exámenes Flashcards
¿cuáles son las etapas del índice de rotación de personal?
selección
capacitación
desarrollo
salida
¿cuál es la perspectiva de ejecución de las FAB y la ORT?
lucratividad
¿a qué parámetro afecta la fatiga humana?
eficiencia
¿qué efecto produce la racionalización del trabajo?
cientificación
¿qué efecto producen los incentivos propuestos por los científicos?
productividad
¿para qué se aplica la teoría propuesta por Maslow?
motivación
¿qué finalidad tiene la estandarización propuesta por la ORT?
eficiencia
¿cuál es el origen de la supervisión funcional?
especialización del obrero
¿cuáles son las características de los contenidos de un cargo?
simplicidad y similitud
¿cómo se logra la eficiencia al aplicar el principio básico en el diseño de cargos?
productividad
¿cuál es el medio para logar la eficiencia al incentivar a los obreros?
productividad
¿por qué el nivel medio de administración ejecuta con la misma intensidad las FAB y las FBE?
por el alcance de su autoridad y su responsabilidad
¿qué dif. esencial hay entre las sociedades mercantiles?
capitalista y personalista
respecto a los socios, ¿qué dif hay entre una SCS y SCA?
la respondabilidad
SCS: ilimitada
SCA: limitada
¿cuál es el origen de las FBE?
división del trabajo
¿qué FBE elebora presupuestos?
financiera
¿por qué es importante responder con efectividad las preguntas que fundamentan la planeación financiera?
costos financieros
¿con qué actividad financiera se identifica el sistema financiero?
contable
¿qué elemento del estado de situación financiera se clasifica en orden a su disponibilidad?
activos
¿qué FBE coordina y sincroniza las funciones que son necesarias
administrativa
¿qué estados financieros deben analizarse para decidir otorgar un préstamo a una empresa?
pasivos
¿qué estado financiero debe analizarse para determinar el grado de eficiencia de una empresa?
estado de resultados
¿qué estsdo financiero debe analizarse para conocer la lucratividad de la empresa?
estado de resultados
¿qué actividad financiera responde a las preguntas cuánto y cuándo?
planeación
¿qué actividad financiera responde a la pregunta cómo?
aplicación
¿cuál es el contenido del Estado de situación financiera?
recursos-origen
¿qué contiene el estado de resultados?
utilidad-pérdida
¿cuál es el contenido del estado de origen de capital?
variaciones de recursos propios
¿qué implica la efectividad?
eficacia
¿qué características presentan las fases del proceso administrativo?
básicas
¿cuál es la característica que afecta a las fases del proceso administrativo que implica riguroso orden de ejecución?
interdependencia
¿qué característica que incide en la organización exige una planeación viable?
estructura sistemática
¿qué implica que la planeación sea la 1a función del proceso administrativo?
metas u objetivos
¿qué define los planes?
metas
¿cuál es el contenido esencial del punto de partida del proceso administrativo?
estrategia
¿cuál es el contenido final de la función administrativa que sin excepción se debe ejecutar para realizar un diseño organizacional?
estructura sistemática
¿a qué debe seguir una estructura sistemática?
estrategia
¿qué representa un organigrama?
estructura sistemática
implica una relación entre esfuerzo y resultados
eficiencia
contenido de la 3a FAB
comportamiento organizacional
HA que requiere con mayor intensidad un administrador de 1er nivel
técnica
implica lograr metas
eficacia
HA que requieren con mayor intensidad todos los niveles administrativos
humana
HA que requiere con mayor intensidad el ANA
conceptuales
NA que requiere con la misma intensidad todas las HA
medio
NA que requiere con menor intensidad la habilidad técnica
ANA
NA que requiere con menor intensidad la habilidad conceptual
primer nivel
contiene el conjunto de acciones necesarias para logar metas
estrategia
¿cómo resolvían los problemas administrativos los precursores de la admin?
empíricamente
¿cuál es la forma en que se pretende resolver la problemática organizacional a principios del siglo XX?
científicamente
¿cuál es el principio administrativo que hace efectiva la estructura de la Iglesia Católica?
coordinación funcional
¿qué principio administrativo implica que el subordinado debe recibir órdenes de 1 solo jefe?
unidad de mando
¿a qué tipo de autoridad apoya el principio de Estado Mayor?
asesoría
¿qué tipo de autoridad se representa en el organigrama?
línea
¿qué tipo de autoridad se representa en el organigrama con líneas punteadas?
asesoría
¿qué principio administrativo sirve de apoyo para el ejercicio de la autoridad?
dirección
¿qué principio administrativo ayuda al establecimiento de los niveles de autoridad y responsabilidad?
escala jerárquica
se identifican con las FAB
RAM
RAM que se identifica con la 3a FAB
líder
RAM que se relaciona con la 2a FAB
asignador de recursos
RAM que se identifica con la 1a FAB
enlace
nivel organizacional que realiza cualquier tarea
operativos
nivel organizacional que dirige el trabajo de otros
administrativo
HA que diferencía a los integrantes de una organización
humana
HA que requiere menos intensidad conforme asciende en el nivel de autoridad y responsabilidad
técnicas
nivel administrativo que requiere con la misma intensidad todas las HA
medio
NA que que requiere con mayor intensidad la habilidad para visualizar a la empresa como un todo
ANA
NA que requiere con mayor intensidad la habilidad que se refiere a la ejecución de una tarea especializada
1er nivel
objeto de estudio formal de la admin
efectividad (éxito)
medio para lograr el éxito de la empres que tiene impacto en la lucratividad
eficiencia
medio para lograr el éxito de una organización
eficacia
fases del proceso administrativo
planeación
organización
dirección
control
¿cuál es la FAB cuyo contenido es definir un comportamiento organizacional?
dirección
¿en qué FAB se realiza un diseño organizacional?
organización
¿qué FAB genera una retroalimentación?
control
¿qué FAB ubica a la empresa en términos de su medio ambiente?
planeación
¿qué contiene una estrategia?
planes
¿en qué se fundamenta la coordinación?
jerarquía
¿qué es lo más importante en la ejecución de la última fase del proceso administrativo?
comparación
¿qué característica de las FAB implica una mutua influencia?
interacción
¿cómo se definen técnicamente los medios necesarios para lograr metas?
planes
¿qué parámetros deben lograrse para que una empresa sea efectiva?
eficiencia y eficacia
¿qué característica relaciona a la 1a y 4a FAB al utilizar parámetros de relación?
interacción
¿qué se requiere para lograr un diseño organizacional efectivo?
estructura sistemática
¿qué requisito debe cumplir la planeación para considerarse factible?
poner a la empresa en términos de su medio ambiente
¿en qué elemento se refleja de manera directa un cambio en el conjunto de planes?
estructura sistemática
¿qué acción directiva afecta al ejercicio de la autoridad?
comunicación
¿qué actividad de la 3a FAB está en función de la satisfacción de una necesidad?
motivación
¿qué exige una dirección efectiva?
comportamiento organizacional
¿qué actividad de la dirección requiere de los objetivos para ejecutarla?
coordinación
¿qué efecto produce el control?
retroalimentación
¿qué debe lograr la 3a FAB para considerarse efectiva?
comportamiento organizacional
¿en qué consiste la contraloría?
control, protección y preservación de bienes y personas
¿por qué son importantes los EFB?
para la toma de decisiones
¿por qué para los clásicos la coordinación es una FAB?
garantiza la efectividad de la estructura sistemática
¿qué teoría administrativa enfatiza a la 2a variable de la TGA?
teoría de la organización
¿qué escuela administrativa estudia y analiza a la 3a variable de la TGA?
humano-relacionista
¿qué propósito tiene la teoría que surge como reacción al enfoque clásico?
humanizar y democratizar la administración
¿qué tipo de parámetro es la relación que se da entre NA, FAB y FBE?
proporcionalidad
¿cómo se supers el reto que implica la relación entre los tipos de organización en su acepción como entidad social?
diferenciación
¿qué tipo de org surge como consecuencia de la naturaleza humana?
informal
¿qué tipo de org se analiza en 2 direcciones?
formal
¿qué FAB según los clásicos asegura la eficiencia de la empresa?
control
¿qué FAB según la TO debe basarse en una comunión de intereses?
coordinación
¿de qué manera responden los socios de una S de RL?
proporcionalidad
¿cuál es el tipo de org que surge en el marco de la estructura sistemática?
formal
¿cómo concibe la empresa la teoría de la org?
estructura sistemática
¿a qué se refiere la teoría propuesta por Kurth Lewin?
humanizar y democratizar la administración
propone el punto de partida de la ORT
Adam Smith
establece el análisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos
tiempo estándar
enfatiza por 1a vez la necesidad de un método científico para generar eficiencia
Taylor
fundamento científico para calcular los costos de producción
tiempo estándar
permite determinar salarios justos
tiempo estándar
reduce el índice de reotación de personal
tiempo estándar
incrementa el índice de rotación de personal
fatiga
punto de partida para la especialización del obrero
tarea
visión propuesta por la ORT de carácter parcial
“HOMO ECONOMICUS”
permite contratar obreros con habilidades mínimas
simplificación
¿cuál es el principio básico para la racionalización de un proceso de producción?
simplicidad
¿qué principio básico proponen los administradores científicos para facilitar la ejecución de la 3a y 4a FAB?
simplicidad
¿qué elemento del método propuesto por los científicos refuta la lucha de clases?
satisfacción en el trabajo
¿qué propone la ORT para influir en los sfuerzos individuales del trabajo?
incentivos salariales y premios por producción
¿cómo se obtiene la uniformidad y la reducción de los costos de producción?
estandarización
¿a qué factor busca afectar las condiciones ambientales del trabajo?
fatiga
¿qué exige la especialización del obrero?
supervisión funcional
¿qué tipo de org enfatiza el método propuesto por los científicos?
funcional
¿qué principio administrativo propuesto por Taylor exige la selección científica del obrero?
preparación
¿cuál es el principio administrativo que implica verificar los desvíos de los estándares normales?
excepción
¿qué condiciones ambientales de trabajo se fundamentan en el principio relativo al diseño ergonómico?
diseño de herramientas y equipos de trabajo
¿por qué el principio básico para el diseño de cargos impacta a los costos de producción?
porque se necesitan empleados con habilidaes mínimas, menor entrenamiento, facilidad de supervisión
incrementa la productividad=>eficiencia
¿cuáles son los elementos de la ORT que inciden en los costos de producción?
análisis del trabajo y estudio de tiempos y mov. estudio de la fatiga humana motivación al obrero condiciones ambientales estandarización diseño de cargos y tareas
¿cuáles son los propósitos de la estandarización?
uniformidad y simplificación del trabajo y reducción de los costos de producción
¿en qué consiste la organización funcional?
se divide el trabajo de tal manera que desde el obrero hasta el capataz realicen la menor variedad de funciones posibles
