Entscheidungsrechte

Question 1

Was beschreibt vertikale Integration?

Answer 1

Wenn zwei oder mehr Schritte der Wertschöpfungskette in einem Unternehmen vereint ist

Question 2

Beispiel für vertikale Integration

Answer 2

Ein Modeunternehmen das ihre Produkte selbst herstellt und in eigenen Ladengeschäften anbietet, wird als vertikal integriert bezeichnet.

Question 3

Was bedeutet make-or-buy?

Answer 3

Frage nach Eigenfertigung bzw. möglichen Fremdbezug

Question 4

Was spricht pro Fremdbezug (Buy)?

Answer 4

-man kann Skaleneffekte der spezialisierten Zulieferer nutzen (Lieferer haben FIXKOSTENDEGRESSION)
-Vermeidung von Agency-Costs

Question 5

Was spricht gegen Fremdproduktion?

Answer 5

-Koordinationsprobleme der Produktionsstandorte
-Information verlassen das Unternehmen
-Man hat Transaktionskosten

Question 6

Was bedeutet Dezentralisierung?

Answer 6

Die Autorität verschiedener Entscheidungen im Unternehmen wird vom Topmanagement auf andere Ebenen delegiert

Question 7

Was sind Vorteile von Dezentralisierung?

Answer 7

-Lokales Wissen der Ebenen kann sinnvoll verwendet werden
-Vermeidung von lang dauernder Kommunikation
-Entlastung des Top-Managements
-Motivation für lokale Manager

Question 8

Was sind Nachteile von Dezentralisierung?

Answer 8

-Missbrauch von Autorität auf lower level
-Koordinationsprobleme zwischen den Ebenen
-

Question 9

Was versteht man unter AGENDA SETTING?

Answer 9

In welcher Reihenfolge Entscheidungen abgestimmt werden sollen

Question 10

Welche 2 Möglichkeiten des Agenda Settings gibt es?

Answer 10

Einmaliges & Paarweises Abstimmen

Question 11

Was ist einmaliges (gleichzeitiges) Abstimmen

Answer 11

Jede Person hat nur eine Stimme für ihre bevorzugte Alternative

Question 12

Generell: Kann einmaliges Abstimmen jemals zu einer Einigung führen?

Answer 12

NIEMALS NEIN

Question 13

Was passiert bei Paarweisen abstimmen?

Answer 13

Es werden Stichwahlen mit jeweils 2 Alternativen durchgeführt

Question 14

Vorgehen bei paarweiser Abstimmung

Answer 14

1. Jedes Projekt gegeneinander abwägen
   2.Aufschreiben wer gegen wen gewinnt
   3.Lösung auf Basis wer verliert als Lösung aufschreiben

Question 15

Wie herausfinden welches Projekt gewinnt?

Answer 15

MITTLERES PROJEKT GEWINNT IMMER GEGN RECHTES PROJEKT
-ganz Links orientieren wenn man wissen will wer verliert
-ganz rechts orientieren wenn man wissen will wer gg wen gewinnt

Question 16

Wie mein eigenes Projekt durchsetzen?

Answer 16

Das was mein Lieblingsprojekt schlägt zuerst eliminieren lassen

Question 17

Was beschreibt das Trittbrettfahrerdilemma?

Answer 17

Einen Nachteil von Teamarbeit: Ein Teammitglied kann von den Anstrengungen oder Investitionen anderer profitieren, ohne selbst einen angemessenen Beitrag zu leisten

Question 18

Was versteht man beim Trittbrettfahrerdilemma unter einer POSITIVEN EXTERNALITÄT?

Answer 18

Andere Teammitglieder profitieren vom Beitrag eines einzelnen, ohne selber etwas beizutragen UND der Beitragende merkt nicht dass er quasi ausgenutzt wird