Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

BTS MUC > Economie / Management > Flashcards

Economie / Management Flashcards

1
Q

Expliquer la théorie des avantages comparatifs

A

Créé par David Ricardo

Chaque pays devrait se spécialiser dans la production de biens où il possède un avantage comparatif

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Quelles sont les trois fonctions publiques de l’État ?

A
  1. Hospitalière
  2. Territoriale
  3. Etat
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Qu’est-ce que l’OMC ?

A

Organisation mondiale du commerce

Créé en 1995 pour remplacer la GATT

  • Régler les différents litiges commerciaux
  • Effectue le suivi des pays en voie de développement
  • Servir de cadre de négociations pour les accords commerciaux
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Qu’est-ce que l’ORD ?

A

Organisme de règlement des différends

  • Lié à l’OMC
  • Crée des rapports économiques
  • Assure la mise en œuvre des recommandations
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Quels sont les difficultés liées à l’évolution d’une structure d’entreprise ?

A

Michael Crozier a mis en évidence les manifestations de résistance des acteurs de l’entreprise qui possède des intérêts divergents.

  • Poids des habitudes
  • Bouleversement des avantages acquis
  • Peur de l’avenir
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Quels sont les principaux mécanismes de redistribution ?

A
  • Impôts et taxes
  • Cotisations sociales
  • CSG et CRDS
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Répartition primaire des revenus

A

Il s’agit de la valeur ajoutée créée par les activités des entreprises

  • salaire
  • cotisations
  • dividende
  • loyer
  • rémunération
  • profit
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Répartition secondaire des revenus

A

Vise à corriger les inégalités des revenus primaires.

  • Impôts
  • Chômage
  • Retraite
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Qu’est-ce que la notion de re-engineering ?

A

Remettre l’entreprise à plat pour orienter ses services et produits vers le client.

Michael Hammer et James Champy sont à l’origine de cette notion

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Structure simple

A
  • Correspond des entreprises de petite taille
  • Structure qui s’avèrent vite insuffisante quand l’entreprise se développe
  • Un seul dirigeant supérieur
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Structure fonctionnelle

A
  • Construite autour des fonctions essentielles de l’entreprise
  • Production, finance, ressources humaines, marketing
  • Rencontré souvent dans les PME car elle est simple
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Structure Divisionnelle

A
  • Découpée par produit, marchés ou zones géographiques.
  • Permet une coordination efficace autour de chaque activité
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Structure matricielle

A
  • Permet une adaptation des entreprises à l’internationalisation
  • Très complexe à cause de sa double hiérarchie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

A quoi sert le modèle LCAG ?

A
  • “Learned, Christensen, Andrews and Guth”
  • Anticipation de l’action stratégique en analysant l’environnement de l’entreprise
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

A quoi sert la méthode SWOT (FFOM) ?

A
  • Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
  • Identifier les forces et faiblesses
  • Menaces et opportunités
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Quel est l’outil principal du manager pour mesurer la performance de ses équipes ?

A

Le tableau de bord

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Définir le thème « DAS»

A

Domaine d’activité stratégique

  • Stratégie de spécialisation : l’entreprise dispose d’un seul DAS
  • Stratégie de diversification : l’entreprise possède plusieurs DAS
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Quelles sont les 3 types de décision en management ?

A

Décision stratégique : sur le long terme

Exemple : Numericable rachète SFR

Décision tactique : sur le moyen terme

Exemple : embauche d’un nouveau salarié

Décision opérationnelle : sur le court terme, prise par le manager.

Exemple : création d’un planning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Définir le terme “capitalisme”

A

Idée selon laquelle le pouvoir de décision appartient à ceux qui détiennent le capital productif et qui le gèrent.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Donner les 4 acteurs externes d’une entreprise

A
  • Partenaires
  • Consommateurs
  • Médias
  • Etat
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Donner les 3 acteurs internes de l’entreprise

A
  • Syndicat
  • Investisseurs
  • Salariés
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Donner les 2 modes de gouvernance de l’entreprise

A
  • Actionnarial
  • Coopératif
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Quel est l’équation essentielle qui régit la monnaie en circulation ?

A

MV = PT

  • M = masse monétaire
  • V = vitesse à laquelle change de mains
  • P = niveau des prix
  • T = volume des transactions
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Un excès de demande fait augmenter ou baisser les prix ?

A

Augmenter les prix (penser à l’inflation)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Selon l’interprétation keynésienne, une hausse des prix permet de…

A

Relancer le système après une croissance molle d’une redistribution de l’excédent monétaire

  • Incite les ménages à consommer
  • Incite les entreprises à investir
  • Facilite les crédit des banques
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Qu’est-ce que le PIB ?

A

Produit intérieur brut

  • Il mesure la croissance après élimination de l’inflation
  • Somme de toutes les valeurs ajoutées réalisées par les entreprises qui résident dans un pays
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

Définir IDE

A

Investissements directs à l’étranger

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

Définir FMN

A

Firmes multinationales

Implantées à l’étranger dans le but de réduire les coûts d’explorer de nouveaux marchés

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

A quoi sert la courbe de Lorenz ?

A

Elle permet de représenter la répartition des revenus du patrimoine au sein d’une population

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

Quel est le point de vue de A.Laffer sur le poids des prélèvements obligatoires ?

A

Laffer pense qu’une augmentation de l’imposition ainsi que les ménages et entreprise a baissé leur activité au profit des loisirs.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
31
Q

Définir OPCVM

A

Organismes de placement collectif en valeurs mobilières (actions, obligations)

Concurrencent directement les banques en finançant l’économie et en achetant des titres sur les marchés.

  • Composés de sociétés à capital variable (SICAV)
  • Composé de fonds communs de placement (FCP)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
32
Q

Définir la productivité du travail

A

Rapport entre la quantité produite d’un bien ou d’un service et la quantité de facteurs nécessaires pour cette production.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
33
Q

Donner les 4 facteurs d’accroissement de la productivité

A
  1. Technologie (TIC)
  2. Développement du savoir-faire
  3. Investissement
  4. Innovation
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
34
Q

Qui était Joseph A. Schumpeter ?

A

Un économiste autrichien visionnaire qui pensait que :

  • la dynamique économique était fondée sur l’innovation et le progrès technique.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
35
Q

Qu’est-ce que le bénéfice ?

A

Il s’agit de la différence entre les produits et les charges

Produits - charges

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
36
Q

Qu’est-ce que la finalité sociétale ?

A

L’entreprise doit répondre aux attentes de ses salariés et des autres acteurs de l’environnement

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
37
Q

Qu’est-ce que la RSE ?

A

Responsabilité sociétale de l’entreprise

De nos jours, les entreprises se doivent de ne pas donner l’impression que de rechercher uniquement le profit.

  • Sociale
  • écologique
  • financière
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
38
Q

Quelles sont les missions du manager selon Peter Drucker ?

A
  • Fixer des buts
  • organiser le travail
  • motiver les équipes
  • évaluer les résultats
  • former les collaborateurs
39
Q

Définir la performance

A

Capacité à atteindre les objectifs compte tenu des moyens alloués

40
Q

Quelle est la différence entre l’efficacité et l’efficience ?

A

Efficacité : capacité à atteindre les objectifs

Efficience : capacité à atteindre les objectifs en respectant les ressources

41
Q

Citer des indicateurs de mesure de la performance

A

Chiffre d’affaires, résultats, chiffres …

42
Q

Quelle sont les différents styles de direction ?

A
  • Autoritaire : prend seules les décisions fait régner un climat de peur et utilise les menaces comme sanction.
  • Autoritaire paternaliste : possède le pouvoir de décision des restes proches des salariés avec qui il entretient des liens affectifs.
  • Consultatif : le dirigeant demande l’avis des salariés avant de prendre une décision. Favorise la communication les échanges.
  • Participatif : tous les membres participent aux décisions. Favorise l’implication des salariés et booste leur créativité.
43
Q

Définir stratégie délibérée et stratégies émergente

A

Stratégie délibérée : environnement stable et contrôlé.

Stratégies émergente : stratégie comprenant des incertitudes dans son environnement.

44
Q

Qu’est-ce que la méthode PESTEL ?

A

Permet d’identifier l’influence positive négative de facteurs sur une organisation :

  • Politique
  • économique
  • social
  • technologiques
  • environnementale
  • légal
45
Q

A quoi sert le modèle des cinq forces concurrentielles de Michael Porter ?

A

Ce modèle permet d’identifier et caractériser la concurrence :

  • Menace de nouveaux entrants
  • pouvoir de négociation des fournisseurs
  • menace des produits de substitution
  • pouvoir de négociation des clients
  • intensité concurrentielle sur le marché
46
Q

A quoi sert la chaîne de valeur de Michael Porter ?

A

Elle vise à repérer les activités entreprises qui représentent des avantages concurrentiels et créer de la valeur pour le client

47
Q

Distinguer une stratégie de diversification conglomérale d’une diversification concentrique

A

Conglomérale : Diversification distincte et variée

Exemple : le groupe Bouygues se diversifie dans la construction, les télécoms, les médias

Concentrique : diversification dans les activités voisines

Exemple : Apple se diversifie dans tous les secteurs liés au numérique.

48
Q

Distinguer stratégie d’intégration d’une stratégie d’externalisation

A

Stratégie d’intégration :

  • assurer des approvisionnements
  • maîtriser les sorties de distribution
  • supprimer les intermédiaires
  • Risque des rigidité

Stratégies d’externalisation :

  • sous-traiter pour se spécialiser
  • gagner en flexibilité
  • se concentrer sur les activités de valeur
  • entraîne une dépendance vis-à-vis de son prestataire
  • risques de conflits sociaux
49
Q

Distinguer croissance interne et croissance externe

A

Croissance interne : accroître ses propres capacités de création de richesses.

  • bon climat social
  • lenteur d’intégration des technologies
  • lenteur du financement
  • risque d’endettement

Croissance externe : accroître sa taille en se regroupant partiellement avec d’autres entreprises, en faisant une fusion ou absorption par exemple. Se faire financer en extérieur.

  • climat social tendu
  • rapidité de financement
  • rapidité pour atteindre de nouveaux marchés
50
Q

Qu’est-ce que l’internationalisation et pourquoi la réaliser ?

A
  • L’internationalisation de l’entreprise consiste à déployer sa stratégie dans plusieurs pays et résultent généralement de la croissance d’une entreprise.
  • L’internationalisation s’effectue lorsqu’une recherche d’avantages concurrentiels en élargissant ses marchés ou entrant de réduire les coûts.
51
Q

Qu’est-ce que la division du travail ?

A

Division horizontale : répartition des fonctions

Division verticale : nombre de niveaux hiérarchiques

52
Q

Qu’est-ce que la standardisation des résultats ?

A

Fixer des objectifs et contrôler les subordonnés par le résultat obtenu.

53
Q

Données différentes typologies de structure

A
  • Structure fonctionnelle
  • Structure divisionelle
  • Structure matricielle
54
Q

Qu’est-ce que la reconfiguration de l’entreprise ?

A

Pour faire face à des mutations, les entreprises sont tentées de remettre à plat l’entreprise pour s’orienter vers le client.

55
Q

Qu’est-ce que la GPEC ?

A

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Il s’agit d’une démarche qui me permet d’adapter les ressources humaines et les besoins de l’entreprise en vue d’atteindre les objectifs fixés.

56
Q

Quelles sont les étapes de la pyramide d’Abraham Maslow ?

A
  1. besoin physiologique
  2. besoin de sécurité
  3. besoin d’appartenance
  4. besoin de reconnaissance
  5. besoin d’auto accomplissement
57
Q

Quelle est la différence entre production en flux poussé et production en flux tendus

A

Flux poussés : produits créés puis stockés puis vendus.

Flux tendus : production déclenchée par la commande d’un client.

58
Q

Qu’est la différence entre une connaissance explicite une connaissance tacite ?

A

Connaissances explicites : intangible, peuvent être formalisé par écrit.

Connaissances tacites : relève du savoir-faire. Difficile à formaliser par écrit.

59
Q

Qu’est-ce qu’un prix d’équilibre ?

A

Le prix d’équilibre et celui pour lequel la demande est égale à l’offre

60
Q

Définir le développement durable

A

Répondre aux besoins du présent sans compromettre les générations futures.

61
Q

Qu’est-ce que le marché des droits à polluer ?

A

Le marché des droits à polluer prévoit l’émission de titres qui correspondent au niveau global de pollution autorisées

62
Q

Distinguer croissance intensive et croissance extensive

A

Croissance intensive : augmentation des quantités de facteurs de production mise en œuvre.

Croissance extensive : produire mieux de façon plus efficace.

63
Q

Qu’est-ce que le rapport interdécile ?

A
  • Rapports entre les 10 % les plus riches revenus des 10 % les plus pauvres.
    • Le rapport est élevé plus inégalités sont fortes
64
Q

Qu’est-ce que le coefficient de GINI ?

A
  • Il s’agit d’un chiffre entre un et zéro
  • il mesure le degré d’inégalité dans la distribution des revenus
65
Q

Qu’est-ce que la redistribution ?

A

Consiste pour l’État et à la sécurité sociale à prélever une partie des revenus primaires de certains agents pour les reverser à d’autres agents.

66
Q

Quel est l’utilité de la redistribution ?

A

Redistribution verticale : logique de solidarité, réduction des inégalités.

Redistribution horizontale : ouverture des risques sociaux, chômage.

67
Q

Quelles sont les limites de la redistribution ?

A
  • Inégalités sociales
  • Taux de prélèvement élevés
  • Population vieillissante = augmentation croissante des dépenses de santé
68
Q

Distinguer analyse conjoncturelle et analyse structurelle

A

Analyse conjoncturelle : indicateurs économiques à court termes comme le taux d’inflation le taux de chômage.

Analyse structurelle : indicateurs économiques à long terme comme le niveau d’éducation.

69
Q

Qu’est-ce qu’une note de conjoncture ?

A

Il s’agit d’une analyse de la situation économique d’un pays à partir des différents indicateurs économiques.

70
Q

Qu’est la différence entre la politique budgétaire et la politique monétaire ?

A
  • Politique budgétaire : utilisation du budget de l’État.
  • Politique monétaire : moyens mis en œuvre par la BCE
71
Q

Quels sont les deux types de politiques possibles lors d’une crise économique ?

A
  • Politique de relance : Investissement
  • Politique d’austérité : Économies
72
Q

Quel est la règle principale du pacte TSCG ?

A

Les états s’engagent à garder un déficit inférieur ou équivalent à 0,5 % du PIB

73
Q

Qu’est-ce qu’une diversification horizontale et une diversification verticale pour l’entreprise ?

A

Diversification horizontale : Il s’agit d’élargir la gamme de produits offerts en gardant les mêmes clients le marché

Diversification verticale : créer de nouveaux métiers en amont ou en aval (penser à Intermarché)

74
Q

Diversification concentrique

A

Vise à développer l’activité de l’entreprise dans un secteur ayant un lien avec le secteur d’origine pour créer des synergies.

Exemple : Tesla et Solar City

75
Q

Diversification conglomérale

A

Vise à développer l’activité d’entreprise dans de nouveaux secteurs avec aucun lien direct avec le secteur d’origine.

Exemple : Bouygues

76
Q

Quels sont les avantages et inconvénients de la stratégie de spécialisation ?

A

Avantages :

  • gestion simple
  • économie d’échelle
  • spécialisation rapide

Inconvénient :

  • dépendance d’un seul marché
  • concurrence féroce.
77
Q

Quels sont les avantages et inconvénients d’une stratégie de diversification ?

A

Avantages :

  • réduction des risques
  • explorer de nouveaux marchés

Inconvénients :

  • entreprise complexe
  • demande des ressources financières importantes
  • image brouillée
78
Q

Stratégie d’intégration

A

Consiste pour l’entreprise à contrôler tout ou une partie de la filière sur laquelle elle évolue.

79
Q

Stratégie d’externalisation

A

Consiste pour l’entreprise a confier certaines activités à d’autres entreprises pour se concentrer sur son cœur de métier et ainsi gagner en efficacité.

80
Q

Concurrence pure et parfaite

A

Cette notion n’existe pas mais correspond à un idéal.

  • Atomicité : beaucoup d’offres et pas de monopole
  • Entrée libre sur le marché : aucune barrière à l’entrée
  • Homogénéité : produits comparables et interchangeables. Absence de publicité et indifférence à la personnalité des travailleurs
  • Transparence des marchés : accès à tout moment au prix + quantités
  • Parfaite mobilité des facteurs : aucune barrière géographique.
81
Q

Quelles sont les conséquences de la création de monnaie ?

A

Entraîne de l’inflation et provoque la baisse du pouvoir d’achat des agents économiques.

82
Q

Qu’est ce qu’un dirigeant au style taylorien ?

A
  • Dirigeant rigide et autocratique.
  • Opposé au nouveau manager souple qui mobilise les salariés autour d’un projet
83
Q

Quelles sont les conséquences d’un management autoritaire ?

A

Manque de créativité, stress, perte de motivation.

84
Q

Quel est le rôle de la BCE?

A

La banque centrale européenne est responsable de la politique monétaire. Elle a été responsable des mesures politiques monétaires à partir de la mise en œuvre de l’euro le 1er janvier 2020.

  • pouvoir de contrôler et de création de la monnaie
  • Gestion des taux d’intérêt et donc de l’inflation
85
Q

Quelles sont les limites des politiques monétaires ?

A
  • La BCE doit garder un devoir de crédibilité et rester proche de ses objectifs et ne peut donc pas baisser ses taux d’intérêt en contradiction avec sa mission.
  • L’élasticité de l’investissement comme des taux d’intérêt doit garder une proportion convenable.
86
Q

Selon la stratégie de Lisbonne (Europe 2020) quelles sont les trois mots d’ordre pour la croissance ?

A
  • Intelligente : en améliorant l’éducation et les compétences des citoyens et en développant une société numérique
  • durable : économie compétitive à faible émission de carbone protectrice de l’environnement
  • inclusive : en augmentant le taux d’emploi des femmes, des jeunes et des seniors en favorisant la formation tout au long de la carrière.
87
Q

Qu’est-ce que le carré magique de Nicolas Kaldor ?

A

Il s’agit des objectifs économiques :

  • la croissance,
  • la stabilité des prix,
  • le plein emploi
  • l’équilibre du commerce extérieur
88
Q

Introduire l’union européenne

A

Avant

  • 1957 -> Communauté économique européenne (CEE)
  • France, l’Allemagne de l’Ouest, la Belgique, Italie, Luxembourg, les Pays-Bas.

Maintenant

  • L’union européenne comporte 28 pays en 2017.
  • L’union européenne et la deuxième puissance économique mondiale
  • Elle représente 22 % du PIB mondial derrière les États-Unis
  • Elle a renoué avec la croissance (après la crise financière de 2008) en 2013
89
Q

Que se passe-t-il si le taux d’intérêt s’élève ou s’il descend ?

A

+ Augmentation du taux d’intérêt

  • le coût du crédit augmente
  • les ménages emprunte moins puisque c’est plus cher
  • moins de consommation et d’investissement
  • freine l’inflation ralentit la croissance

- Diminution du taux intérêt

  • le coût du crédit baisse
  • les ménages emprunte plus puisque c’est moins cher
  • plus de consommation et d’investissement
  • augmente l’inflation et relance la croissance (en théorie)
90
Q

Quelles sont les différentes types de monnaie disponible ?

A
  • Monnaie fiduciaire : Billets
  • Monnaie scripturale : Carte bancaire / dématérialisé
  • Monnaie divisionnaire : Pièces
91
Q

Quelles sont les avantages et inconvénients de la hausse la masse monétaire ?

A

Avantage

  • Croissance +

Inconvénient

  • L’inflation +
92
Q

Quelles sont les avantages et inconvénients de la baisse de la masse monétaire ?

A

Baisse de la masse monétaire

Avantage

  • Inflation -

Inconvénient

  • La croissante -
93
Q

Définir le keynésianisme

A
  • John Maynard Keynes
  • l’intervention de l’État permet d’aider les ménages
  • Logique de redistribution
94
Q

Quels sont les contraintes de la mondialisation ?

A
  • Fuite des capitaux : vers d’autres pays avec les exportations
  • Effet d’éviction : Les états qui se financent sur les marchés viennent de les déstabiliser.
  • Paradoxe de Laffer : si trop d’impots, les ménages préfèrent travailler moins.

BTS MUC (5 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions