EdO Flashcards
definition d’organisation
unité élémentaire ou se joue l’allocation des ressources
definition institutions
ensemble de règles gouvernant les relations entre agents ou groupe d’agent
coût de transaction
détermine les formes d’organisations optimales
droit de propriété
droit de décision et droit d’usage, c’est leur allocation qui détermine les frontières de la firme
théorie de l’agence
comment un principal peut amener 1 ou pls agents avec leur intérêt propre à entreprendre des actions conforme à ce qu’il souhaite
Firme, Marché et organisation hybrides
faire, faire-faire, contrôler sans faire
Organisation économique
personne morale pouvant contractualiser
-engagement volontaire
-possibilité de changer/abandonner l’organisation
2 formes extrême : Marché et Entreprise
2 Types d’efficacité
Efficacité de l’allocation des ressources
Efficacité de l’organisation
différentes structure d’organisation et leur coûts
Indépendant : pas de coût de coordination
Usine : spécialiste de la coordination
Coopérative : coût de coordination élevé
Autre Solution : faire de chaque étape une entreprise et passer par le marché => pas coût de coordination mais coût de marché
raison du recours au marché contre les problèmes de coordination
Fonctionne avec peu d’information
Permet une allocation efficace des ressources
Coût de coordination sur marché et en entreprise
Marché : besoin determiner px
faire rencontrer acheteur et
vendeur
Firmes : transmission d’information
étude et élaboration plan puis communication aux exécutants
Coût de motivation
relatif au caractère incomplet et asymétrique de l’information : sélection adverse et aléa moral
5 critère de transaction
- spécificité des investissement nécessaire
- fréquence et durée
- complexité et incertitude
- difficulté à mesurer la performance
- coordination
Théorème fondamental de l’éco du bien être
allocation ressource efficace sur marché concurrentiel
Th : prix est solution à l’allocation efficace, incitation/motivation
Réal : existence d’incitation à modifier les prix les institutions prennent le relais pour influencer prix vers bien être commun
Défaillance de marché
pouvoir de marché
absence de prix d’équilibre (RE croissant)
externalités négative
marché manquants
prix de transfert
valeur des B/Sce échangé entre les centres de responsabilité
donne une idée de l’efficacité par rapport au marché (inter ou externalisation)
caractéristique de design
élément s’ajustant les uns aux autres de manière prévisible
-pbl de synchronisation : coût mauvais rythme<coût abs de coordination
-pbl d’affectation : pas de duplication inutile des effort
-si pbl de design répété besoin même solution => mise en place de routine
caractéristique d’innovation
besoin d’adaptation à un nouveau produit/fonctionnement
-pbl de coordination
-décision décentralisé peu efficace si information indisponible à ce niveau
Plan élargie
niveau de consommation et de production + informations complémentaires pour tester efficacité du plan
le plus efficace utilise moins d’information complémentaire
Contrat parfait
résout le problème de motivation
-spécifie mode de distribution des coûts/bénéfices et ce que chaque partie doit faire en toutes circonstance
-pas de renégociation
Problèmes des contrats réels
- Rationalité limitée
- Engagement imparfait (pas confiance = pas d’investissement)
- Information privée (sélection adverse et aléa moral)
Contrat relationnel
définie les relation entre les parties
efficace si conflits éventuels peu important et pas de comportement opportuniste
Contrat implicite
les parties ont des attentes communes admises et partagées
réduit coût transaction et ceux liées à la rationalité limité
nécessite engagement contraignants fiables car risque de comportement opportuniste
Actifs cospécialisé
productivité maximal utilisé ensemble mais perde beaucoup de valeur utilisé séparément
Problème du hold-up
une partie a été contrainte d’accepter une modification des termes de la relation
Investissement spécifique important expose à de l’opportunisme
Rôle de la réputation
sa mise en jeu freine l’opportunisme et les tentations de renégociation
dépend : fréquence, durée et rentabilité des transactions
Signal
partie détenant l’information privé la dévoile
filtre
classification par catégorie des parties pour obtenir de chacune les informations qu’elles détiennent
Problème de l’aléa moral
agent est tenté d’agir inefficacement ou de fournir des informations faussées
dépend : divergence des intérêts, échange génère gains/pouvoir, difficulté de contrôle du respect de l’accord
Contrat incitatif
efficace si bénéfices potentiel>coût prise de risque
inefficace si contrat oblige à prendre des risques évitable
activité d’influence
décisions affectant la répartition du bénéfice entre les membres de l’organisation
dépend : autorité centrale, procédure de décisions, écart d’intérêt des membres
Capital Humain
ensemble des savoirs, savoir faire, savoir être
- spécifique : valeur qu’au sein de l’entreprise (non transferable)
- général : valeur général (transferable)
Contrat formel
accord entre les 2 parties pour faire une tache contre rémunération
Contrat auto exécutoire
accord appliqué que par les parties et aucune n’a d’intérêt à tricher
Politique GRH au Japon
-garantie emploi à LT pour permanents et recrutement en début de carrière
-pouvoir détenu par les employés et répartie sur la ligne hiérarchique
-employés incité à investir dans capital humain spécifique car rémunération basé sur liste compétence ; formation financé par entreprise car faible turn over
confié à des employé compétent avec de l’ancienneté
théorie de la segmentation
marché externe : CPP, règles offre/demande
marché interne : 1 employeur + ses employés permanents
Nombre de marché interne = nombre porte d’entrée
Théorie duale
passage marché externe à l’interne dépend de la conjoncture
passage du marché secondaire au marché primaire dépend des caractéristiques individuelles
Marché 2ndaire<1aire
Modèle insiders-outsiders
insiders ont du capital humain spécifique qui est un avantage comparatif
ils exploitent stratégiquement les coûts de formation et de turn over
Modèle théorique condition de travail et salaire
Approche hédonique : haut salaire contre bonne condition de travail
Approche insiders : haut salaire avec bonne condition de travail
primes et salaire d’efficience
-dispositifs primes salariales : Participation, intéressement, Plan épargne entreprise, Plan épargne retraite
-salaire d’efficience est un arbitrage entre coût du travail et productivité
-prime sur faible salaire rendement d’échelle croissant
-niveau global de demande du travail entraine rigidités sur salaire et chômage involontaire
