Examen Junio 2013 Flashcards
- El hecho de que la empresa A tenga un punto fuerte y sostenible en el tiempo en relación con un determinado factor considerado como importante:
Determina una ventaja competitiva para la empresa A, sólo si es relativamente mejor que la competencia.
- La perspectiva cultural en la orientación al mercado como fuente de ventaja competitiva:
Se define como una cultura organizativa que genera las actitudes necesarias para la creación de un valor superior para los consumidores.
- Señala la respuesta correcta:
Es fundamental comprobar y entender el lugar que ocupa el plan general en el plan estratégico de marketing y la subordinación del primero a los planteamientos del segundo.
- Una de las claves estratégicas de la empresa GOLDCAR RENTAL se basa en ser capaces de alcanzar una estructura de costes que genere el menor coste unitario por servicio y, por tanto, conseguir precios ajustados y menores que la competencia. Esto les supone:
Una ventaja competitiva interna
- “Ser un equipo de personas que proporcione soluciones individualizadas en un contexto global a través de un estilo propio de hacer las cosas”. Esta definición extraída de la web de MTNG EXPERIENCE, dentro de un PEM desarrollado por esta empresa, se correspondería con:
Su Misión empresarial
- En la evaluación de puntos fuertes y débiles de una empresa, un factor con rendimiento alto e importancia baja indica:
Evaluar posible extralimitación de recursos
- Señale la respuesta correcta:
Las alternativas de compra para satisfacer una necesidad se definen por los consumidores a partir de sus experiencias de uso.
- El análisis del portafolio de la Boston Consulting Group de una empresa:
Es un modelo construido a partir de aportaciones de datos objetivos de la empresa y el mercado
- En la fase de Análisis del PEM, la empresa ALHAMBRA INTERNACIONAL analiza continuamente los distintos productos de su cartera calificándolos en función del atractivo del mercado y su posición competitiva y encuadrándolos en unas matrices que les permiten extraer conclusiones muy valiosas. Esta matriz es:
La Matriz McKinsey de General Electric
- Señale la repuesta correcta:
Una persona puede tener varios roles en una misma compra
- Respecto a la estructura de la industria o noción de la competencia ampliada de Porter, señale la respuesta correcta:
El poder de negociación del cliente es mayor cuando estos representan una amenaza real de integración y son competidores potenciales peligrosos.
- El nivel de competencia en el cual vamos a encontrar a empresas como COLEBUS, S.L, BUSEXPRES, S.L. y TRANSCOLE, S.L., que operan en Alicante y cuya actividad principal durante todo el año es el transporte escolar es:
Competencia de marca.
- MINILAND GROUP es líder en el mercado español de puericultura, así como un claro referente a nivel mundial en el sector del juguete educativo para todas las etapas del desarrollo infantil. Cuenta con diferentes líneas de negocio que trabajan todo el ciclo evolutivo de los niños, desde los 0 hasta los 14 años. Desde el punto de vista de la obtención de ventajas competitivas, se puede decir que MINILAND GROUP aplica una estrategia:
de especialización.
- Una estrategia de penetración en los mercados existentes se puede llevar a cabo a través de cualquiera de:
atraer a los no usuarios a la compra del producto.
- Imaginemos dos empresas cuyas capacidades fundamentales se centran, en el caso de la empresa A en la calidad y en el caso de la empresa B, en la innovación. Que empresa presenta una mejor fuente de ventaja competitiva, desde el punto de vista de la sostenibilidad:
La empresa B
