Einheit 1 Unternehmen Flashcards

1
Q

Ziele und potenzielle Maßnahmen der unterschiedlichen Leitbilder

A

Marktliberal:
Maximierung individueller Freiheiten (Maximale Freiheit)

Wohlfahrtkapitalismus:
Absicherung des (materiellen) Wohlstands (aber Freiheit ist auch wichtig)

Postwachstum:
Gelungenes Leben unter Berücksichtigung ökologischer Grenzen
(daher auch Einschränkungen der Freiheit)

Potenzielle Maßnahmen
§ Liberalismus will verbessern
§ Wohlfahrtskapitalismus will verlagern
§ Post-Wachstum will vermeiden

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2
Q

Mögliche Erklärungen für Unterschiede in Lobbying-Aktivitäten

A

1) Exposure
2) Reputationsmanagement

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3
Q

Exposure als Erklärung

A

Grundidee
-Unternehmen, die gesetzlichen Regulierungen ausgesetzt sind, betreiben
mehr Lobbyismus, als Unternehmen, die weniger Exposure haben.

Ziel
-Versuch, durch Lobbying Regulierungen so zu verändern, dass man einen
Wettbewerbsvorteil nicht verliert – oder gar erschafft.

Kausaler Mechanismus
-Unternehmen wollen strengere Umweltauflagen verhindern, um ein existierendes Business-
Modell zu erhalten.
-In solchen Fällen mag es sich lohnen, gute
Beziehungen zu Entscheidungsträgern zu haben.
- Daher größere Wahrscheinlichkeit von Outside Board Members, die Politikerfahrung haben
-Diese Board Members betreiben dann Lobbying für das Unternehmen.

zb OMV
Offener Brief von Energy Intensive Industries CEOs, unterschrieben von Alfred Stern (CEO at OMV)
In this regard, latest proposals on Emissions Trading System and Carbon Border Adjustment Mechanism weaken
carbon leakage provisions, further increase unilateral regulatory costs and harm the competitiveness of European industries in EU or international markets.

OMV Stellungnahme zur Reform des EUElektrizitätsmarktdesigns,
Februar 2023
§ Unterstützung von Maßnahmen zur Förderung des
Ausbaus erneuerbarer Energien in der Reform des EUElektrizitätsmarktdesigns
– aber mit wesentlichen
Ausnahmen
§ Konkret wird gefordert, dass Stromabnahmeverträge
freiwillig sein und fossile Brennstoffe einbezogen
werden sollten.

zb Verbund
Verbund Stellungnahme zur Reform des EUEmissionshandelsystem,
Februar 2021
§ Verbund hat sich mehrfach für Reformen
ausgesprochen, um die Wirksamkeit des
Emissionshandels zu erhöhen.
§ Konkret wird gefordert, die freien
Zuteilungen für die Industrie durch
versteigerte Zuteilungen zu ersetzen.

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4
Q

Hypothese Erklärung Exposure

A

Beim Vergleich von Unternehmen werden diejenigen mit mehr Exposure zu Umweltregulierungen eher dazu tendieren, höhere Lobbyausgaben zu haben, während diejenigen mit weniger Exposure
zu Umweltregulierungen eher geringere Lobbyausgaben haben werden.

Option B:
Beim Vergleich von Unternehmen werden saubere Unternehmen eher
dazu tendieren, höhere Lobbyausgaben zu haben, während dreckige
Unternehmen eher geringere Lobbyausgaben haben werden.

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5
Q

Erklärung Reputationsmanagement

A

Grundidee
-Unternehmen, die einen guten Ruf zu verlieren haben, lobbyieren mehr als
solche, für die der Ruf nicht ganz so wichtig ist.

Ziel
-Versuch, durch Lobbying die Meinung von Entscheidungsträgern (und der
Öffentlichkeit) so zu verändern, dass die Reputation eines Unternehmens
keinen langfristigen Schaden nimmt.

Hypothese
Unternehmen, die einen guten Ruf zu verlieren haben, lobbyieren mehr als solche, für die der Ruf nicht ganz so wichtig ist – dafür nutzen sie die
freiwillige Bereitstellung von ESG-Informationen.

Kausaler Mechanismus
-Für Unternehmen mit hoher öffentlicher Sichtbarkeit ist ihr Ruf essentiell.
-Falls diese Unternehmen mit Kritik konfrontiert werden: Lobbying für politische Maßnahmen, um
diese Misstände zu beseitigen.
Beispiel: Ein Unternehmen, das wegen schlechter Arbeitspraktiken angeprangert wird, kann für bessere Arbeitsgesetzgebung lobbyieren und diese
öffentlich unterstützen.
-> Das hilft um negative Publicity zu kontern und ein Engagement für Veränderungen zu demonstrieren.
-Lobbying wird oft von PR-Kampagnen begleitet, die das Eintreten des Unternehmens für positive
Maßnahmen hervorheben und so ihren Ruf stärken.

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6
Q

Hypothese Erklärung Reputationsmanagement

A

Beim Vergleich von Unternehmen werden diejenigen, die einen Ruf zu
verlieren haben eher dazu tendieren, höhere Lobbyausgaben zu
haben, während diejenigen, die keinen Ruf zu verlieren haben, eher
geringere Lobbyausgaben haben werden.

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7
Q

Formulierung Hypothese + mistakes

A

Im Vergleich von [Akteuren] werden diejenigen mit höherem [Faktor X]
eher dazu tendieren, [Verhalten A] zu zeigen, während diejenigen mit
niedrigerem [Faktor X] eher [Verhalten B] zeigen werden.

Eine Hypothese musst so formuliert sein.
-> Nutzen Sie dieses Template!

Muss beide Akteure erklären
-> Wenn [Akteur 1] hat den [Faktor X], [Akteur 2] nicht
Beispiel: „Große Unternehmen werden sich ethischer verhalten“

Tautologie
-> Wenn [Faktor X] und [Verhalten] dasselbe ist
- Beispiel: „Ethische Unternehmen werden sich ethischer verhalten“

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8
Q

warum wichtig über Motivation von Unternehmen nachzudenken

A

Grundsätzliche Annahme von VWL und BWL:
„Unternehmen sind nur an Profit interessiert“
-> Dem ist jedoch nicht so: (Manche) Unternehmen sind nicht nur profitorientiert, sondern wollen auch positives in der Welt bewegen.

zb Lush Cosmetics: Kosmetikprodukte unter Verwendung ethisch einwandfreier
und umweltfreundlicher Inhaltsstoffe. Kampagnen gegen Tierversuche.
zb Triodos Bank: Bank, die ausschließlich Projekte und Unternehmen mit
positiven sozialen, ökologischen und kulturellen Auswirkungen, finanziert.

Implikationen?
- Profitorientierte Unternehmen richten ihr Handeln grundsätzlich danach
aus, den Wert für Shareholders zu maximieren. Sprich höherer Aktienkurs
und hohe Dividenden.
-> Bleibt da aber noch Platz für Ethik? Wie können wir gesellschaftliche
Ziele wie Klimaschutz oder faire Arbeitsbedingungen erreichen?

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9
Q

Patagonia vs Arc’teryx

A

Patagonia:
-Spendet alle Gewinne an
Wohltätigkeitsorganisationen,
die sich gegen den Klimawandel
einsetzten.
-Hat gegen die Entscheidung
von U.S. Präsident Donald
Trump geklagt, das
Naturschutzgebiet „Bear’s Ears”
zu verkleinern.

Arc’teryx:
Ist ein profitorientiertes
Unternehmen
-nutzt Baumwolle aus der Region Xingjiang, womöglich mit Zwangsarbeit der Uiguren

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10
Q

Erklärung Shareholder vs Stakeholder corporate governance

A

Hypothese
- Unternehmen in „Stakeholder“ Ländern verhalten sich eher ethisch als Unternehmen in „Shareholder“
Ländern. Thomsen, S. (2006).
[Es geht nicht um den governance code den sich Unternehmen selbst geben, sondern um die rechtlichen Rahmenbedingungen in dem Land.]

Kausaler Mechanismus:
Stakeholder Länder geben Interessensgruppen rechtlich verankerte Mitspracherechte
-> Siehe Betriebsräte, Vorstandssitze
-> Daher haben nicht nur profit-orientierte Akteure Einfluss bzw. Veto Rechte.

Das mag langsamer sein und kurzfristigen Profitverhindern
-> Es fördert jedoch langfristigere und nachhaltigere Geschäftspraktiken.

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11
Q

Hypothese stakeholder coprorate governance

A

Beim Vergleich von Unternehmen werden diejenigen, die ihr HQ in
Ländern mit einem Stakeholder Governance Ansatz haben, sich eher
ethisch verhalten, während diejenigen, die ihr HQ in Ländern mit einem
Shareholder Governance Ansatz haben, sich eher weniger ethisch
verhalten werden.

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12
Q

Shein vs HM

A

SHEIN (HQ in Singapur)
-Folgt einem „small-batch, quick-repeat“-Modell.
-Keine physischen Geschäfte und operiert hauptsächlich online.

H&M (HQ in Stockholm)
-Längere Zeit von „design-to-shelf”
-Ebenfalls Fast Fashion, aber mit physischen Geschäften

Kontroversen
-Während H&M Nachhaltigkeit als „Core Value“ übernimmt, konzentriert sich SHEIN auf Schnelligkeit und Kosten
->Textilabfall und nicht-nachhaltige Materialien
->Wasserverschmutzung und giftige Chemikalien
->Mangelnde Transparenz und Arbeitsbedingungen
->Verletzung des geistigen Eigentums und Design-Diebstahl

„Maybe H&M does greenwashing but SHEIN doesn’t even try.

Beim Vergleich von Unternehmen werden diejenigen mit mehr ethischbewussten
Kunden eher dazu tendieren, sich ethisch zu verhalten,
während diejenigen mit weniger ethisch-bewussten Kunden sicheher
weniger ethisch verhalten werden.

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13
Q

wie sicherstellen, dass unternehmen lobbying nicht nur für kurzfristigen Profit machen

A

Eine Möglichkeit: Mehr Transparenz!
Beispiel: Lobbyregister der Europäischen Union oder Verstärkung der
Offenlegungsregeln in Österreich nach dem Ibiza Skandal.
Aber: Kaum jemand weiß davon. Zudem ändert es nichts an den Machverhältnissen

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14
Q

Warum wichtig über Lobbying nachzudenken?

A

Grundsätzliche Annahme von VWL und BWL:
„Unternehmen nehmen die gesetzlichen Rahmenbedingungen als gegeben hin“
->Dem ist jedoch nicht so: (Manche) Unternehmen versuchen aktiv Gesetze und
Regulierungen zu beeinflussen.

-> DuPont und 3M: Wussten, dass FCKW schädlich für das Ozonloch ist, haben
dennoch gegen Regeländerungen lobbyiert.

-> Facebook: Wusste, dass Instagram negative Auswirkungen auf die mentale
Gesundheit haben kann, wehren sich jedoch bis heute gegen Regulierungen.

Implikationen?
-Demokratie ist angeblich ein System, in dem wir Menschen bestimmen, welche
Gesetze wir uns geben. Lobbying kann unsere Stimme untergraben.
-Möglich, dass die Stimmen und Interessen reicher oder mächtiger Akteure mehr
Gewicht erhalten als die der gewöhnlichen Bürgerinnen und Bürger.
-Resultierender Zynismus und weniger politische Beteiligung, und damit
Unterminierung der demokratischen Legitimität.

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15
Q

Lobbying definition

A

Lobbying ist der Versuch von Unternehmen, Einfluss auf politische
Entscheidungen zu nehmen.

Wie?
->Geld: Parteispenden (sollten ohne explizite Gegenleistung geschehen… sonst wäre es Korruption)
-> Weiterbeschäfigung nach der Amtsperiode: Golden parachute jobs, Drehtüreffekt, etc.
->Informationen: Informationen zusammenstellen, um die Ansichten von PolitikerInnen über
Kosten und Nutzen unterschiedlicher Handlungsoptionen zu beeinflussen

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16
Q

Erklärung Exposure nach Kennard

A

Option 2: Wettbewerbsvorteil erschaffen

Hypothese
Saubere Unternehmen lobbyieren mehr als dreckige Unternehmen.
Kennard, A. (2020). The Enemy of My Enemy – When firms support
Climate Change Regulation. International Organization, 74(2), 187-221.

Kausaler Mechanismus
-Falls saubere Unternehmen Investitionen in saubere Technologien getätigt haben.
-Sie lobbyiieren nun für striktere
Umweltstandards.
-Falls diese erreicht werden, dann haben sie einen Vorteil gegenüber dreckigen
Wettbewerbern.

17
Q

Definition Shareholder Value

A

Unternehmen werden als juristische Personen verstanden, die es den
Aktionären ermöglichen, ihre Ressourcen zu bündeln, mit dem Ziel, den Wert
der Aktien zu maximieren.
§ Implikation: Nur die Aktionäre zählen!

18
Q

Definition Stakeholder Value

A

Durch die Erfindung der Gesellschaftsform des Eigentums gewährten die
Gesellschaften den Unternehmen eine Reihe von Sonderrechten und
Privilegien.

Als Gegenleistung für diese Rechte und Privilegien haben Unternehmen
Verantwortung gegenüber der Gesellschaft.

Implikation: Stakeholder sind Aktionäre, aber auch Zulieferer, Arbeiter, etc.

19
Q

Boeing vs Airbus

A

Großer Skandal um das Modell Boeing 737 MAX.
§ Zwei tödliche Abstürze
§ Lion Air Flight 610 im Oktober 2018
§ Ethiopian Airlines Flight 302 im März 2019

Danach wurde bekannt, dass Boeing
Sicherheitsbedenken ignorierte und Druck auf Ingenieure ausübte, um die Produktion zu beschleunigen und Kosten zu senken.

Interne Dokumente zeigten, dass einige Mitarbeiter Bedenken bezüglich der Sicherheit der 737 MAX
geäußert hatten, diese aber nicht ausreichend berücksichtigt wurden.

20
Q

Erklärung corporate governance: CSR als Differenzierungsstrategie

A

Hypothese
Unternehmen, deren Kunden umwelt- und ethisch bewusster sind, verhalten sich nachhaltiger als Unternehmen, deren Kunden weniger Bewusstsein
dafür haben.
McWilliams, A., & Siegel, D. (2001).

Kausaler Mechanismus
-Ethik und soziale Verantwortung können die Markenidentität positiv beeinflussen und sie von Wettbewerbern abheben.
-Produkte von solchen Unternehmen werden oft als qualitativ hochwertiger angesehen
-Ethisches Handeln ermöglicht es Unternehmen, eine Loyalität zu erzeugen, die über den reinen Produktkauf hinausgeht.
-Verbraucher, die sich mit den Werten eines Unternehmens identifizieren können, bleiben oft langfristig treu und sind bereit, für diese Übereinstimmung in Werten mehr zu zahlen.

Implikation: Größere Konsumentenbasis bzw.
Bereitschaft, höhere Preise zu zahlen

-> bsp HM vs Shein