F.A.B Flashcards
Naturaleza de la administración
La administración es un proceso (Henry Fayol 1841-1925) integrado por las fases = F.A.B
Por qué son básicas?
En la década de 1950 profesores de la UCLA emplearon: ✔️Planeación ✔️Organización ✔️Dirección ✔️Control
Características de las F.A.B
✔️Interacción
-mutua influencia entre las F.A.B
EL EXITO Y/O FRACASO REPERCUTEN ENTRE SI
✔️Interdependencia
-riguroso orden de ejecución, no alteración, no omisión
Naturaleza y contenido de las F.A.B
✔️Naturaleza
-¿Qué es?
✔️Contenido
-¿Qué hace?
PLANEACION
✔️Naturaleza -Ser la primera F.A.B ¿Qué implicaciones genera? ✔️Contenido -Definir que pretende la empresa Metas u objetivos -Determinar los cómos = acciones Planes -Conjunto de planes = estrategia
Planeación viable
✔️Concepto
-Planeación posible, factible, posibilidades de éxito
✔️Requisitos
-Evaluar los recursos totales de la empresa (inversión)
-evaluar las condiciones del medio ambiente (marco macroeconómico)
-Ajuste de los recursos totales con las condiciones del medio ambiente
ORGANIZACIÓN
✔️Naturaleza -Ser la 2da. F.A.B ¿Qué implicaciones genera? 1era. Interacción 2da. Interdependencia Primer principio administrativo UNA SOLUCIÓN PROBADA A UN PROBLEMA RECURRENTE ✔️Contenido definir 1era. ¿Cómos? = funciones básicas de la empresa 2da. ¿Quiénes? -niveles de autoridad y responsabilidad -estructura sistemática -Diseño organizacional SE REPRESENTA GRÁFICAMENTE A TRAVÉS DE UN ORGANIGRAMA -se refiere a estructura sistemática
️DIRECCIÓN
✔️Naturaleza -Ser la 3era. F.A.B ¿Qué implicaciones genera? ✔️️Contenido -Definir un comportamiento organizacional (C.O) ¿Qué es un C.O? -Un comportamiento de los miembros de una empresa que lleva al logro de los objetivos-metas organizacionales -La dirección se refiere a las personas
¿Cómo se logra un C.O?
- Acciones
1era. Motivación (necesidad)
2da. Liderazgo (influir)
3era. Coordinación (unificación y armonizar)
4ta. Comunicación (canales)
5ta. Solución de conflictos
CONTROL
✔️️Naturaleza -Ser la 4ta. F.A.B ¿Qué implicaciones genera? ✔️Contenido -Evaluar, comparar los resultados reales obtenidos contra los objetivos-metas
¿Qué situaciones podemos encontrar?
✔️1era.
Resultados (+)
Metas (-)
✔️2da.
Resulados (-)
Metas (+)
✔️3ra. EXITOOOO
Resulados (=)
Metas (=)
-El control genera retroalimentación
=Revisión y ajuste de:
1era. Las condiciones de medio ambiente
2da. Los recursos totales de la empresa
3era. Todas y cada una de las F.A.B
Qué diferencia hay entre las F.A.B y las Funciones básicas de la empresa?
Las F.A.B identifican el trabajo de todo administrador; las básicas de la empresa acciones que tiene que hacer la empresa para lograr las metas
