Earned Value Management (EVM) Flashcards
EVM là gì?
A. Earned Value Management
EVM là một phương pháp quản lý dự án nhằm theo dõi tiến độ và hiệu suất của dự án thông qua việc so sánh giá trị thực tế với giá trị dự kiến.
Công thức CPI (Cost Performance Index)
A. EV/AC
CPI được sử dụng để đánh giá hiệu suất chi phí của một dự án.
CPI > 1 có nghĩa là gì?
Tiết kiệm chi phí
Điều này cho thấy rằng dự án đang chi tiêu ít hơn so với ngân sách dự kiến.
CPI < 1 có nghĩa là gì?
Vượt chi phí
Dự án đang tiêu tốn nhiều hơn so với ngân sách đã định.
SPI = 0.85 có nghĩa là gì?
D. Dự án chậm tiến độ
SPI < 1 cho thấy rằng dự án không đạt tiến độ đã lên kế hoạch.
Công thức SPI
A. EV/PV
SPI được sử dụng để đo lường hiệu suất tiến độ của dự án.
CPI = 1.2 có nghĩa là gì?
B. Tiết kiệm 20% ngân sách
Điều này cho thấy rằng dự án đang hoạt động hiệu quả hơn so với kế hoạch chi phí.
Công thức EAC (nếu hiệu suất hiện tại tiếp tục)
A. BAC/CPI
EAC giúp dự đoán tổng chi phí dự kiến khi tiếp tục với hiệu suất hiện tại.
Công thức VAC (Variance at Completion)
A. BAC - EAC
VAC được sử dụng để xác định sự khác biệt giữa ngân sách đã hoàn thành và chi phí ước tính.
VAC > 0 có nghĩa là gì?
Dự kiến tiết kiệm
Điều này cho thấy rằng dự án có khả năng tiết kiệm chi phí so với ngân sách đã định.
VAC < 0 có nghĩa là gì?
Vượt ngân sách
Điều này cho thấy rằng chi phí thực tế đã vượt quá ngân sách đã được phê duyệt.
Công thức TCPI (dựa trên BAC)
A. (BAC - EV)/(BAC - AC)
TCPI giúp xác định hiệu suất cần thiết để hoàn thành dự án trong ngân sách.
Dự án đúng tiến độ và ngân sách khi
D. Cả A và C đều đúng
Điều này có nghĩa là CPI = 1, SPI = 1 hoặc EV = PV = AC.
Tính CV (Cost Variance)
B. -15,000
CV được tính bằng cách lấy EV trừ đi AC, cho thấy rằng dự án đã vượt chi phí.
