Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

administración > exámenes > Flashcards

exámenes Flashcards

1
Q

¿cuáles son las etapas del índice de rotación de personal?

A

selección
capacitación
desarrollo
salida

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

¿cuál es la perspectiva de ejecución de las FAB y la ORT?

A

lucratividad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

¿a qué parámetro afecta la fatiga humana?

A

eficiencia

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

¿qué efecto produce la racionalización del trabajo?

A

cientificación

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

¿qué efecto producen los incentivos propuestos por los científicos?

A

productividad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

¿para qué se aplica la teoría propuesta por Maslow?

A

motivación

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

¿qué finalidad tiene la estandarización propuesta por la ORT?

A

eficiencia

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

¿cuál es el origen de la supervisión funcional?

A

especialización del obrero

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

¿cuáles son las características de los contenidos de un cargo?

A

simplicidad y similitud

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

¿cómo se logra la eficiencia al aplicar el principio básico en el diseño de cargos?

A

productividad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

¿cuál es el medio para logar la eficiencia al incentivar a los obreros?

A

productividad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

¿por qué el nivel medio de administración ejecuta con la misma intensidad las FAB y las FBE?

A

por el alcance de su autoridad y su responsabilidad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

¿qué dif. esencial hay entre las sociedades mercantiles?

A

capitalista y personalista

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

respecto a los socios, ¿qué dif hay entre una SCS y SCA?

A

la respondabilidad
SCS: ilimitada
SCA: limitada

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

¿cuál es el origen de las FBE?

A

división del trabajo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

¿qué FBE elebora presupuestos?

A

financiera

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

¿por qué es importante responder con efectividad las preguntas que fundamentan la planeación financiera?

A

costos financieros

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

¿con qué actividad financiera se identifica el sistema financiero?

A

contable

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

¿qué elemento del estado de situación financiera se clasifica en orden a su disponibilidad?

A

activos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

¿qué FBE coordina y sincroniza las funciones que son necesarias

A

administrativa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

¿qué estados financieros deben analizarse para decidir otorgar un préstamo a una empresa?

A

pasivos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

¿qué estado financiero debe analizarse para determinar el grado de eficiencia de una empresa?

A

estado de resultados

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

¿qué estsdo financiero debe analizarse para conocer la lucratividad de la empresa?

A

estado de resultados

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

¿qué actividad financiera responde a las preguntas cuánto y cuándo?

A

planeación

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

¿qué actividad financiera responde a la pregunta cómo?

A

aplicación

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

¿cuál es el contenido del Estado de situación financiera?

A

recursos-origen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

¿qué contiene el estado de resultados?

A

utilidad-pérdida

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

¿cuál es el contenido del estado de origen de capital?

A

variaciones de recursos propios

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

¿qué implica la efectividad?

A

eficacia

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

¿qué características presentan las fases del proceso administrativo?

A

básicas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
31
Q

¿cuál es la característica que afecta a las fases del proceso administrativo que implica riguroso orden de ejecución?

A

interdependencia

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
32
Q

¿qué característica que incide en la organización exige una planeación viable?

A

estructura sistemática

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
33
Q

¿qué implica que la planeación sea la 1a función del proceso administrativo?

A

metas u objetivos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
34
Q

¿qué define los planes?

A

metas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
35
Q

¿cuál es el contenido esencial del punto de partida del proceso administrativo?

A

estrategia

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
36
Q

¿cuál es el contenido final de la función administrativa que sin excepción se debe ejecutar para realizar un diseño organizacional?

A

estructura sistemática

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
37
Q

¿a qué debe seguir una estructura sistemática?

A

estrategia

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
38
Q

¿qué representa un organigrama?

A

estructura sistemática

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
39
Q

implica una relación entre esfuerzo y resultados

A

eficiencia

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
40
Q

contenido de la 3a FAB

A

comportamiento organizacional

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
41
Q

HA que requiere con mayor intensidad un administrador de 1er nivel

A

técnica

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
42
Q

implica lograr metas

A

eficacia

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
43
Q

HA que requieren con mayor intensidad todos los niveles administrativos

A

humana

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
44
Q

HA que requiere con mayor intensidad el ANA

A

conceptuales

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
45
Q

NA que requiere con la misma intensidad todas las HA

A

medio

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
46
Q

NA que requiere con menor intensidad la habilidad técnica

A

ANA

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
47
Q

NA que requiere con menor intensidad la habilidad conceptual

A

primer nivel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
48
Q

contiene el conjunto de acciones necesarias para logar metas

A

estrategia

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
49
Q

¿cómo resolvían los problemas administrativos los precursores de la admin?

A

empíricamente

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
50
Q

¿cuál es la forma en que se pretende resolver la problemática organizacional a principios del siglo XX?

A

científicamente

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
51
Q

¿cuál es el principio administrativo que hace efectiva la estructura de la Iglesia Católica?

A

coordinación funcional

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
52
Q

¿qué principio administrativo implica que el subordinado debe recibir órdenes de 1 solo jefe?

A

unidad de mando

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
53
Q

¿a qué tipo de autoridad apoya el principio de Estado Mayor?

A

asesoría

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
54
Q

¿qué tipo de autoridad se representa en el organigrama?

A

línea

55
Q

¿qué tipo de autoridad se representa en el organigrama con líneas punteadas?

A

asesoría

56
Q

¿qué principio administrativo sirve de apoyo para el ejercicio de la autoridad?

A

dirección

57
Q

¿qué principio administrativo ayuda al establecimiento de los niveles de autoridad y responsabilidad?

A

escala jerárquica

58
Q

se identifican con las FAB

A

RAM

59
Q

RAM que se identifica con la 3a FAB

A

líder

60
Q

RAM que se relaciona con la 2a FAB

A

asignador de recursos

61
Q

RAM que se identifica con la 1a FAB

A

enlace

62
Q

nivel organizacional que realiza cualquier tarea

A

operativos

63
Q

nivel organizacional que dirige el trabajo de otros

A

administrativo

64
Q

HA que diferencía a los integrantes de una organización

A

humana

65
Q

HA que requiere menos intensidad conforme asciende en el nivel de autoridad y responsabilidad

A

técnicas

66
Q

nivel administrativo que requiere con la misma intensidad todas las HA

A

medio

67
Q

NA que que requiere con mayor intensidad la habilidad para visualizar a la empresa como un todo

A

ANA

68
Q

NA que requiere con mayor intensidad la habilidad que se refiere a la ejecución de una tarea especializada

A

1er nivel

69
Q

objeto de estudio formal de la admin

A

efectividad (éxito)

70
Q

medio para lograr el éxito de la empres que tiene impacto en la lucratividad

A

eficiencia

71
Q

medio para lograr el éxito de una organización

A

eficacia

72
Q

fases del proceso administrativo

A

planeación
organización
dirección
control

73
Q

¿cuál es la FAB cuyo contenido es definir un comportamiento organizacional?

A

dirección

74
Q

¿en qué FAB se realiza un diseño organizacional?

A

organización

75
Q

¿qué FAB genera una retroalimentación?

A

control

76
Q

¿qué FAB ubica a la empresa en términos de su medio ambiente?

A

planeación

77
Q

¿qué contiene una estrategia?

A

planes

78
Q

¿en qué se fundamenta la coordinación?

A

jerarquía

79
Q

¿qué es lo más importante en la ejecución de la última fase del proceso administrativo?

A

comparación

80
Q

¿qué característica de las FAB implica una mutua influencia?

A

interacción

81
Q

¿cómo se definen técnicamente los medios necesarios para lograr metas?

A

planes

82
Q

¿qué parámetros deben lograrse para que una empresa sea efectiva?

A

eficiencia y eficacia

83
Q

¿qué característica relaciona a la 1a y 4a FAB al utilizar parámetros de relación?

A

interacción

84
Q

¿qué se requiere para lograr un diseño organizacional efectivo?

A

estructura sistemática

85
Q

¿qué requisito debe cumplir la planeación para considerarse factible?

A

poner a la empresa en términos de su medio ambiente

86
Q

¿en qué elemento se refleja de manera directa un cambio en el conjunto de planes?

A

estructura sistemática

87
Q

¿qué acción directiva afecta al ejercicio de la autoridad?

A

comunicación

88
Q

¿qué actividad de la 3a FAB está en función de la satisfacción de una necesidad?

A

motivación

89
Q

¿qué exige una dirección efectiva?

A

comportamiento organizacional

90
Q

¿qué actividad de la dirección requiere de los objetivos para ejecutarla?

A

coordinación

91
Q

¿qué efecto produce el control?

A

retroalimentación

92
Q

¿qué debe lograr la 3a FAB para considerarse efectiva?

A

comportamiento organizacional

93
Q

¿en qué consiste la contraloría?

A

control, protección y preservación de bienes y personas

94
Q

¿por qué son importantes los EFB?

A

para la toma de decisiones

95
Q

¿por qué para los clásicos la coordinación es una FAB?

A

garantiza la efectividad de la estructura sistemática

96
Q

¿qué teoría administrativa enfatiza a la 2a variable de la TGA?

A

teoría de la organización

97
Q

¿qué escuela administrativa estudia y analiza a la 3a variable de la TGA?

A

humano-relacionista

98
Q

¿qué propósito tiene la teoría que surge como reacción al enfoque clásico?

A

humanizar y democratizar la administración

99
Q

¿qué tipo de parámetro es la relación que se da entre NA, FAB y FBE?

A

proporcionalidad

100
Q

¿cómo se supers el reto que implica la relación entre los tipos de organización en su acepción como entidad social?

A

diferenciación

101
Q

¿qué tipo de org surge como consecuencia de la naturaleza humana?

A

informal

102
Q

¿qué tipo de org se analiza en 2 direcciones?

A

formal

103
Q

¿qué FAB según los clásicos asegura la eficiencia de la empresa?

A

control

104
Q

¿qué FAB según la TO debe basarse en una comunión de intereses?

A

coordinación

105
Q

¿de qué manera responden los socios de una S de RL?

A

proporcionalidad

106
Q

¿cuál es el tipo de org que surge en el marco de la estructura sistemática?

A

formal

107
Q

¿cómo concibe la empresa la teoría de la org?

A

estructura sistemática

108
Q

¿a qué se refiere la teoría propuesta por Kurth Lewin?

A

humanizar y democratizar la administración

109
Q

propone el punto de partida de la ORT

A

Adam Smith

110
Q

establece el análisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos

A

tiempo estándar

111
Q

enfatiza por 1a vez la necesidad de un método científico para generar eficiencia

A

Taylor

112
Q

fundamento científico para calcular los costos de producción

A

tiempo estándar

113
Q

permite determinar salarios justos

A

tiempo estándar

114
Q

reduce el índice de reotación de personal

A

tiempo estándar

115
Q

incrementa el índice de rotación de personal

A

fatiga

116
Q

punto de partida para la especialización del obrero

A

tarea

117
Q

visión propuesta por la ORT de carácter parcial

A

“HOMO ECONOMICUS”

118
Q

permite contratar obreros con habilidades mínimas

A

simplificación

119
Q

¿cuál es el principio básico para la racionalización de un proceso de producción?

A

simplicidad

120
Q

¿qué principio básico proponen los administradores científicos para facilitar la ejecución de la 3a y 4a FAB?

A

simplicidad

121
Q

¿qué elemento del método propuesto por los científicos refuta la lucha de clases?

A

satisfacción en el trabajo

122
Q

¿qué propone la ORT para influir en los sfuerzos individuales del trabajo?

A

incentivos salariales y premios por producción

123
Q

¿cómo se obtiene la uniformidad y la reducción de los costos de producción?

A

estandarización

124
Q

¿a qué factor busca afectar las condiciones ambientales del trabajo?

A

fatiga

125
Q

¿qué exige la especialización del obrero?

A

supervisión funcional

126
Q

¿qué tipo de org enfatiza el método propuesto por los científicos?

A

funcional

127
Q

¿qué principio administrativo propuesto por Taylor exige la selección científica del obrero?

A

preparación

128
Q

¿cuál es el principio administrativo que implica verificar los desvíos de los estándares normales?

A

excepción

129
Q

¿qué condiciones ambientales de trabajo se fundamentan en el principio relativo al diseño ergonómico?

A

diseño de herramientas y equipos de trabajo

130
Q

¿por qué el principio básico para el diseño de cargos impacta a los costos de producción?

A

porque se necesitan empleados con habilidaes mínimas, menor entrenamiento, facilidad de supervisión
incrementa la productividad=>eficiencia

131
Q

¿cuáles son los elementos de la ORT que inciden en los costos de producción?

A 
análisis del trabajo y estudio de tiempos y mov.
estudio de la fatiga humana
motivación al obrero
condiciones ambientales
estandarización
diseño de cargos y tareas
132
Q

¿cuáles son los propósitos de la estandarización?

A

uniformidad y simplificación del trabajo y reducción de los costos de producción

133
Q

¿en qué consiste la organización funcional?

A

se divide el trabajo de tal manera que desde el obrero hasta el capataz realicen la menor variedad de funciones posibles

administración (3 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions