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administración > 1er periodo > Flashcards

1er periodo Flashcards

1
Q

¿por qué las fases que integran el proceso administrativo son básicas?

A

porque no importa el tipo de empresa, ni su tamaño, y pueden ser ejecutadas por cualquier administrador

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2
Q

el proceso administrativo, ¿puede tener como punto de partida a la organización?

A

no, porque siguen una secuencia al ser interdependientes

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3
Q

¿qué efecto produce una planeación errónea?

A

fracaso en las metas u objetivos

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4
Q

¿qué relación hay entre los contenidos de la 1a FAB?

A

relación de dependencia. los planes dependen de los objetivos

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5
Q

¿cuántos planes debe de implementar una empresa?

A

los necesarios para conseguir un objetivo

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6
Q

¿cómo se logra una planeación viable?

A

evaluar recursos, evaluar condiciones del medio ambiente, y ajuste de los recursos totales de esas condiciones

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7
Q

¿cuál es el elemento más importante que determina una planeación viable?

A

evaluar el marco macroeconómico, las condiciones del medio ambiente para ajustar la inversión

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8
Q

¿por qué es importante establecer canales de comunicación efectivos?

A

para poder ejercer la autoridad

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9
Q

¿qué implica la coordinación?

A

unificar y armonizar esfuerzos

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10
Q

¿cuál es el elemento que nos permite efectuar el contenido de la coordinación?

A

las metas

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11
Q

toda persona que tenga la facultad de liderazgo, ¿debe ser administrador?

A

no. porque puede que no tenga la seguridad para serlo

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12
Q

¿en qué se fundamenta la motivación en la administración?

A

satisfacer necesidades

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13
Q

¿en que se distingue el comportamiento organizacional de otros comportamientos de la persona?

A

lleva al logro de objetivos y metas

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14
Q

¿cómo afecta la interdependencia del proceso administrativo al proceso administrativo a partir de la 3a FAB?

A

para ejercerla se necesita la planeación y la organización

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15
Q

¿cuál es el tipo de organigrama más común?

A

vertical

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16
Q

en el organigrama, la autoridad y la responsabilidad, ¿en qué dirección se encuentran?

A

autoridad vertical y responsabilidad horizontal

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17
Q

¿qué efecto produce un cambio en la estrategia?

A

que habrá un cambio en la estructura sistemática

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18
Q

¿de dónde surge la autoridad administrativa?

A

de la estructura sistemática

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19
Q

¿qué es esencial, la autoridad o la responsabilidad?

A

la autoridad, porque es la causa de la responsabilisad

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20
Q

¿qué implicaciones genera la 4a FAB?

A

fin del proceso administrativo

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21
Q

¿qué situación genera un administrador que quiere verse bien con los accionistas?

A

resultados mayores a las metas

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22
Q

¿qué situación presenta la empresa cuando hay fenómenos macroeconómicos imprevistos?

A

resultados menores a las metas

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23
Q

¿por qué la situación óptima es resultados iguales a metas?

A

porque se llevaron a cabo correctamente las FAB

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24
Q

¿de qué es producto la retroalimentación?

A

revisión y ajuste del medio ambiente, recursos totales de la empresa, todas las FAB

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25
Q

¿qué es lo más importante en la 4a FAB?

A

analizar resultados frente a las metas

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26
Q

¿qué es un rol administrativo?

A

comportamiento atribuído a un trabajo, realizado por un administrador

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27
Q

lo roles administrativos, ¿eliminan a las FAB?

A

No. Los roles describen actividades específicas de las FAB

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28
Q

¿con qué rol se identifica la 2a FAB?

A

de decisión - gestor de recursos

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29
Q

¿cuál o cuáles son las FAB con la que mayor número de roles de identifica?

A

dirección y planeación

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30
Q

¿qué estudia la administración?

A

empresa

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31
Q

¿bajo qué perspectiva lo estudia?

A

éxito

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32
Q

¿cuáles son los 3 elementos definitorios del objeto de estudio material de la administración?

A

propósito, empresas, y estructura sistemática

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33
Q

¿cuál de los elementos complementarios a la estructura sistemática define un comportamiento organizacional?

A

reglas y reglamentos

34
Q

¿cuáles son los 3 elementos complementarios a una ES?

A

descripción de puesto, reglas y reglamentos, manuales de procedimientos

35
Q

¿cuál de los documentos me permite realizar un CO?

A

reglamentos, reglas y políticas

36
Q

¿qué documentos que complementan a la ES me permite escoger a los mejores empleados?

A

descripción de puesto

37
Q

¿cuál es la habilidad esencial para los administradores?

A

humanas

38
Q

¿cuáles son las habilidades admin. que apoyan la toma de decisiones?

A

conceptuales

39
Q

¿en qué consiste el enfoque de sistemas?

A

mutua influencia entre la macroeconomía y la microeconomía

40
Q

¿qué relación hay entre HA y niveles de administración?

A

las HA son necesarias de acuerdo al nivel de autoridad

41
Q

¿cuál es la habilidad que los administradores requieren con la misma intensidad?

A

humana

42
Q

¿qué nivel requiere con la misma intensidad las 3 HA?

A

nivel medio

43
Q

¿cuáles son las habilidades más necesarias para los administradores que dirigen a los operativos?

A

técnicas, humanas y conceptuales

44
Q

¿cuál es la habilidad que requiere con mayor intensidad el administrador que dirige a los administradores de nivel medio?

A

conceptuales

45
Q

¿qué parámetro afecta a los costos de producción?

A

eficiencia

46
Q

¿cuál es el camino lógico para lograrla efectividad en una empresa lucrativa?

A

la eficiencia permite lograr la eficacia

47
Q

los administradores, ¿realizan con la misma intensidad las FAB?

A

no. Las FAB se realizan de manera proporcional a los niveles administrativos

48
Q

¿qué implica que la admin. sea universal?

A

se aplica en todo tipo de organización, sin importar propósitos y tamaño

49
Q

al ser universal, ¿cambian los elementos esenciales de la administración?

A

no, solo contiene variantes accidentales

50
Q

microeconomía y administración, ¿son ciencias similares?

A

no son similares porque la admin tiene un carácter específico

51
Q

el proceso administrativo, ¿se ejecuta sólo al inicio de la empresa?

A

no. cada que hay un cambio de estrategia. unidad temporal

52
Q

los administradores, ¿ejecutan de la misma manera el proceso administrativo?

A

no, de acuerdo al nivel de autoridad y de responsabilidad

53
Q

¿la administración sólo aplica principios administrativos?

A

no, también se hace usos de la ciencia con la que está relacionado

54
Q

¿cuál es la causa esencial de la rev. industrial?

A

la introducción de la máquina de vapor

55
Q

¿cuál es el efecto primordial de la rev. industrial?

A

cambios económicos y socioculturales

56
Q

¿cuáles son las etapas del proceso de imtegración de la admin. científica?

A

práctica empírica, rev. industrial, admin. científica

57
Q

¿por qué es importante el estudio de la etapa de precursores?

A

ricas en principios admin. aplicables a la empresas contemporáneas

58
Q

¿por qué se afirma que la admin. es un efecto de la RI?

A

porque introdujo un objeto de estudio formal, material, método científico, sistematización

59
Q

enuncia a los precursores de la admin

A

civilizaciones antiguas, organizaciones clásicas, economistas liberales

60
Q

¿de dónde toma Fayol la idea de que la admin. es un proceso?

A

de los egipcios. reconocimiento de la necesidad de planear, organizar, y conrolar

61
Q

¿en qué consiste la desentralización y cuál es su tema esencial?

A

inclusión de todos los niveles

62
Q

¿por qué es importante dar órdenes por escrito?

A

para que existan canales de comunicación

63
Q

¿cuál es el origen de las ideas liberales?

A

europa

64
Q

¿qué papel debe jugar el Estado en el marco de la economía clásica?

A

no participar en la vida económica

65
Q

¿cuál es el postulado principal de los EC?

A

libre competencia

66
Q

¿cómo se obtiene la riqueza de las naciones según Adam Smith?

A

división del trabajo y especialización de las tareas

67
Q

¿cuál es el efecto de la división del trabajo?

A

tarea=mov. mas simple

68
Q

¿cómo se logra la especialización del obrero?

A

repetición constante de una tarea

69
Q

¿cómo se logra el sistema de producción propuesto por Adam Smith?

A

al ejecutar la tarea de manera continua

70
Q

¿a qué se enfoca la planeación según Adam Smith?

A

sistema de producción

71
Q

¿de qué son fundamento los postulados de Adam Smith?

A

estudio de tiempos y movimientos que Taylor y Gilbreth desarrollan

72
Q

explica la propuesta de Adam Smith

A

la riqueza se obtiene mediante la división del trabajo y en la especialización de las tareas

73
Q

¿Cuál es el propósito fundamental de su propuesta?

A

para lograr la lucratividad, se necesita la división del trabajo

74
Q

¿es congruente la propuesta de los principales postulados de los economistas liberales?¿por qué?

A

si, porque la eficiencia la hace competitiva

75
Q

¿que sistema de producción genera la propuesta de Smith?

A

sistema de producción en línea o en serie

76
Q

¿cómo se produce?

A

a través del sistema de producción en línea o en serie

77
Q

¿qué ventajas y desventajas produce dicho sistema? (- y s)

A

es mas eficiente

rutina que se genera de la superespecialización

78
Q

¿cuál es el punto de partida de la ORT?

A

división del trabajo y especialización del trabajo

79
Q

¿qué es una tarea?

A

movimiento mas simple

80
Q

¿cuál es el origen de la tarea?

A

división del trabajo

81
Q

¿qué es la especialización del obrero?

A

repetición constante de una tarea

administración (3 decks)

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