Estrutura Do Sistema De Recompensas

Question 1

O que é o Sistema de Recompensas?

Answer 1

É o conjunto de instrumentos coerentes e alinhados com a estratégia da empresa, de natureza material e imaterial, que constituem a contrapartida da contribuição prestado pelo colaborador aos resultados do negócio.

Question 2

Quais as chaves mestras dos sistemas de recompensas?

Answer 2

• O alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa;
• Ter componentes materiais e imateriais;
• O critério de atribuição se basear no desempenho e contribuição para os resultados do negócio
• Ser fonte de motivação e produtividade

Question 3

Qual a componente essencial do sistema de recompensas?

Answer 3

Ser alinhando com os objetivos estratégicos da empresa.

Question 4

As opções estratégias podem seguir que vias?

Answer 4

1. Inovação: Procurando desenvolver os produtos ou serviços ainda não existentes no mercado e que correspondam às aspirações dos clientes.
2. Imitação: Consiste em procurar melhorar, aperfeiçoar e produzir mais eficientemente um conceito desenvolvido e lançado por outra empresa.
3. Redução de Custos: Que se traduz em procurar ser a empresa mais eficiente e produtiva no seu mercado, embora mantendo os seus produtos e serviços.

Question 5

Se a estratégia for de Inovação, como vai ser a estrutura organizacional e o sistema de recompensas?

Answer 5

Estrutura: orgânica, baixa diferenciação hierárquica, gestão participativa, flexibilidade.

Sistema de Recompensas: baseado em competências, baseado no desempenho, descentralizado e igualitário.

Question 6

Se a estratégia for de Imitação, como vai ser a estrutura organizacional e o sistema de recompensas?

Answer 6

Estrutura: orgânica ou mecanicista, poucos níveis hierárquicos, gestão participativa, flexibilidade.

Sistema de Recompensas: baseado em competências, baseado no desempenho, descentralizado ou centralizado, hierarquizado mitigado.

Question 7

Se a estratégia for de Redução de Custos, como vai ser a estrutura organizacional e o sistema de recompensas?

Answer 7

Estrutura: mecanicista, hierarquizada decisão hierarquizada, funções de contornos rígidos.

Sistema de Recompensas: baseado na função, baseado no desempenho, centralizado, hierárquico.

Question 8

O que é a estrutura orgânica?

Answer 8

A estrutura orgânica foca-se no desenvolvimento humano. É indicada para organizações que lidam com alta competitividade e que lidam com mudanças constantes no mercado onde estão inseridas. Permite que os seus colaboradores vivenciem novas experiências profissionais e que os gestores descubram novos talentos na organização e que pensem em ações e estratégias inovadoras. Permite a comunicação interna e informar, pautada pelo relacionamento interpessoal.

Question 9

Características da estrutura orgânica?

Answer 9

• Hierarquia marcada pela flexibilidade
• Estrutura informal, com mais liberdade nas atividades
• Qualquer pessoa pode ser figura de liderança nos grupos de trabalho
• Funções menos rígidas e mais informais
• Interações horizontais e processos de decisão compartilhados
• Somatório de conhecimento
• Comunicação de diferentes fluxos

Question 10

Estrutura Mecanicista?

Answer 10

Para as empresas que lidam com a produção em série e intensa, e têm prazos bem definidos. O foco está nos resultados obtidos e na agilidade na execução de tarefas.

Question 11

Características da Estrutura Mecanicista?

Answer 11

• A hierarquia é formal, há pouca liberdade e o controlo é rígido
• As relações hierárquicas respeitam a posição. O poder é delegado.
• Os papéis são definidos com clareza e tendo em conta a descrição de funções.
• Os diretores e a gestão de topo são quem detém o conhecimento organizacional.
• Existe um sistema de controlo para os resultados e para os seus respectivos processos.
• Decisões centralizadas.
• Comunicação vertical.

Question 12

Qual o modelo melhor?

Answer 12

Depende dos objetivos e características das empresas. É necessário analisar as estruturas da organização empresarial, entender como os processos funcionam e quais os melhores métodos de produzir resultados prados com a cultura organizacional. Outra forma de perceber é conversar com os colaboradores, líderes e gestores para obter feedbacks pontuais sobre as necessidades e pontos de melhoria.

Question 13

Quanto à imitação, o que é melhor adotar?

Answer 13

Depende.

Se pretender ser empreendedora, adotar um modelo orgânico. Se pretender ser conservadora e rígida, o modelo Mecanicista.