Egengjorda frågor Flashcards
Vad är ett projekt?
Ett projekt är tillfälligt. Det skapar en unik tjänst, produkt eller resultat. Projektet avslutas när projektmålen uppnåtts eller när de inte kunnat uppnås avslutas eller om behovet inte längre existerar.
Vilka organisationstyper finns det? Vilka för och nackdelar finns?
Linje-/funktionsorganisation: Fördelen är väldefinierade uppgifter. Nackdelen är att det finns inget definierat sätt att bedriva komplext arbete.
Matrisorganisation: Fördelen är att man har en allokerad projektledare som blir tydligare hur starkare matrisorganisationen blir. En nackdel är att man får två chefer
Projektorganisation: Fördelen är att den är förberedd för komplexa utmaningar. Däremot kan utvecklingen av projektmedlemmarna gå förlorad.
Vilka är projektets faser?
Ide -> BP1 Förstudie -> BP2 Planering -> BP3 Genom(BP4)förande -> BP5 Avslut -> BP6 Effekt
Vad finns det för olika typer av projekt?
Produktutvecklingsprojekt
Kundorderprojekt
Marknadsprojekt
Infrastrukturprojekt
Förändringsprojekt
Forskningsprojekt
Utöver agila metoder, vilka är de andra planeringsmetoderna?
Seriell utveckling (vattenfallsmodellen, godkänd->nästa aktivitet), parallell utveckling (sparar tid, risker ökar), balanserad plan (varvar mellan parallell och seriell), rullande närzonsplanering (detaljplanerat kortsiktigt men gorvplanerat långsiktigt).
Vad kallas tekniken för att korta ner den kritiska linjen?
Godkänna övertid, ta in ytterliggare resurser, betala extra för att snabba på leveranser. Alltså betala mer för att korta ner den kritiska linjen.
Projektets lönsamhet kan avgöras med flera olika metoder, vilka är de vanligaste?
Payback-metoden, nuvärdemetoden och internräntemetoden.
Ge exempel på risker som kan påverka ett projekt.
Tekniska risker - ny teknik, projektledningsrisker - saknar allokerade resurser eller ogenomarbetad plan, organisatoriska risker - krockar med andra projekt
externa risker - ändrad lagstiftning
En handlingsplan skall finnas som omedelbart inträder om en identifierad riskhändelse inträffar. Hur bör riskerna åtgärdas?
En riskåtgärd bör vara: lämplig för risknivån, kostnadseffektiv, sättas in i rätt tid, realistisk, accepterad och godkänd, utföras av ansvarig person.
Vad innefattar FMEA? (Failure Mode Effect Analysis)
Feltyp: (Ett fel är en förlust av en (önskad) funktion. Här beskrivs vad som händer när feletuppstår, eller åtminstone tillståndet när felet inträffat. Exempel: för en tätningsring som harfunktionen att täta kan feltypen vara “läckage”.
Felorsak: Möjliga orsaker till feltypen anges. En feltyp kan ha flera orsaker. Exempel: felorsaken tillläckaget i tätningen kan vara monteringsfel, materialfel eller mindre lyckad konstruktion.
Feleffekt: Feleffekt är konsekvensen av feltypen. Den kan vara lokal vid komponenten eller för slutanvändaren / kunden. Exempel: läckaget kan leda till utsläpp av olja och leda tillavstängning av driften.
Felindikering: (provning) Här anges hur felet indikeras, eller om provning underproduktionen kan upptäcka eventuella felaktigheter
Värdering felintensitet Po (Probability of Occurrence) För varje feltyp / orsak görs en uppskattning av med vilken frekvens felen kan förekomma. Projektet har i förväg tagitfram en lista från 1 till 10 med motsvarande felintensitet för beräkning av RPN-talet. Siffran 1 motsvarar då att det ärosannolikt att fel kan uppträda, medan siffran 10 motsvarar mycket hög sannolikhet för fel.[3]
Värdering feleffekt S (Severity): Feleffekten redovisas med ett bedömningstal för hur allvarligt felet är (om det uppträder). Minsta konsekvensen (1) kan till exempel vara: Ingen olycksrisk eller inverkan på produktionen, medan högsta konsekvensen (10) kan vara: Allvarlig risk för personskada eller död.
Värdering upptäcktssannolikhet Pd (Probability of detection): Upptäcktssannolikhet kan till exempel betyda med vilken sannolikhet ett fel upptäcks innan det leder tillkonsekvenser. Minsta risk, det vill säga högsta sannolikhet för upptäckt (1) kan till exempel vara: Felet upptäcks alltidinnan det uppträder, medan lägsta sannolikhet för upptäckt (10) kan vara: Osannolikt att felet upptäcks, kan ej provas.
Risktal RPN (Risk Priority Number): Risktalet RPN = Po * S * Pd. Högsta möjliga risktal i detta fall är 1000, och lägsta risk är 1. Projektet bestämmer vilkarisktal som bör utredas för möjlig reduktion eller eliminering med någon åtgärd.
Åtgärd:Åtgärder för att reducera risken kan vara återkommande provning, omkonstruktion eller annat. Låga risktal är teckenpå en god process
