Ekonomistyrning Flashcards

1
Q

Vad är priselasticitet?

A

Kundernas vilja att köpa när priser på en produkt förändras

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

När används påläggskalkyl?

A

Används vid prissättning för produkter/tjänster

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vad är direkta kostnader?

A

Kostnader som är direkt relaterade till produkten/tjänsten

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vad är indirekta kostnader?

A

Kostnader som ej kan direkt hänföras till produkten/tjänsten

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Vad är självkostnad?

A

Summan av direkta och indirekta kostnader

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Vad används en bidragskalkyl till?

A
  • För att besluta om olika scenarion
  • Används för mer kortsiktiga beslut
  • Beräknar det täckningsbidrag som ska täcka samkostnaderna
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Vad används självkostnadskalkylen till?

A

Prissättning genom påläggskalkyl

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Nämn 3 punkter som är bra att kolla på när man granskar en balansräkning?

A
  • Relationer mellan poster
  • Rörelsekapital, kort skuld vs. kort fordran
  • Utdelningsförmåga
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Vad mäter räntabilitet?

A

Ett mått på lönsamheten för hela företaget och visar hur effektivt man använder det egna kapitalet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Vad kan uttrycket räntabilitet likställas med?

A

Avkastning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Vad är den engelska termen för räntabilitet på totalt kapital?

A

ROA - Return on assets

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Vad utläser man av räntabilitet på totalt kapital?

A
  • Vinsten sätts i relation till företagets totala tillgångar föräntas under året.
  • Räntekostnader tas inte med eftersom man enbart kollar på det operativa resultatet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vad är den engelska termen för räntabilitet på eget kapital?

A

ROE - Return on equity

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vad visar räntabilitet på eget kapital?

A

Förändringen på riskkapitalet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Vad är den engelska termen för räntabilitet på sysselsatt kapital?

A

ROCE - Return on capital employed

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Vad visar räntabilitet på sysselsatt kapital?

A

Visar lönsamheten till lånat och eget kapital

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Vad mäter Du-Pont modellen?

A

Mäter företagets räntabilitet på totalt kapital i procent.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Vad används bruttovinsten till?

A

Täcka övriga rörelsekostnader

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Vad visar nettovinstmarginal?

A

Visar procent till överskott/underskott som varje försäljningskrona genererar

20
Q

Vad kan nettovinsten likställas med?

A

Resultat efter finansiella poster

21
Q

Berätta vad Top Down processen innefattar

A
  1. Senior managers möts och sätter målen inför kommande år
  2. Finansavdelningen involveras för att översätta målen till en finansiell plan
  3. Budgeten skickas ut till de olika avdelningarna i orginisationen
  4. Avdelningsansvarig ser till att applicera ramarna och allokera ut kostnader
  5. Konsolidering av inputen från avdelningarna görs av finansavdelningen och beroende på utfall kan de finansiella medien behöva allokeras om
  6. Finansavdelningen ser till att få ihop helheten och säkerställt att den slutgiltiga budgeten är inom ramarna för det beslut som togs i steg 1.
22
Q

Nämn några fördelar med Top Down metoden

A
  1. Budgeten sätts av management och är på så sätt väl förankrad med de övergripande målen och strategin
  2. Tillåter ett större fokus på organisationens strategi då man kan utgå ifrån detta i varje finansiellt beslut
  3. Processen blir mer avskalad och tar bort ansvaret från mellanchefer, vilken kan spara både tid och resurser.
  4. Skapar tydliga förväntningar på olika avdelningar och avdelningschefer
  5. Lättare att få en överblick över budgeten och att få ett helhetsbegrepp om företagets finansiella plan
  6. Säkerställer att samtliga avdelningar följer företagets övergripande mål
23
Q

Nackdelar med Top Down metoden

A
  1. Beslut kring budgeten tas av personer som kanske inte har nödvändig insikt i respektive område
  2. Detaljnivån i den finansiella planen blir lidande
  3. Kan innebära orealistiska förväntningar från management på de olika avdelningarna och avdelningscheferna
  4. Kan leda till motstånd från organisationen och från de avdelningschefer som känner att de inte blir involverade i beslut som påverkar dem
  5. Medarbetare kan inte har samma engagemang att följa och implantera en budget under året som de känner att de inte varit delaktiga i att ta fram
  6. Kan skapa “skrik högst - få mest” - kultur på företaget.
24
Q

Berätta om processen inom Bottom up metoden

A
  1. Varje avdelning identifiera sina måla och projekt som man vill utföra under året, och kopplar också associerade kostnader till dessa
  2. Utifrån dessa kostnader så sammanställt varje avdelning en budget som sedan skickas vidare till finansavdelningen
  3. Respektive budget går sedan till management för review och godkännande. Management säkerställer att respektive avdelnings budget följer organisationens övergripande mål och strategi
  4. När budgeten godkänts av management så sammanställt finansavdelningen en slutlig budget och kommunicerar ut detta tillbaka till avdelningarna.
25
Q

Nämn några fördelar med Bottom Up metoden

A
  1. Eftersom inputen till budgeten kommer direkt från de olika avdelningarna, så blir budgeten ofta betydligt med accurate/riktig
  2. Budgeten blir också betydligt mer detaljerad för respektive avdelning, och kan därför följas upp på ett mer noggrant vis
  3. Förstärker ägandeskapet och delaktighetskänslan hos avdelningschefer och medarbetare i organisationen
  4. Stärker motivationen hos medarbetare att faktiskt sträva mot att uppnå budgeten, då de själva var delaktiga i att sätta de olika målen
26
Q

Nämn några nackdelar med Bottom Up metoden?

A
  1. Varje avdelnings budget skapas i ett typ av “vakuum” där ingen hänsyn tas till övriga avdelningars budget
  2. Budgeten riskerar att skapas utan den övergripande insikten som endast management har i företaget. Riskerar att tappa företagets övergripande mål och strategi
  3. Involverar betydligt fler personer i processen, vilket kostnad både tid och pengar
  4. Innebär, på gott och ont, fler viljor i processen vilket kan skapa osämja inom både avdelningar och företaget i stort.
  5. Riskerar att leda till en högre kostnadsbas för företaget
  6. Har en tendens att skapa en “spend it or lose it” - mentalitet
27
Q

Nämn några viktiga egenskaper för en ekonom i ett budgetarbete

A
  1. Förstå sifforna på ett sätt som resten av organisationen inte gör
  2. Att kunna förklara sifforna på rätt sätt för icke-ekonomer
  3. Att kunna hantera olika personlighetstyper och förväntningar
  4. Att ha förmågan att hantera stressiga situationer och driva flera frågor samtidigt
28
Q

Nämn några fallgropar inom budgetering

A
  1. Oförutsedda händelser
  2. Överskattning av intäkter/ Underskattning av kostnader
  3. Ineffektiv kommunikation och brist på insyn i processen
  4. Motstridiga mål
  5. Budgeten blir snabbt utdaterat - gäller att vara flexibel!
29
Q

Vad är skillnaden på bruttomarginal och nettomarginal?

A

Bruttomarginalen tar bort de rörliga kostnaderna från intäkterna, medans bruttomarginalen tar bort totala kostnader från intäkterna.

30
Q

Nämn tre nyckeltal inom lönsamhetsanalys

A
  1. Räntabilitet på totalt kapital
  2. Räntabilitet på eget kapital
  3. Räntabilitet på sysselsatt kapital
31
Q

Nämn tre nyckeltal som mäts inom resultatanalys

A
  1. Bruttovinstmarginal
  2. Nettomarginal
  3. Räntetäckningsgrad
32
Q

Nämn fem nyckeltal som mäts inom kapitalanalys

A
  1. Likviditet
  2. Soliditet
  3. Kapital omsättningshastighet
  4. Rörelsekapital
  5. Skuldsättningsgrad
33
Q

Vad kan en dålig likviditet innebära?

A

Risk för konkurs

34
Q

Vad går likviditetsanalysen ut på?

A

Mäta om företaget har likvida medel eller andra omsättningstillgångar som kan omvandlas till pengar och på så sätt betala sina kortsiktiga skulder

35
Q

Vad används balanslikviditets måttet till?

A

Bedöma den kortfristiga betalningsförmåga

36
Q

Hur många % bör balanslikviditeten ligga på?

A

Minst 100 % (du kan betala alla dina kortsiktiga skulder)

37
Q

Vad är skillnaden mellan kassalikviditet och balanslikviditet?

A

När man räknar kassalikviditet räknar man bort varulagret då detta kan vara svårt att sälja på kort sikt.

38
Q

Vad anger solditeten?

A

Hur stor del av företagets tillgångar som finansierats med eget kapital

39
Q

Vad belyser solditetsmåttet?

A

Företagets långsiktiga lönsamhet och tillväxt

40
Q

Vad är tumregeln för hur stor % soliditeten ska ligga på? och varför är det bara en tumregel?

A

30 %, beror på om det är t.ex. ett producerande företag där det kanske är tung belastning på anläggningstillgångar. Kontra ett tjänsteföretag. Men man vill inte heller ha för hög för då återinvesterar man inte pengarna smart.

41
Q

Vad visar varulagrets omsättningshastighet?

A

Hur snabbt företaget omvandlar sitt varulager till pengar

42
Q

Nämn 5 nyckeltal som innefattas inom kostnads- och intäktsanalys?

A
  1. Nettoomsättning per anställd
  2. Personalkostnader i % av nettoomsättning
  3. Lokalkostnader i % av nettoomsättning
  4. Avskrivningar i % av nettoomsättning
  5. Försäljningskostnader i % av nettoomsättning
43
Q

Vad arbetar man med vid kostnads- och intäktsanalys?

A

Att ta fram relevanta nyckeltal som är en relation mellan olika delar av resultaträkningen.

44
Q

Vad belyser tillgångs- och skuldanalysen?

A

Vilken kapitalbindning, kapitalfinansiering och fördelning mellan eget och främmande kapital som krävs för att uppnå en viss nettoomsättning.

45
Q

Ger 5 exempel på nyckeltal (Tillgångs- och skuldanalys)

A
  1. Lager i % av nettoomsättning
  2. Kundfordring i % av nettoomsättning
  3. Kassa och bank i % av nettoomsättning
  4. Kortfristiga skulder i % av nettoomsättning
  5. Eget kapital i procent av nettoomsättning
46
Q
A