Etapas Del Proceso De Counseling

Question 1

3 Etapas de inicio
3-4 sesiones

Answer 1

1. Relationship Building
2. Clarificación y presentación del problema
3. Definición del contrato estructurado

Question 2

Relationship Building

Answer 2

Fluir y adaptarse
Dejar que guíe sabiéndolo
Relación de ayuda
Respeto
Entendimiento

Question 3

Clasificación y presentación del problema

Answer 3

Puedes regresar o aclarar
Asociación libre (regresar y clarificar) (puede ayudar a la relación quee te corrija)

Question 4

Contrato estructurado

Answer 4

• Explicación de forma de trabajo
• Consentimiento informado
• Propias reglas o políticas
Qué esperar
Preguntas
Aclaración de relación
Otros procesos y sus desarrollos

Question 5

3 etapas de desarrollo
+/- 10 sesiones

Answer 5

1. Exploración intensiva del problema
2. Establecer posibles metas y objetivos
3. Planeación de estrategias

Question 6

¿Para qué sirve la 1 de desarrollo?

Answer 6

Para entender lo que realmente se quiere trabajar y lo que se debe explorar.

Question 7

¿Por qué hacer un resumen del motivo de consulta?

Answer 7

• Para conocer la situación actual ( contexto, historia relacional, propiocepción)
—- estar en sintonía con lo que el cliente dice
• Poder hacer un análisis de problemática

Question 8

Análisis de problemática actual

Answer 8

a. Identificar y especificar componentes del problema
b. Relación entre componentes
c. Otras variables que mantienen el problema

Question 9

Importancia de hipótesis

Answer 9

Para entender lo que está pasando
- desde curiosidad + genuinidad
- formular preguntas
* no hacerlo desde las creencias propias

Question 10

Después de tener el motivo de consulta…

Answer 10

Se puede problematizar y así encontrar el problema.
—encontrar objetivos

Question 11

Metas y objetivos
¿Qué?

Answer 11

Responden al qué
Poner en diálogo las hipótesis
Plantear a través de preguntas
*Real y observables
Centrado en la persona no en sus cercanos
Claros para saber qué estrategias usar

Question 12

Planeación de estrategias
¿Cómo?

Answer 12

Dar pasos sabiendo a dónde quiero que nos lleve
Qué hacer para alcanzarlo

Question 13

Cambio
¿Para qué?

Answer 13

Parte central del proceso
No atragantarse de uvas
Significativas: ni dee lado o inconcluso
Beneficio propio= suficiente. Por eso se tiene que hacer importante

Question 14

Alcance de estrategias

Answer 14

A. Áreas de estabilidad — Desarrolladas
B. Áreas de cambio — Conflicto

Question 15

Áreas dee estabilidad desarrolladas

Answer 15

Reconocer y perfeccionar
Apoyar o facilitar cambio en otras áreas
Ampliar logros a otras situaciones

Question 16

Áreas de cambio — Conflicto

Answer 16

Basada en petición inicial
Atentas a significados y comportamientos particulares
Evitar establecer un diagnóstico dee la causa
* Identificar estresores importantes para no “romper la liga”

Question 17

Estrategias en función de sus …

Answer 17

Hábitos: pueden cambiar
Pautas dee interacción: forma de interactuar con los demás
* Ayudará a ver el CAMBIO verdadero

Question 18

Antes de empezar estrategias, por respeto y practicidad debemos…

Answer 18

Preguntar:
- soluciones intentadas
- excepciones (momentos donde no esté)

Indagar de
- Recursos y problemas

Question 19

Resumen

Answer 19

1. Conocer al cliente
2. Adaptarse
3. Territorialidad (contexto, costumbres, tradiciones, etc)
4. Temporalidad (ciclo vital [estresores esperados] [estrategias adecuadas])
5. Simplicidad (sencillo, explicarlo, preguntas básicas)

Question 20

Estrategias generales

Answer 20

• Entrevista
• Interrogativa: motivar y guiar reflexión, descubrimiento y búsqueda de soluciones
• Supuestos para análisis desde ≠ puntos de vista. Impulsar cambio.
• Indirecta: metáforas, historias, soluciones raras, ambiguas (para que rellene)
• Actividades que formen integralmente
• Voces o ideas de otras personas traídas al caso.