Entwicklungsorganisation Flashcards
Definieren Sie Organisation
Struktur der Beziehungen von Mitarbeitern eines Unternhemens
Welche zwei Organisationsarten werden Unterschieden
- Aufbauoranisation
- Ablauforganistaion
Was ist die Aufgabe der Aufbauorganisation
Die Bildung der Organisationsstruktur (statisch)
- Aufgaben und Kompetenzen verteilen
- Stellen und Abteilungen bilden
Was ist die Aufgabe der Ablauforganisation
Gestaltung der Arbeitsprozesse (dynamisch)
- Zeitlicher Arbeitsablauf
- Arbeitsinhalte ordnen
- Räumlicher Arbeitsablauf
- Arbeitszuordnung
Welche Außenstrukturen der Entwicklungsorganisation kennen Sie?
Allgemeinen Unternehmensorganisationen
- Funktional
- Divisional
- Matrixorganistion
Einbindung in die Entwicklung
- Zentral
- Dezentral
- Kombiniert
Vor- und Nachteile der Funktionalen Organisation
+ Einfache und überschaubare Struktur
+ Entwicklung produktübergreifender Technologien wird unterstützt
- Produkte / Leistungen können nicht so einfach auf Märkte zugeschnitten werden
Vor und Nachteile der Divisionalen Organisation
+ Schnelle Reaktionszeiten und Flexibilität werden gefördert
+ Geringer Abstimmungs- und Koordinationsaufwand
- Synergieeffekte gehen verloren, Doppelarbeit möglich
Vor- und Nachteile der Matrixorganisation
+ Flexible Anpassungan Ziel- und Umfeldänderungen
+ Schneller Know-how-Transfer und Kommunikation
- Großer Koordinationsaufwand
- Konflikte durch unzureichende Kompetenzabgrenzung
Vor- und Nachteile einer Zentralen Einbindung
+ Standardisierte Produkte mit möglichst einheitlichem Marktauftritt
+ Konzentration auf strategische bedeutsame Projekte
- Lange Kommunikationswege zwischen F&E und Fachbereichen
- Gefahr einer Verselbständigung des F&E-Bereiches
Vor- und Nachteile einer Dezentralen Einbindung
+ Höhere Marktnähe
+ Kurze Kommunikationswege und geringe Bürokratisierungstendenzen
- Gefahr mangelnder Synergienutzung und Informationsverluste
Vor- und Nachteile einer Kombinierten Einbindung
+ Aufteilung in bereichsübergreifende und bereichsorientierte F&E- Aktivitäten bietet Möglichkeit für bereichsübergreifende sowie marktnahe Orientierung
- Akzeptanzschwierigkeiten der zentralen F&E-Einheit bei den dezentralen F&E-Einheiten
Die Innenstruktur der Entwicklung kann endweder Objektorientier, Verrichtungsorientiert, oder beides Kombiniert sein. Nennen Sie unterpunkte.
Objektorientiert:
- Produkt
- Projekt
Verrichtungsorientiert
- Phase
- Disziplinen
