Estructura Formal e Informal Flashcards
Que es la estructura informal ?
- Se genera a partir de las estructura formal
- Es el conjunto de interacciones y relaciones que se establecen
- Ligado a los valores, estilos de vida, logros sociales
Que es la estructura formal ?
- Las estructuras son establecidas por la dirección.
- Basada en la división del trabajo, e integrada de acuerdo a algún criterio.
- Esta estructura es comunicada a todos mediante organigramas manuales y descripciones de cargo.
- La asignación de personal y sus relaciones recíprocas son establecidas por los gerentes
- Los gerentes deberian ser capaces de predecir el comportamiento de los otros
Cuales son los origenes de la organizacion informal ?
- Amistades o Antagonismos
- Relaciones de trabajo o sociales entre puestos formales
- Aspectos vacantes de la organizacion formal
- Intereses comunes
- Rotacion de personal
- Interaccion en descansos
Que Elementos forman parte de la organización informal ?
- Rol
- Grupos
Que es el Rol y cuales son sus caracteristicas ?
- Es mas que el cargo. Es todo lo que desempeña.
- Conjunto de roles: El rol de cada individuo que interactua para obtener un resultado.
- Demandas: Expectativas oficiales y no oficiales.
- Ambiguedades: Alcance indeterminado.
- Conflicto de rol: Expectativas de un rol impiden cumplir otro.
- Conflicto personal - Personal Rol: se requiere algo no etico
- Interrol: Intereses personales por sobre la compania
- Intermando: Multiples jefes
- Intramando: Superposicion con mandos externos (eg. sindicatos)
Cuales son las caracteristicas de los Grupos ?
- Meta: Deriva del objetivo de la empresa. Grupos coordinados trabajan mejor.
- Cohesion: Unión de ese grupo. Mejora su rendimiento.
- Normas: Internas. No escritas.
- Estructura - Liderazgo: Informal.
- Tamaño: Relacionado a la calidad de decision, mas grande mas dificil.
Que Aportes puede hacer la organizacion Informal a la Formal ?
- Facilitan el cumplimiento del trabajo , permiten mas comunicación.
- Alivianan las deficiencias de la estructura formal
- Extienden el alcance del control autocoordinada
- Suele ser mas rapida que la formal.
- Proveen un canal de comunicación adicional
- Proveen identificación y apoyo emocional
- Estimulan una mejor conducción
- Si el jefe sabe usarla mejora su conducción
Que Perdidas puede hacer la organizacion Informal a la Formal ?
- Obrar contra la organizacion formal
- Reducir el grado de predictibilidad y control
- Reducir la intercambiabilidad del personal
- Aumentar los costos de ‘lubrucacion’ de la organizacion formal. Conceciones.
Que estructuras existen dentro de la organizacion informal ?
- de Amistad
- de Poder
- de Desiciones
Que es la estructura de Poder ?
- La autoridad es un tipo de poder. La autoridad la tiene el cargo no la persona
- Hay poder que pertenece a la persona
- conoce a superiores, contactos influencia
- experiencia en el cargo
- información
Que es la estructura de Desiciones ?
- Pasan por el carácter o personalidad.
- Posibilidad de tomar decisiones
Cuales son las relaciones informales dominantes ?
Son las relaciones entre las personas en la organización informal
- Poder
- Estatus
- Politica
Que es el Poder, en cuanto a relaciones ?
- El poder es la capacidad de afectar el comportamiento de otros
- Fuentes de poder:
- Autoridad o legitimidad, recompensa, coerción, destreza técnica o conocimientos, personalidad, control de contingencias
- Las contingencias hacen cambiar el grado de poder según sus habilidades
Que es el Estatus, en cuanto a relaciones ?
- Rango o posición social de la persona en el grupo
- Fuentes del Status
- Formal: cargo o nivel jerárquico
- Informal: educación, edad, antigüedad, sexo, competencia, religión
- Dependen de sus pares
- Características personales
- Aprobación social
- Símbolos del status
- Títulos del cargo, sueldo, tamaño de la oficina, privilegios, horario de trabajo
- El símbolo lo crea el grupo
- El status estratifica y puede poner barreras a la comunicación
- Es un dispositivo emocional de incentivo
Que es la Politica, en cuanto a relaciones ?
- La política es un medio de negociación para obtener un cierto resultado
- Red de interacción mediante la cual se adquiere, transfiere y ejerce el poder sobre otros
- Cuando existen dependencias importantes no totalmente controladas por la organización formal la coordinación y la colaboración pueden lograrse con la política