Entrepreneurial Process Flashcards
Entrepreneurship als Prozess
- Gelegenheit
- Erkennen
- Evaluieren
- Nutzen
- Schöpferische Zerstörung
Prozess 1: Gelegenheit
- wirtschaftliches Ungleichgewicht (Informationsassymmetrien)
- Informationsvorsprung nutzbar machen
Prozess 2: Erkennen
Wahrnehmung unternehmerischer Gelegenheiten hängt vom Individuum ab (z.B. Kognitive Eigenschaften und Prior Knowledge)
Vorkenntnisse über relevante Themen der Unternehmung (z.B. Arbeitserfahrung, Hobbys, Schulbildung)
Wichtig: Kenntnisse über Märkte, Versorgung derer und Kundenprobleme
Prozess 3: Evaluieren
Wert der Gelegenheit > Opportunitätskosten?
Risikoneigung / Optimismus?
Prozess 4: Nutzen
Nutzung durch
A) Gründung einer Firma
B) Verkauf der Gelegenheit
Gründig wird wahrscheinlicher…
- je weniger Anreize, die Gelegenheit in großem Unternehmen zu nutzen
- je weniger Vorteile durch Skalen- & Lernkurveneffekte bestehende Unternehmen innehaben
- je geringer der Markteintrittsbarrieren
Wichtig: Schutz von geistigem Eigentum
Formen der Gelegenheitsnutzung
A) alleine gründen
B) im Team gründen
C) Verkaufen / Kaufen von Lizenz oder Patent
Gelegenheitsnutzung 1: Alleine gründen
Königsdisziplin von Entrepreneurship
- häufigste Form der Nutzung einer Gelegenheit
- nicht jeder hat das Potenzial zum Gründer, nicht jeder davon wird es versuchen, nicht jeder davon wird erfolgreich
Gelegenheitsnutzung 2: im Team gründen
Gründe:
- verschiedenes Wissen
- mehr Kapital
Umsetzungsformen
- Management-Buy-in (MBI): Individuen kaufen ein Unternehmen
- Management-Buy-out (MBO): Individuen übernehmen ein Unternehmen, in dem sie beschäftigt sind
- Übernahme eines Franchise (hohe Investition + eingeschränkte Freiheit)
- JV: Zusammenarbeit mit bestehenden Unternehmen
Gelegenheitsnutzung 3: Ver-/Kaufen einer Lizenz oder eines Patents
Verkaufen:
Z.B. Bei hohen Entwicklungskosten (insb. High-Tech / Biotech)
Kaufen:
Basis für Neugründung oder Erweiterung eines Bestehenden Unternehmens
Prozess 5: Schöpferische Zerstörung
- durch Kreative Zerstörung entstehen mehr bzw. bessere Arbeitsplätze
- Gesamtproduktivität & wirtschaftliches Wohlergehen nehmen zu
3 Arten des Experimentierens
A) Technologisches Experimentieren
- Kombination bekannter Technologien in neuer Form
B) Markt-Experimentieren
- Anwendungen eines Produkts bestimmen, bei denen eine Technologie profitabel eingesetzt werden kann
C) Organisationales Experimentieren
- z.B. Strategische Allianzen, um Risiken zu verteilen und Marktmacht zu erhöhen
Ansätze zur Erklärung der Entstehung unternehmerischer Gelegenheiten
a) Entdeckungsansatz (discovery)
b) Entstehungsansatz (creation)
Entdeckungsansatz - Grundlegendes
- Gelegenheiten bestehen aufgrund von ineffizienter Nutzung von Ressourcen
- Umsetzung durch neue Zweck-Mittel-Beziehungen
Entdeckungsansatz - Prozess
1) Entdeckung der Gelegenheit und Bewertung des Potenzials
2) Festlegen von Zielen und Plan zur Nutzung
3) Überlegung, ob Unternehmen gegründet wird
4) Strategische Entscheidungen (Preise/Produktpalette)
Entstehungsansatz - Grundlegendes
- Aktivitäten von Entrepreneuren sind Ursache von Gelegenheiten
- Handlung->Rückmeldung->Anpassung->Handlung
Entstehungsansatz - Prozess
1) Wer bin ich, was kann ich?
2) Entwickeln von Zielen
3) Ansprechen von Stakeholdern
4) Neue Mittel -> neue Ziele
Entstehungsansatz - Prinzipien
Spatz-in-der-Hand-Prinzip
-> Neues mit bestehenden Möglichkeiten schaffen
Leistbare-Verlust-Prinzip
-> Was ist man bereit zu verlieren?
Flickenteppich-Prinzip
-> Wer ist bereit wie viel zu investieren?
Limonaden-Prinzip
-> unerwartete Zufälle als Hebel nutzen
Pilot-im-Flugzeug-Prinzip
-> menschliches Handeln als primärer Treiber neuer Gelegenheiten
Prozess der Bewertung von Gelegenheiten
a) Umsetzbar (technisch)
b) Tragfähig (marktlich)
c) Rentabel (finanziell)
Bewertung von Gelegenheiten - Umsetzbarkeit
- Prüfung von Innovationsgrad, Patentierbarkeit, Machbarkeit, Eigentumsrechte
Bewertung von Gelegenheiten - Tragfähigkeit
- Vorteil gegenüber existierenden Lösungen? (Zeitersparnis, Kostenersparnis, Neuartigkeit)
- gibt es potenzielle Kunden?
- habe ich notwendige Ressourcen? (finanziell, physisch, human, technologisch, organisatorisch, Reputation)
Bewertung von Gelegenheiten - Rentabilität
- erwartete Rendite
- Preise, Marktvolumen, Marktanteil, Ressourcenaufwendungen
Analysen zur Rentabilität
Risk-Return-Analyse
- Net Present Value zukünftiger risikobereinigter Erträge auf den aktuellen Zeitpunkt
- erwartete Belohnung vs. Belohnung der besten Alternative
Realoptionsanalyse
- Kosten des Versagens = Kosten für Schaffung der Optionen minus Optionswert
Affordable Loss
- leistbarer Verlust im worst-case-Szenario
Arten von Innovation
Produktinnovation
- neue oder verbesserte Produkte
Prozessinnovation
- verbesserte Wege zu produzieren
Business Model Innovation
- neue Wege zur Etragsgenerierung (z.B. Freemium)
Arten der Innovationsgewinnung
Inside-Out
- Lizenzierung, JV, Ausgründung
Outside-In
- Universitäten, Lieferanten, Kunden
Co-Creation
- interaktive Wertschöpfung
Crowdsourcing
- offener Aufruf
Red vs. Blue Ocean Strategy
Red Ocean
- existierender, stark umkämpfter Markt
- bestehende Nachfrage
Blue Ocean
- noch nicht existierender, unumkämpfter Markt
- noch nicht existierende Nachfrage
ERRC Grid
Eliminate
- Welche Faktoren sollen eliminiert werden?
Raise
- Welche Faktoren sollen gesteigert werden?
Reduce
- Welche Faktoren sollten weit reduziert werden?
Create
- Welche Faktoren sollen neu geschaffen werden?
Effectuation-Ansatz
Kausal: If I can predict the future, I can control it.
Effektual. If I can control the future, I do not need to predict it.
Ganzheitlicher Prozess von Entrepreneurship
- Innovation
- Triggering Event
- Implementation
- Entrepreneurial Event
- Growth
- Maturity
- Harvest
