode trazer complicações.
Vieses - padrões de distorção de julgamento; armadilhas…
● Vieses cognitivos podem desviar nossos julgamentos de decisões
corretas ao formar impressões rápidas, inconscientes e aproximadas ou equivocadas.

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18
Q

Por que acontece vieses cognitivos?

A

● Sobrecarga de informação
○ o mundo é lotado de informação, não temos escolha se não filtrar quase tudo
○ o cérebro usa truques para eleger as informações com maior probabilidade de serem úteis algum
dia

● Falta de significado
○ o mundo é muito confuso e vemos apenas uma parcela dele
○ precisamos torná-lo compreensível para sobreviver
● Necessidade de agir rápido
○ a cada nova informação precisamos avaliar a situação, aplicar decisões, simular o futuro para
prever o que pode acontecer em seguida

● Como saber do que devemos lembrar posteriormente?
○ quantidade gigante de informações, precisamos realizar trocas e apostas constantes sobre o que
tentamos lembrar ou esquecer; ex: generalizações ou especificações que ocupam mais espaço?

19
Q

Qual o problema dos vieses cognitivos?

A

VIESES SÃO ÚTEIS NO
CONTEXTO CORRETO, E
DANOSOS SE
UTILIZADOS PARA
MANIPULAR A TOMADA
DE DECISÃO.

20
Q

Viés de ancoragem:

A

tendência a considerar um valor inicial apresentado ao tomar uma decisão (oferecer o produto mais barato a um preço alto pode servir de âncora para tornar o segundo mais barato e atrativo

21
Q

Viés de disponibilidade:

A

tendência a superestimar a probabilidade de algo que vem mais facilmente à mente (notícias com mais destaque em um jornal são de atos violentos, induzindo o leitor a acreditar que a violência está aumentando, mesmo que não seja verdade)

22
Q

Viés da aversão à perda:

A

tendência a considerar as perdas como mais relevantes que os ganhos (cenário em que podemos ganhar 100 reais ce depois perder 50 é pior do que o cenário em que ganhamos 50)

23
Q

Viés de confirmação:

A

tendência a enxergar, interpretar e se lembrar de eventos e infos que confirmam nossas expectativas, crenças e valores (entrevistador
tende a perguntar apenas sobre o que ele já imagina de um grupo de pessoas)

24
Q

E o que podemos fazer para não sermos tão enviesados?

A

Não existe como acabar com os vieses, até porque alguns são primordiais. Mas existem
algumas atitudes que podem nos auxiliar
● Ter consciência que os vieses existem e fazem parte de quem somos.
● Identificar quais são os nossos vieses.
● Ter a visão DO OUTRO acerca dos nossos vieses. Podemos solicitar que outras pessoas
nos indiquem ações ou situações que possamos estar sendo influenciados por nossos
vieses.
● Interagir com pessoas diferentes do nosso perfil, fora da nossa zona de conforto e que
possuam, principalmente, uma outra visão de mundo.

25
Q

Dark Patterns

A

● Padrões de interação persuasivos, que influenciam os usuários a tomar certas
decisões e executar certas ações
● Padrões que priorizam os interesses de empresas ou criadores de software e
não os interesses do usuário
○ induz o usuário a um comportamento que lhe pode ser prejudicial
● Utilizar dark patterns intencionalmente é antiético já que existem outras
soluções que poderiam evitar que o usuário se prejudique

26
Q

ex de Dark Patterns:

A

induzir o usuário a compartilhar dados pessoais sem estar ciente das
consequências; induzir o usuário a comprar um produto adicionando-o no
carrinho sem deixar claro

27
Q

Dark Patterns: Incômodo repetitivo

A

engajamento desnecessariamente insistente

28
Q

Dark Patterns: Obstrução

A

obstáculos em um fluxo de tarefas para desencorajar
certas ações

29
Q

Dark Patterns: Ação sorrateira

A

ocultação, disfarce ou atraso de informações e ações
que podem ser relevantes para o usuário

30
Q

Dark Patterns: Interferência em interface

A

alterações da interface para privilegiar
certas ações sobre outras, confundindo o usuário

31
Q

Dark Patterns: Ação forçada

A

obrigação imposta ao usuário antes de executar certa ação (sem necessidade para a ação desejada)

32
Q

Dark Patterns: Trick questions

A

Ao responder um formulário, vc responde uma pergunta
que o leva a responder o que não era o intuito (dúbia)

33
Q

Dark Patterns: Sneak into basket

A

itens adicionais colocados no carrinho de compra

34
Q

Dark Patterns: Roach motel

A

entrar é fácil sair é complicadíssimo (assinaturas premium)

35
Q

Dark Patterns: Privacy zuckering

A

obrigado a compartilhar informações sobre vc
publicamente (nome em homenagem ao Mark Zuckerberg)

36
Q

Dark Patterns: Price comparison prevention

A

tornar difícil para o usuário comparar preços
de itens

37
Q

Dark Patterns: Friend spam

A

solicitar sua permissão de e-mail ou rede social sob o
pretexto de que será usado para um resultado desejável (por ex, encontrar
amigos), mas envia spam a todos os seus contatos se passando por você

38
Q

Dark Patterns: Misdirection

A

design te faz focar em algo para distrair de outra coisa

39
Q

Dark Patterns: Hidden costs

A

Você chega à última etapa do processo de checkout, e
descobre cobranças inesperadas, como taxas de entrega, impostos,…

40
Q

Dark Patterns: Bait and switch

A

você se propõe a fazer algo mas uma coisa diferente e
indesejada acontece

41
Q

Dark Patterns: Confirmshaming

A

culpar o usuário quando optar por algo; a opção de
recusar é escrita de forma a envergonhar o usuário

42
Q

Dark Patterns: Disguised ads

A

anúncios disfarçados para que o usuário clique neles

43
Q

Dark Patterns: Forced continuity

A

Quando sua avaliação gratuita de um serviço termina e começa a cobrar no cartão de crédito silenciosamente e sem nenhum aviso