EdO Flashcards

1
Q

definition d’organisation

A

unité élémentaire ou se joue l’allocation des ressources

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2
Q

definition institutions

A

ensemble de règles gouvernant les relations entre agents ou groupe d’agent

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3
Q

coût de transaction

A

détermine les formes d’organisations optimales

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4
Q

droit de propriété

A

droit de décision et droit d’usage, c’est leur allocation qui détermine les frontières de la firme

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5
Q

théorie de l’agence

A

comment un principal peut amener 1 ou pls agents avec leur intérêt propre à entreprendre des actions conforme à ce qu’il souhaite

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6
Q

Firme, Marché et organisation hybrides

A

faire, faire-faire, contrôler sans faire

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7
Q

Organisation économique

A

personne morale pouvant contractualiser
-engagement volontaire
-possibilité de changer/abandonner l’organisation
2 formes extrême : Marché et Entreprise

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8
Q

2 Types d’efficacité

A

Efficacité de l’allocation des ressources

Efficacité de l’organisation

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9
Q

différentes structure d’organisation et leur coûts

A

Indépendant : pas de coût de coordination
Usine : spécialiste de la coordination
Coopérative : coût de coordination élevé
Autre Solution : faire de chaque étape une entreprise et passer par le marché => pas coût de coordination mais coût de marché

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10
Q

raison du recours au marché contre les problèmes de coordination

A

Fonctionne avec peu d’information
Permet une allocation efficace des ressources

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11
Q

Coût de coordination sur marché et en entreprise

A

Marché : besoin determiner px
faire rencontrer acheteur et
vendeur
Firmes : transmission d’information
étude et élaboration plan puis communication aux exécutants

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12
Q

Coût de motivation

A

relatif au caractère incomplet et asymétrique de l’information : sélection adverse et aléa moral

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13
Q

5 critère de transaction

A
  • spécificité des investissement nécessaire
  • fréquence et durée
  • complexité et incertitude
  • difficulté à mesurer la performance
  • coordination
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14
Q

Théorème fondamental de l’éco du bien être

A

allocation ressource efficace sur marché concurrentiel
Th : prix est solution à l’allocation efficace, incitation/motivation
Réal : existence d’incitation à modifier les prix les institutions prennent le relais pour influencer prix vers bien être commun

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15
Q

Défaillance de marché

A

pouvoir de marché
absence de prix d’équilibre (RE croissant)
externalités négative
marché manquants

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16
Q

prix de transfert

A

valeur des B/Sce échangé entre les centres de responsabilité
donne une idée de l’efficacité par rapport au marché (inter ou externalisation)

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17
Q

caractéristique de design

A

élément s’ajustant les uns aux autres de manière prévisible

-pbl de synchronisation : coût mauvais rythme<coût abs de coordination
-pbl d’affectation : pas de duplication inutile des effort
-si pbl de design répété besoin même solution => mise en place de routine

18
Q

caractéristique d’innovation

A

besoin d’adaptation à un nouveau produit/fonctionnement

-pbl de coordination

-décision décentralisé peu efficace si information indisponible à ce niveau

19
Q

Plan élargie

A

niveau de consommation et de production + informations complémentaires pour tester efficacité du plan

le plus efficace utilise moins d’information complémentaire

20
Q

Contrat parfait

A

résout le problème de motivation
-spécifie mode de distribution des coûts/bénéfices et ce que chaque partie doit faire en toutes circonstance
-pas de renégociation

21
Q

Problèmes des contrats réels

A
  • Rationalité limitée
  • Engagement imparfait (pas confiance = pas d’investissement)
  • Information privée (sélection adverse et aléa moral)
22
Q

Contrat relationnel

A

définie les relation entre les parties
efficace si conflits éventuels peu important et pas de comportement opportuniste

23
Q

Contrat implicite

A

les parties ont des attentes communes admises et partagées

réduit coût transaction et ceux liées à la rationalité limité

nécessite engagement contraignants fiables car risque de comportement opportuniste

24
Q

Actifs cospécialisé

A

productivité maximal utilisé ensemble mais perde beaucoup de valeur utilisé séparément

25
Q

Problème du hold-up

A

une partie a été contrainte d’accepter une modification des termes de la relation
Investissement spécifique important expose à de l’opportunisme

26
Q

Rôle de la réputation

A

sa mise en jeu freine l’opportunisme et les tentations de renégociation

dépend : fréquence, durée et rentabilité des transactions

27
Q

Signal

A

partie détenant l’information privé la dévoile

28
Q

filtre

A

classification par catégorie des parties pour obtenir de chacune les informations qu’elles détiennent

29
Q

Problème de l’aléa moral

A

agent est tenté d’agir inefficacement ou de fournir des informations faussées
dépend : divergence des intérêts, échange génère gains/pouvoir, difficulté de contrôle du respect de l’accord

30
Q

Contrat incitatif

A

efficace si bénéfices potentiel>coût prise de risque
inefficace si contrat oblige à prendre des risques évitable

31
Q

activité d’influence

A

décisions affectant la répartition du bénéfice entre les membres de l’organisation
dépend : autorité centrale, procédure de décisions, écart d’intérêt des membres

32
Q

Capital Humain

A

ensemble des savoirs, savoir faire, savoir être
- spécifique : valeur qu’au sein de l’entreprise (non transferable)
- général : valeur général (transferable)

33
Q

Contrat formel

A

accord entre les 2 parties pour faire une tache contre rémunération

34
Q

Contrat auto exécutoire

A

accord appliqué que par les parties et aucune n’a d’intérêt à tricher

35
Q

Politique GRH au Japon

A

-garantie emploi à LT pour permanents et recrutement en début de carrière
-pouvoir détenu par les employés et répartie sur la ligne hiérarchique
-employés incité à investir dans capital humain spécifique car rémunération basé sur liste compétence ; formation financé par entreprise car faible turn over

confié à des employé compétent avec de l’ancienneté

36
Q

théorie de la segmentation

A

marché externe : CPP, règles offre/demande
marché interne : 1 employeur + ses employés permanents

Nombre de marché interne = nombre porte d’entrée

37
Q

Théorie duale

A

passage marché externe à l’interne dépend de la conjoncture

passage du marché secondaire au marché primaire dépend des caractéristiques individuelles

Marché 2ndaire<1aire

38
Q

Modèle insiders-outsiders

A

insiders ont du capital humain spécifique qui est un avantage comparatif
ils exploitent stratégiquement les coûts de formation et de turn over

39
Q

Modèle théorique condition de travail et salaire

A

Approche hédonique : haut salaire contre bonne condition de travail
Approche insiders : haut salaire avec bonne condition de travail

40
Q

primes et salaire d’efficience

A

-dispositifs primes salariales : Participation, intéressement, Plan épargne entreprise, Plan épargne retraite
-salaire d’efficience est un arbitrage entre coût du travail et productivité
-prime sur faible salaire rendement d’échelle croissant
-niveau global de demande du travail entraine rigidités sur salaire et chômage involontaire