Estratégia Empresarial Flashcards
quais os 3 horizontes da estratégia
1-Alargar e defender negócio nuclear
2-Construir negócios emergentes
3-Criar opções viáveis
Quais os 3 níveis de estratégia
Estratégia operacional, negócio e corporate
Explica a estratégia corporate
Âmbito da organização e como acrescentar valor às unidades de negócio
Explica a estratégia negócio
Modo como o negocio deve concorrer para ser bem sucedido no mercado em particular (estratégia competitiva)
Explica estratégia operacional
Modo como as diferentes partes da organização executam as 2 estratégias em termos de gestão de recursos, processos e pessoas
O que é Unidade Estratégica de Negócio
Parte da organização onde existe um mercado de bens/serviços distinto do dos outros ramos de negócio
Quais as 3 áreas do modelo exploring strategy
Posição estratégica, Escolhas estratégicas e estratégia em ação
O que é a posição estratégica
A posição estratégica preocupa-se com o impacto na estratégia do ambiente externo, competências estratégicas da organização, propósitos e cultura
O que são escolhas estratégicas
Opções estratégicas simultaneamente em termos de direções e método de desenvolvimento
Qual o objetivo do modelo PESTAL
Identificar oportunidades e ameaças e definir indutores chave de mudança,
O que são indutores chave de mudança
Fatores ambientais externos com alta probabilidade de terem um impacto elevado no sucesso ou fracasso da estratégia da organização
Quais as 5 forças de PORTER
Ameaça de entrada de produtos substitutos
Grau de rivalidade competitiva
Ameaça entrada concorrentes
Poder negociar clientes
Poder negocial fornecedores
Quais as fases do ciclo de vida da indústria
Desenvolvimento, Crescimento, Agitação, Maturidade, Declínio
O que são grupos estratégicos
Organizações que num setor apresentam características estratégicas similares, seguindo estratégicas similares, ou concorrentes em bases semelhantes
O que são oceanos azuis
Novos espaços de mercado onde a concorrência está minimizada
O que são fatores críticos de sucesso
Aqueles que são particularmente valorizados pelos clientes ou que oferecem vantagem significativa em termos de custos
Explica a visão baseada em recursos
Defende que a vantagem competitiva e o desempenho superior de uma organização são explicados pelas suas competências distintivas, ou seja, modo como a empresa usa eficazmente os recursos.
Define competência dinâmica
Capacidade de uma organização em se renovar e recriar as suas competências estratégicas de modo a consegui responder a ambientes em constante transformação
Define competências limiares ou minimas
Competencias exigidas numa organização para satisfazer requisitos necessários para concorrer num dado mercado em igualdade de circunstâncias com concorrentes
Define competências distintivas
Competencias únicas que tem valor para os clientes e que os concorrentes nao conseguem imitar
Define competencias nucleares
Capacidade atividades e recursos que proporcionam valor ao cliente, diferenciam um negocio dos seus concorrentes e podem ser alargadas.
Significado de VRIO
V-VALOR
R-RARIDADE
I-INIMITABILIDADE
O-ORGANIZAÇÃO
O que significa valor no modelo VRIO
tiram partidos de oportunidades ou neutralizam ameaças, proporcionam valor aos clientes
O que significa raridade no modelo VRIO
pode ser temporária, quando algo é possuído por poucas organizações
O que significa organização no VRIO
A organização so consegue aproveitar a vantagem competitivas se se organizar devidamente para explorar e capturar o seu valor
Atividades primárias da cadeia de valor
Logísticas de entrada, logística de saída, marketing&vendas, operações e serviço
Para que serve a declaração de missão
Ajudar colaboradores e stakeholders a compreenderem aquilo que a organização faz
Principios na elaboração de declarações
Focalização, motivação e clareza
Para que serve a declaração dos valores
Comunicar principios de base, nucleares e duradouros que guiam a estrategia da organizaçao
