eixo 2 Flashcards

1
Q

Técnicas/processos da gestão de risco

A

Identificação, avaliação, mitigação e monitoramento/controle

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2
Q

Gestão de risco é uma atividade autônoma e independente de outros processos da
organização.

A

Não, é parte integrante de todas as atividades organizacionais.

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3
Q
A
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4
Q

Selecionar e implementar estratégias para lidar com os riscos identificados → modificar o risco, atuando sobre a probabilidade ou consequência do risco.

A

Tratamento de riscos.

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5
Q

Gestão de riscos: Retroalimentação .

A

Revisão e avaliação do processo de gestão de riscos para identificar áreas de melhoria e aprender com experiências passadas.

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6
Q

Características da inovação na gestão pública

A
  1. Tecnologia e digitalização
  2. Transparência
  3. Participação cidadã
  4. Eficiência operacional
  5. Inovação social
  6. Gestão por resultados
  7. Colaboração intersetorial
  8. Flexibilidade e adaptação
  9. Sustentabilidade
  10. Foco no cidadão
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7
Q

Desconcentração da Organização Sistêmica da Administração Pública Federal

A

Órgão do governo distribui tarefas internamente para melhorar a eficiência → ministério cria departamentos para áreas específicas.

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8
Q

Descentralização da Organização Sistêmica da Administração Pública Federal

A

Transferência de atividades para entidades autônomas → criação de autarquia para gerir questões específicas (saúde/educação).

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9
Q

Entidades x Órgãos

A

Órgãos são departamentos ou setores dentro do governo, enquanto Entidades têm personalidade jurídica própria (empresas estatais).

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10
Q

Sistemas Estruturadores x Estruturantes

A

Sistemas Estruturantes (Sistemas de Informação) = plataformas tecnológicas (softwares) desenvolvidas e gerenciados pelos órgãos centrais de cada sistema estruturador.

Sistemas Estruturadores = mecanismos de suporte às atividades desempenhadas pelos órgãos setoriais (unidades responsáveis em cada órgão/entidade), sob a coordenação e supervisão de um órgão central.

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11
Q

Governo Eletrônico (eGOV)

A

Prioriza o uso das tecnologias de informação e comunicação (TIC) para democratizar o acesso à informação, ampliar a participação popular e aprimorar a qualidade dos serviços.

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12
Q

Fundamentos do eGov

A
  • Participação cidadã
  • Melhoria da gestão interna do Estado
  • Integração com parceiros e fornecedores
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13
Q

Dimensões de accountability

A
  • Informação: obriga que as ações e decisões sejam executadas de forma transparente.
  • Justificação: força que os atos e decisões dos governantes sejam justificados.
  • Punição (sanção/responsabilização): sujeita os governantes à ameaça de sanções.
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14
Q

Tipos de accountability

A
  • Horizontal: fiscalização mútua entre Poderes ou Órgãos.
  • Vertical: cidadãos controlam as ações dos governantes.
  • Societal: controle exercido por entidades sociais (ONGs, mídia).
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15
Q

Propósito da governança na gestão pública

A

Desenvolvimento

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16
Q

Controle social

A

Participação da sociedade na verificação, acompanhamento e fiscalização das políticas públicas → forma do cidadão exercer ativamente a cidadania.

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17
Q

Grau de sigilo da informação

A

Ultrassecreta - 25 anos - prorrogação de 1 ano
Secreta - 15 anos
Reservada - 5 anos

18
Q

ARTICULAÇÃO de Ações Governamentais

A

Coordenação eficaz e integrada das atividades governamentais.

  • Órgãos trabalham em conjunto de forma colaborativa.
  • Comunicação eficiente.
  • Promove uma visão holística e estratégica do governo.
19
Q

FRAGMENTAÇÃO de Ações Governamentais

A

Atividades governamentais são dispersas, descoordenadas e muitas vezes redundantes.

  • Órgãos atuam de forma isolada e independente.
  • Falta de comunicação e colaboração.
    -Falta de coerência nas políticas públicas.
20
Q

Coordenação Intragovernamental

A

Coordenação dentro do próprio governo.

21
Q

Coordenação Intergovernamental

A

Coordenação entre diferentes governos ou entidades governamentais em níveis subnacionais, nacionais ou internacionais.

22
Q

Coordenação Governo-Sociedade

A

Coordenação entre o governo e os diversos setores da sociedade civil.

23
Q

Processos participativos de gestão pública

A

Parcerias entre o governo e a sociedade, com o objetivo de aumentar a participação da sociedade na gestão pública.

24
Q

Conselhos de gestão

A

Instrumentos que permitem aos cidadãos participar das decisões do Estado e fiscalizar a Administração Pública → mecanismos de democracia e controle social.

25
Orçamento participativo
Técnica orçamentária em que a alocação de alguns recursos contidos no orçamento público é decidida com a participação direta da população.
26
Controle quanto ao ASPECTO CONTROLADO
LEGITIMIDADE/LEGALIDADE = conformidade do ato com a lei e os princípios aplicáveis. MÉRITO = conveniência e oportunidade da prática do ato e seus resultados. - Exceto Executivo.
27
Controle quanto ao MOMENTO
Controle PRÉVIO = busca IMPEDIR a atos ilegais. Controle CONCOMITANTE = ACOMPANHA a atuação administrativa. Controle POSTERIOR = APÓS a conclusão do ato.
28
Controle quanto à ORIGEM
Controle INTERNO = Poder fiscaliza seus próprios atos e agentes. Controle EXTERNO = um Poder sobre outro. - Judicial: mediante provocação → aspectos de legalidade. - Legislativo: agir de ofício ou mediante provocação → aspectos de legalidade ou mérito.
29
Controle quanto à AMPLITUDE
Controle HIERÁRQUICO = relações de subordinação entre os órgãos dentro de uma mesma pessoa jurídica. Não requer previsão legal. Controle FINALÍSTICO = fiscalização e revisão que uma pessoa jurídica exerce sobre atos praticados por outra pessoa. Requer expressa previsão legal.
30
Recursos Materiais
Elementos físicos que servem para a construção do produto final e funcionamento da organização. NÃO são permanentes.
31
Recursos Patrimoniais
Conjunto de bens, valores, direitos e obrigações que tem valor monetário quantificável e possam ser utilizados para gerar riqueza. TEM caráter permanente.
32
Administração de Recursos Materiais
Planejamento, coordenação, direção e controle das atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.
33
Objetivos da Administração de Recursos Materiais
- Maximização da utilização dos recursos - Fornecimento de materiais no volume, local e momento adequados - Menor custo possível
34
Centralização da integração da área de materiais
- Planejamento unificado - Economias de escala e descontos - Alocação de especialistas na atividade - Controle de custos mais eficiente - Processo mais lento e menos flexível
35
Descentralização da integração da área de materiais
- Processo mais rápido e flexível - Proximidade da unidade de negócio - Custos mais altos - Perda da economia de escala e descontos - Falta de "visão do todo" para o planejamento
36
Gestão Patrimonial
1. Incorporação e aquisição 2. Transferência e Cessão 3. Baixa e Alienação 4. Administração e manutenção
37
Tombamento de recursos patrimoniais
Registrado assim que entra fisicamente na organização.
38
Codificação de recursos patrimoniais
Registrar, codificar e controlar os bens considerados imobilizados e submetidos à depreciação → identificação e codificação (números e/ou letras).
39
Transferência de bens
Movimentação permanente
40
Cessão de bens
Movimentação temporária
41
42
Baixa de recursos patrimoniais
Exclusão de um bem.