Estrutura Flashcards
Elementos de uma Estrutura Organizacional:
Funções: conjunto de tarefas a realizar numa dada área
Pessoas: o elemento humano distribuído pelas diversas funções
Orgãos: conjunto de pessoas e funções
Relações: estabelecem-se entre orgãos, entre pessoas, entre funções, dentro de cada órgão, etc
Planear uma estrutura implica:
O tipo de empresa e o seu estado de desenvolvimento;
A natureza e a repartição das suas atividades;
O seu grau de especialização;
O nº de níveis hierárquicos;
O sistema de comunicações existente;
A personalidade dos dirigentes.
Estrutura Hierárquica ou Linear - Características
Unidade de Comando (cada chefe exerce uma autoridade total)
Cada chefe tem um superior hierárquico de quem recebe ordens
Cada chefe é polivalente
Estrutura Hierárquica ou Linear - Aspetos Positivos
Simplicidade
Autoridade e responsabilidade bem localizáveis
Linhas de comando bem definidas
Rápidas decisões (devido à facilidade de comunicação)
Estrutura Hierárquica ou Linear - Aspetos Negativos
Grande dependência dos níveis superiores da hierarquia
Chefias polivalentes (impede exercer de forma concentrada as tarefas fundamentais)
Tendência para a desmotivação dos níveis inferiores da hierarquia
Reduzido aproveitamento dos especialistas
Estrutura Funcional - Características
Especialização de comando
Órgão diretivo (funções de coordenação)
Inferior hierárquico recebe ordens de vários chefes
Estrutura Funcional - Aspetos Positivos
Especialização do trabalho
Simplificação das tarefas diretivas
Melhor aproveitamento de conhecimentos técnicos
Estrutura Funcional - Aspetos Negativos
Não existe unidade de comando
Torna-se frequentemente difícil definir os limites de autoridade de cada um
Relacionamento mais complexo
Tendência para a centralização
Estrutura Line and Staff - Características
Unidade de comando
Existência de serviços especializados
Separação entre a parte que produz a ideia e a parte que a põe em prática
Estrutura Line and Staff - Aspetos Positivos
Menor rigidez (do que na estrutura linear)
Distinção entre tarefas de planeamento e tarefas de gestão e de execução
Estrutura Line and Staff - Aspetos Negativos
Possibilidade, de na prática, os elementos de “staff” serem tidos como integrantes da estrutura em linha
Estrutura Matricial ou Objetiva - Características
Articulação entre:
- Organização tradicional (centros de custos)
- Organização por objetivos (centros de lucros)
As pessoas reportam-se a 2 superiores hierárquicos
Proximidade das tecnologias e mercados
Estrutura Matricial ou Objetiva - Aspetos Positivos
Elevado grau de flexibilidade, coordenação e comunicação
Descentralização das decisões
Direção participativa por objetivos
Motivação dos gestores
Mais contato pessoal
Estrutura Matricial ou Objetiva - Aspetos Negativos
Maior lentidão na tomada de decisões
Encerra riscos e conflitos de competências
Não é aplicável a todo o tipo de empresas
Estrutura em Rede - Características
Relacionamento entre empresas internas e externas
Autonomia de cada empresa pertencente à rede
