Ecologia de população de organizações Flashcards

1
Q

A teoria gira em torno de uma pergunta, qual é ela?

A

“Por que existem tantos tipos de
organização?”

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2
Q

O processo de evolução organizacional é
_______________, sujeito a constantes _______________.

A

dinâmico - mudanças

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3
Q

Os fatores do ___________ que determinam a sobrevivência de populações de organizações de um certo tipo em um dado ambiente

A

ambiente

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4
Q

A análise dessa teoria é feita base em?

A

Grupos de organizações, com características semelhantes que habitam o mesmo ambiente e formam uma população.

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5
Q

(Ecologia) Essa teoria tem uma perspectiva de _____________.

A

Seleção

R.: O ambiente que seleciona as organizações, não elas que se adaptam.

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6
Q

(Ecologia) Nessa teoria, as organizações não se adaptam ao ambiente, ao contrário, tendem a ser __________ e querer __________suas formas organizacionais originais, ou seja, ___________.

A

Inertes - conservar - não mudam.

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7
Q

Na ecologia, duas organizações não podem ocupar continuamente o mesmo ambiente, por quê?

A

Porque dependerão dos mesmos recurso, logo, uma delas, naturalmente, se enfraquece e não é selecionada.

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8
Q

O ambiente estável favorece o

A

Especialista

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9
Q

O ambiente instável favorece o

A

Generalista e especialista, depende do tempo que um determinado estado ambiental durar.

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10
Q

O ambiente seleciona as organizações pois existem limitações óbvias à capacidade de
adaptação das organizações, como elas são chamadas?

A

INÉRCIA ESTRTRURAL

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11
Q

Pressões inerciais podem ser

A

INTERNAS ou EXTERNAS

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12
Q

As pressões inerciais internas são:

A
  1. INVESTIMENTOS(a empresa não enxerga necessidade se desfazer dos antigos ou calcula o tempo de troca errado)
  2. HISTÓRIA DA EMPRESA
  3. POLÍTICAS INTERNAS (mexe no equilíbrio político interno, ninguém quer perder poder = resistência)
  4. ESCASSEZ DE INFORMAÇÃO (interna - para os tomadores de decisão)
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13
Q

As pressões inerciais externas são:

A
  1. BARREIRAS FISCAIS E LEGAIS
  2. RESTRIÇÃO DE INFORMAÇÕES (externas)
  3. RESTRIÇÃO DE LEGITIMIDADE (há uma expertise, imagem e legado a passar para os steakholders, há coisas que não podem ser feitas devido ao conhecimento específico)
  4. RACIONALIDADE COLETIVA (a estratégia ótima para um tomador de decisão individual também o será para os outros)
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